ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment

دانلود کتاب سازمان متمرکز بر استراتژی: چگونه شرکتهای کارت امتیازی متوازن در محیط جدید تجاری پیشرفت می کنند

The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment

مشخصات کتاب

The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment

ویرایش: 1 
نویسندگان: ,   
سری:  
ISBN (شابک) : 1578512506, 9781578512508 
ناشر: Harvard Business Press 
سال نشر: 2000 
تعداد صفحات: 411 
زبان: English  
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 17 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 51,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 26


در صورت تبدیل فایل کتاب The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب سازمان متمرکز بر استراتژی: چگونه شرکتهای کارت امتیازی متوازن در محیط جدید تجاری پیشرفت می کنند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب سازمان متمرکز بر استراتژی: چگونه شرکتهای کارت امتیازی متوازن در محیط جدید تجاری پیشرفت می کنند

سازندگان ابزار مدیریت عملکرد انقلابی به نام کارت امتیازی متوازن رویکرد جدیدی را معرفی می‌کنند که استراتژی را به فرآیندی مستمر تبدیل می‌کند که نه تنها در اختیار مدیریت ارشد، بلکه متعلق به همه است. در سازمان متمرکز بر استراتژی، رابرت کاپلان و دیوید نورتون نتایج ده سال یادگیری و تحقیق را در مورد بیش از 200 شرکتی که کارت امتیازی متوازن را اجرا کرده اند به اشتراک می گذارند. کاپلان و نورتون با استفاده از بیش از بیست مطالعه موردی عمیق - از جمله Mobil، CIGNA، و AT&T کانادا - نشان می‌دهند که چگونه پذیرندگان کارت امتیازی متوازن ابزار پیشگامانه خود را به سطح بعدی رسانده‌اند. این سازمان‌ها از کارت امتیازی برای ایجاد یک چارچوب مدیریت عملکرد کاملاً جدید استفاده کرده‌اند که استراتژی را در مرکز فرآیندها و سیستم‌های مدیریت کلیدی قرار می‌دهد. کاپلان و نورتون پنج اصل کلیدی مورد نیاز برای ایجاد سازمان‌های متمرکز بر استراتژی را بیان می‌کنند: 1) تبدیل استراتژی به عملیاتی. شرایط، 2) سازمان را با استراتژی هماهنگ کنید، 3) استراتژی را کار روزمره همه قرار دهید، 4) استراتژی را به یک فرآیند مستمر تبدیل کنید، و 5) تغییر را از طریق رهبری قوی و مؤثر بسیج کنید. نویسندگان شرح مفصلی از نحوه استفاده طیفی از سازمان‌ها در بخش‌های خصوصی، دولتی و غیرانتفاعی این اصول را برای دستیابی به پیشرفت‌های عملکرد پایدار ارائه می‌دهند.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

The creators of the revolutionary performance management tool called the Balanced Scorecard introduce a new approach that makes strategy a continuous process owned not just by top management, but by everyone. In The Strategy-Focused Organization, Robert Kaplan and David Norton share the results of ten years of learning and research into more than 200 companies that have implemented the Balanced Scorecard. Drawing from more than twenty in-depth case studies--including Mobil, CIGNA, and AT&T Canada--Kaplan and Norton illustrate how Balanced Scorecard adopters have taken their groundbreaking tool to the next level. These organizations have used the scorecard to create an entirely new performance management framework that puts strategy at the center of key management processes and systems.Kaplan and Norton articulate the five key principles required for building strategy-focused organizations: 1) translate the strategy into operational terms, 2) align the organization to the strategy, 3) make strategy everyone's everyday job, 4) make strategy a continual process, and 5) mobilize change through strong, effective leadership. The authors provide a detailed account of how a range of organizations in the private, public, and nonprofit sectors have deployed these principles to achieve breakthrough, sustainable performance improvements.



فهرست مطالب

1.pdf......Page 1
2.pdf......Page 2
3.pdf......Page 3
4.pdf......Page 4
5.pdf......Page 5
6.pdf......Page 6
7.pdf......Page 7
8.pdf......Page 8
9.pdf......Page 9
10.pdf......Page 10
11.pdf......Page 11
34.pdf......Page 12
35.pdf......Page 13
36.pdf......Page 14
37.pdf......Page 15
38.pdf......Page 16
39.pdf......Page 17
40.pdf......Page 18
41.pdf......Page 19
42.pdf......Page 20
43.pdf......Page 21
44.pdf......Page 22
45.pdf......Page 23
46.pdf......Page 24
47.pdf......Page 25
48.pdf......Page 26
49.pdf......Page 27
50.pdf......Page 28
51.pdf......Page 29
52.pdf......Page 30
53.pdf......Page 31
54.pdf......Page 32
55.pdf......Page 33
56.pdf......Page 34
57.pdf......Page 35
58.pdf......Page 36
59.pdf......Page 37
60.pdf......Page 38
61.pdf......Page 39
62.pdf......Page 40
63.pdf......Page 41
64.pdf......Page 42
65.pdf......Page 43
66.pdf......Page 44
67.pdf......Page 45
68.pdf......Page 46
69.pdf......Page 47
70.pdf......Page 48
71.pdf......Page 49
72.pdf......Page 50
73.pdf......Page 51
74.pdf......Page 52
75.pdf......Page 53
76.pdf......Page 54
77.pdf......Page 55
78.pdf......Page 56
79.pdf......Page 57
80.pdf......Page 58
81.pdf......Page 59
82.pdf......Page 60
83.pdf......Page 61
84.pdf......Page 62
85.pdf......Page 63
86.pdf......Page 64
87.pdf......Page 65
88.pdf......Page 66
89.pdf......Page 67
90.pdf......Page 68
91.pdf......Page 69
92.pdf......Page 70
93.pdf......Page 71
94.pdf......Page 72
95.pdf......Page 73
96.pdf......Page 74
97.pdf......Page 75
98.pdf......Page 76
99.pdf......Page 77
100.pdf......Page 78
101.pdf......Page 79
102.pdf......Page 80
103.pdf......Page 81
104.pdf......Page 82
105.pdf......Page 83
106.pdf......Page 84
107.pdf......Page 85
108.pdf......Page 86
109.pdf......Page 87
110.pdf......Page 88
111.pdf......Page 89
112.pdf......Page 90
113.pdf......Page 91
114.pdf......Page 92
115.pdf......Page 93
116.pdf......Page 94
117.pdf......Page 95
118.pdf......Page 96
119.pdf......Page 97
120.pdf......Page 98
121.pdf......Page 99
122.pdf......Page 100
123.pdf......Page 101
124.pdf......Page 102
125.pdf......Page 103
126.pdf......Page 104
127.pdf......Page 105
128.pdf......Page 106
129.pdf......Page 107
130.pdf......Page 108
131.pdf......Page 109
132.pdf......Page 110
133.pdf......Page 111
134.pdf......Page 112
135.pdf......Page 113
136.pdf......Page 114
137.pdf......Page 115
138.pdf......Page 116
139.pdf......Page 117
140.pdf......Page 118
141.pdf......Page 119
142.pdf......Page 120
143.pdf......Page 121
144.pdf......Page 122
145.pdf......Page 123
146.pdf......Page 124
147.pdf......Page 125
148.pdf......Page 126
149.pdf......Page 127
150.pdf......Page 128
151.pdf......Page 129
152.pdf......Page 130
153.pdf......Page 131
154.pdf......Page 132
155.pdf......Page 133
156.pdf......Page 134
157.pdf......Page 135
158.pdf......Page 136
159.pdf......Page 137
160.pdf......Page 138
161.pdf......Page 139
162.pdf......Page 140
163.pdf......Page 141
164.pdf......Page 142
165.pdf......Page 143
166.pdf......Page 144
167.pdf......Page 145
168.pdf......Page 146
169.pdf......Page 147
170.pdf......Page 148
171.pdf......Page 149
172.pdf......Page 150
173.pdf......Page 151
174.pdf......Page 152
175.pdf......Page 153
176.pdf......Page 154
177.pdf......Page 155
178.pdf......Page 156
179.pdf......Page 157
180.pdf......Page 158
181.pdf......Page 159
182.pdf......Page 160
183.pdf......Page 161
184.pdf......Page 162
185.pdf......Page 163
186.pdf......Page 164
187.pdf......Page 165
188.pdf......Page 166
189.pdf......Page 167
190.pdf......Page 168
191.pdf......Page 169
192.pdf......Page 170
193.pdf......Page 171
194.pdf......Page 172
195.pdf......Page 173
196.pdf......Page 174
197.pdf......Page 175
198.pdf......Page 176
199.pdf......Page 177
200.pdf......Page 178
201.pdf......Page 179
202.pdf......Page 180
203.pdf......Page 181
204.pdf......Page 182
205.pdf......Page 183
206.pdf......Page 184
207.pdf......Page 185
208.pdf......Page 186
209.pdf......Page 187
210.pdf......Page 188
211.pdf......Page 189
212.pdf......Page 190
213.pdf......Page 191
214.pdf......Page 192
215.pdf......Page 193
216.pdf......Page 194
217.pdf......Page 195
218.pdf......Page 196
219.pdf......Page 197
220.pdf......Page 198
221.pdf......Page 199
222.pdf......Page 200
223.pdf......Page 201
224.pdf......Page 202
225.pdf......Page 203
226.pdf......Page 204
227.pdf......Page 205
228.pdf......Page 206
229.pdf......Page 207
230.pdf......Page 208
231.pdf......Page 209
232.pdf......Page 210
233.pdf......Page 211
234.pdf......Page 212
235.pdf......Page 213
236.pdf......Page 214
237.pdf......Page 215
238.pdf......Page 216
239.pdf......Page 217
240.pdf......Page 218
241.pdf......Page 219
242.pdf......Page 220
243.pdf......Page 221
244.pdf......Page 222
245.pdf......Page 223
246.pdf......Page 224
247.pdf......Page 225
248.pdf......Page 226
249.pdf......Page 227
250.pdf......Page 228
251.pdf......Page 229
252.pdf......Page 230
253.pdf......Page 231
254.pdf......Page 232
255.pdf......Page 233
256.pdf......Page 234
257.pdf......Page 235
258.pdf......Page 236
259.pdf......Page 237
260.pdf......Page 238
261.pdf......Page 239
262.pdf......Page 240
263.pdf......Page 241
264.pdf......Page 242
265.pdf......Page 243
266.pdf......Page 244
267.pdf......Page 245
268.pdf......Page 246
269.pdf......Page 247
270.pdf......Page 248
271.pdf......Page 249
272.pdf......Page 250
273.pdf......Page 251
274.pdf......Page 252
275.pdf......Page 253
276.pdf......Page 254
277.pdf......Page 255
278.pdf......Page 256
279.pdf......Page 257
280.pdf......Page 258
281.pdf......Page 259
282.pdf......Page 260
283.pdf......Page 261
284.pdf......Page 262
285.pdf......Page 263
286.pdf......Page 264
287.pdf......Page 265
288.pdf......Page 266
289.pdf......Page 267
290.pdf......Page 268
291.pdf......Page 269
292.pdf......Page 270
293.pdf......Page 271
294.pdf......Page 272
295.pdf......Page 273
296.pdf......Page 274
297.pdf......Page 275
298.pdf......Page 276
299.pdf......Page 277
300.pdf......Page 278
301.pdf......Page 279
302.pdf......Page 280
303.pdf......Page 281
304.pdf......Page 282
305.pdf......Page 283
306.pdf......Page 284
307.pdf......Page 285
308.pdf......Page 286
309.pdf......Page 287
310.pdf......Page 288
311.pdf......Page 289
312.pdf......Page 290
313.pdf......Page 291
314.pdf......Page 292
315.pdf......Page 293
316.pdf......Page 294
317.pdf......Page 295
318.pdf......Page 296
319.pdf......Page 297
320.pdf......Page 298
321.pdf......Page 299
322.pdf......Page 300
323.pdf......Page 301
324.pdf......Page 302
325.pdf......Page 303
326.pdf......Page 304
327.pdf......Page 305
328.pdf......Page 306
329.pdf......Page 307
330.pdf......Page 308
331.pdf......Page 309
332.pdf......Page 310
333.pdf......Page 311
334.pdf......Page 312
335.pdf......Page 313
336.pdf......Page 314
337.pdf......Page 315
338.pdf......Page 316
339.pdf......Page 317
340.pdf......Page 318
341.pdf......Page 319
342.pdf......Page 320
343.pdf......Page 321
344.pdf......Page 322
345.pdf......Page 323
346.pdf......Page 324
347.pdf......Page 325
348.pdf......Page 326
349.pdf......Page 327
350.pdf......Page 328
351.pdf......Page 329
352.pdf......Page 330
353.pdf......Page 331
354.pdf......Page 332
355.pdf......Page 333
356.pdf......Page 334
357.pdf......Page 335
358.pdf......Page 336
359.pdf......Page 337
360.pdf......Page 338
361.pdf......Page 339
362.pdf......Page 340
363.pdf......Page 341
364.pdf......Page 342
365.pdf......Page 343
366.pdf......Page 344
367.pdf......Page 345
368.pdf......Page 346
369.pdf......Page 347
370.pdf......Page 348
371.pdf......Page 349
372.pdf......Page 350
373.pdf......Page 351
374.pdf......Page 352
375.pdf......Page 353
376.pdf......Page 354
377.pdf......Page 355
378.pdf......Page 356
379.pdf......Page 357
380.pdf......Page 358
381.pdf......Page 359
382.pdf......Page 360
383.pdf......Page 361
384.pdf......Page 362
385.pdf......Page 363
386.pdf......Page 364
387.pdf......Page 365
388.pdf......Page 366
389.pdf......Page 367
390.pdf......Page 368
391.pdf......Page 369
392.pdf......Page 370
393.pdf......Page 371
394.pdf......Page 372
395.pdf......Page 373
396.pdf......Page 374
397.pdf......Page 375
398.pdf......Page 376
399.pdf......Page 377
400.pdf......Page 378
401.pdf......Page 379
402.pdf......Page 380
403.pdf......Page 381
404.pdf......Page 382
405.pdf......Page 383
406.pdf......Page 384
407.pdf......Page 385
408.pdf......Page 386
409.pdf......Page 387
410.pdf......Page 388
411.pdf......Page 389
412.pdf......Page 390
413.pdf......Page 391
414.pdf......Page 392
415.pdf......Page 393
416.pdf......Page 394
417.pdf......Page 395
418.pdf......Page 396
419.pdf......Page 397
420.pdf......Page 398
421.pdf......Page 399
422.pdf......Page 400
423.pdf......Page 401
424.pdf......Page 402
425.pdf......Page 403
426.pdf......Page 404
427.pdf......Page 405
428.pdf......Page 406
429.pdf......Page 407
430.pdf......Page 408
431.pdf......Page 409
432.pdf......Page 410
433.pdf......Page 411




نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی