The talent development platform: putting people first in social change organizations

ویرایش: 1 
نویسندگان: Carpenter. Heather,  Tchume. Trish  
سری: The Jossey-Bass Nonprofit Guidebook Series 
ISBN (شابک) : 1118873882, 111887384X 
ناشر: Wiley,Jossey-Bass 
سال نشر: 2015 
تعداد صفحات: 596 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 6 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 35,000



قرار دادن افراد در اولویت در سازمان‌های تغییر اجتماعی

پلت‌فرم توسعه استعدادها درباره رشد استعدادهای مبتنی بر نتایج برای تغییرات اجتماعی است. این کتاب که توسط کارشناسان غیرانتفاعی کارکشته نوشته شده است، فرآیندی کل‌نگر برای ایجاد یک برنامه آموزشی داخلی و توسعه استعداد ارائه می‌کند. پلتفرم توسعه استعدادها ابزارهایی را برای اطمینان از موفقیت سیستم‌های توسعه حرفه‌ای‌شان از طریق حلقه‌های بازخورد منظم، متناسب با سبک‌های یادگیری، و مختص سازمانشان، به سازمان‌ها ارائه می‌دهد. مطالعات موردی دقیق، بینشی در مورد استراتژی‌های مورد استفاده توسط سازمان‌هایی که پلتفرم توسعه استعدادها را اجرا کرده‌اند، ارائه می‌کند، و مصاحبه با متخصصان در این زمینه به خوانندگان اجازه می‌دهد تا به جدیدترین تفکرات دست پیدا کنند. راهنماهای منابع قوی فرآیند توسعه استعدادها را تسهیل می‌کند و دسترسی آنلاین به پلتفرم توسعه استعدادها و ارزیابی‌ها به ساده‌سازی گردش کار کمک می‌کند.

سازمان‌های تغییر اجتماعی حداکثر استفاده را از منابع محدود می‌کنند، اما اغلب توسعه استعدادهایی را که در حال حاضر دارند نادیده می‌گیرند. . این کتاب به خوانندگان برنامه ای برای یافتن و پرورش استعدادهای درونی خود برای کاهش گردش مالی و بهبود کارایی سازمانی ارائه می دهد. به طور خاص، این کتاب به سازمان‌ها کمک می‌کند:

• شایستگی‌های سازمانی، بخش، و موقعیت خاص را توسعه دهند.
• توضیحات شغلی را ایجاد و اصلاح کنید.
• ارزیابی کارکنان و سطوح مهارت داوطلبانه با شایستگی های ایجاد شده.
• کارکنان و سبک های یادگیری داوطلب را تعیین کنید.
• اهداف و اهداف توسعه حرفه ای مرتبط با اهداف استراتژیک را تعیین کنید.
• توسعه حرفه ای را با یادگیری، راهنمایی و آموزش در حین کار.
• بازده سرمایه گذاری استعدادها را محاسبه کنید.
• اجرای استعدادها و تغییرات سطح مهارت را ارزیابی کنید.

پیاده سازی پلتفرم توسعه استعدادها مزایای ملموسی را در قالب گردش مالی کمتر و خروجی بیشتر (بدون فرسودگی شغلی) از کارکنان و داوطلبان و همچنین مزایای نامشهودی که سازمان ها را برای استعدادهای برتر جذاب تر می کند، در اختیار سازمان ها قرار می دهد.

Putting People First in Social Change Organizations

The Talent Development Platform is about results driven talent development for social change. Written by seasoned nonprofit experts, this book provides a holistic process for creating an in-house training and talent development program. The Talent Development Platform offers organizations the tools for ensuring their professional development systems are successful through regular feedback loops, tailored for learning styles, and specific to their organization.  Detailed case studies provide insight into the strategies used by organizations that have implemented the Talent Development Platform, and interviews with experts in the field give readers a handle on the most current thinking. Robust resource guides facilitate the talent development process, and online access to the Talent Development Platform and assessments help streamline the workflow.

Social change organizations make the most of limited resources, but often overlook developing the talent they already have. This book gives readers a plan for finding and nurturing their internal talent to reduce turnover and improve organizational efficiency. More specifically the book helps organizations:

• Develop organizational, department, and position specific competencies.
• Create and revise job descriptions.
• Assess staff and volunteer proficiency levels with created competencies.
• Determine staff and volunteer learning styles.
• Establish professional development goals and objectives tied to strategic goals.
• Implement professional development with on the job learning, mentoring, and training.
• Calculate a return on talent investment.
• Evaluate talent development implementation and proficiency level changes.

Implementing the Talent Development Platform provides organizations with tangible benefits in the form of lower turnover and greater output (without the burnout) from employees and volunteers, as well as intangible benefits that make organizations more attractive to top talent

Content: Title Page
 Copyright
 The Jossey-Bass Nonprofit Guidebook Series
 Other Titles in the Jossey-Bass Guidebook Series
 List of Tables, Figures, and Exhibits
 Tables
 Figures
 Exhibits
 Foreword
 Preface
 Acknowledgments
 About the Authors
 Introduction
 Make the Investment Now
 Social Change Organizations
 Professional Development for Changemakers
 Who Is This Book For?
 Focusing on Four Types of Organizations
 What Is This Book About?
 Terms Used in This Book
 Chapter 1: Why Talent Development?
 The Case for Talent Development in Social Change
 The Return on Your Investment How Adults Learn and Why It MattersThe Talent Development Platform Overview
 Creating an Effective Talent Development System
 Conclusion
 Chapter 2: The Organizational Learning Assessment
 Creation of the Organizational Learning Assessment
 The Importance of Being Ready
 Why Organizational
 Benefits of the Assessment
 Administering the Assessment
 Scoring the Assessment
 What If You Aren't Ready?
 The Organizational Learning Assessment in Practice
 Conclusion
 Chapter 3: Social Change Competencies
 What Are Competencies and Why Are They Important?
 Our Competency Development Process The Ten Core Social Change CompetenciesCreating Sub-competencies for Your Organization
 Conclusion
 Chapter 4: Creating Job Descriptions
 Conclusion
 Chapter 5: Mapping Competencies and Proficiency Levels to Job Descriptions
 The Importance of Accurate Job Descriptions
 Proficiency Level Descriptions and Action Words
 The Proficiency Mapping Process
 Revising Job Descriptions
 Proficiency Mapping in Practice
 Resources
 Conclusion
 Chapter 6: The Individual Professional Development Assessment
 About the Individual Professional Development Assessment
 Administering the Assessment Interpreting IPDA Results and Creating the Talent MapReviewing and Interpreting IPDA Results
 The Talent Map and IPDA in Practice
 Conclusion
 Chapter 7: The Individual Learning Styles Assessment
 About the Individual Learning Styles Assessment
 Benefits of Administering the Individual Learning Styles Assessment
 Administering the Individual Learning Styles Assessment
 The Individual Learning Styles Assessment
 The Learning Styles Assessment in Practice
 Conclusion
 Chapter 8: Developing Organizational Goals and Setting Objectives
 Preparing for Goal Setting
 The Ground Rules Reviewing Strategic Goals and Setting Professional Development GoalsStructuring Objectives for Each Realm of Learning
 Professional Development and Training
 Departmental Professional Development Objectives
 Finalizing Your Talent Development Platform
 Goals and Objectives in Practice
 Conclusion
 Chapter 9: Setting Individual Goals and Objectives
 Preparing for Individual Goal Setting
 Setting Individual Goals and Objectives
 Analyzing the IPDA and ILSA Prior to Goal Setting
 Connecting Learning Activities to Goals and Objectives
 Meeting with Supervisees