The Tao of Dialogue

نویسندگان معاصر «گفت‌وگو» را در قلب تئوری تغییر قرار می‌دهند، اما منظور ما از «گفت‌وگو» چیست؟ تائو گفتگو از طریق داستان توضیح می دهد که دیالوگ به چه معناست، و چگونه می توان از اصول دیالوگ در مدیریت روابط در محیط کار استفاده کرد.

قابل دسترسی و نوآورانه، < i>Tao of Dialogue اصول اساسی گفتگو را توضیح می دهد که به عنوان روشی برای تفکر و تأمل در کنار دیگران تعریف می شود، از طریق داستان مایکل، مدیر عامل شرکتی که در شرف آغاز سفری متحول کننده زندگی است. در نیمه اول کتاب، هانا، یک متخصص تغییرات درونی که در سازمان کار می کند، با ایده گفتگو آشنا می شود. او تشویق می‌شود تا با کسانی که می‌خواهد تحت تأثیر قرار دهد وارد گفت‌وگو شود، که این امر مستلزم آن است که طرز فکر خود را بررسی کند و فعالانه در راه‌های ارتباط با تیم خود و سازمان گسترده‌تر تغییراتی ایجاد کند. در نیمه دوم کتاب مایکل توسط مارک، یک مشاور خارجی با تخصص در کار با تیم‌ها، کمک می‌کند و به او کمک می‌کند تا اصول دیالوگ را برای رهبری تیمش اعمال کند.

برآمده از گفتگو بین هفت مربی بین المللی با تجربه، تائو گفتگو برای مربیان در تمرین و آموزش، و همچنین رهبران کسب و کار، متخصصان منابع انسانی و توسعه و توسعه و مشاوران مورد علاقه خواهد بود. این به زبان ساده توضیح می دهد که چگونه می توان روابط انسانی را چه به صورت یک به یک و چه تیمی/گروهی تغییر داد. همچنین برای دانشگاهیان و دانشجویان مربیگری، توسعه اجرایی، مدیریت تغییر و توسعه رهبری جذاب خواهد بود.

Contemporary writers position ‘dialogue’ at the heart of change theory, but what do we mean by ‘dialogue’? The Tao of Dialogue explains through story what dialogue means, and how to leverage dialogic principles in managing relationships within the workplace.

Accessible and innovative, The Tao of Dialogue explains the basic principles of dialogue, defined as a way of thinking and reflecting together with others, through the story of Michael, the CEO of a company about to embark on a life-changing journey. In the first half of the book, he is introduced to the idea of dialogue by Hannah, an internal change practitioner working within the organisation. He is encouraged to engage in dialogue with those he seeks to influence, which requires him to examine his mindset and proactively make changes to the ways in which he is communicating with his team and the wider organisation. In the second half of the book Michael is assisted by Mark, an external consultant with expertise in working with teams, who helps him apply dialogic principles to leading his team.

Emerging from dialogue between seven experienced, international coaches, The Tao of Dialogue will be of interest to coaches in practice and training, as well as business leaders, HR and L&D professionals and consultants. It explains in simple terms how to transform human relationships, both one-to-one and team/group. It will also appeal to academics and students of coaching, executive development, change management and leadership development.