The Strategist: Be the Leader Your Business Needs

بر اساس دوره استراتژی افسانه‌ای استاد تحسین‌شده در مدرسه بازرگانی هاروارد، استراتژیستدیدگاه کاملاً جدیدی در مورد حیاتی‌ترین نقش یک رهبر ارائه می‌دهد.

\"آیا شما یک استراتژیست هستید. این اولین سوالی است که سینتیا مونتگومری از صاحبان مشاغل و مدیران ارشد از سراسر جهان که در دوره آموزشی بسیار معتبر او شرکت می کنند می پرسد. این سؤالی نیست که آنها در روز افتتاحیه پیش بینی می کنند یا به آن اهمیت می دهند. اما تا زمانی که برنامه به پایان می رسد، آنها نمی توانند تصور کنند که شرکت خود را بدون اینکه یک استراتژیست باشند – و در نقش یک استراتژیک زندگی کنند – به موفقیت برسند.

در طی چند هفته و چند ماه، مونتگومری این مدیران ماهر را در اختیار آنها قرار می دهد. سرعت او با استفاده از بحث‌های موردی، صحبت‌های بعد از ساعت کاری، و معضلات استراتژی خود شرکت‌کنندگان، راهبرد چیست، چرا مهم است و چه چیزی برای رهبری تلاش لازم است، روشن می‌کند. در مسیر، او آنها را برای مقابله با اساسی ترین سؤالی که هر رهبر تجاری با آن مواجه است مجهز می کند: آیا این شرکت واقعاً اهمیت دارد؟ با انجام این کار، او نشان می دهد که استراتژی فقط ابزاری برای غلبه بر رقابت نیست. این قدرتمندترین وسیله ای است که یک رهبر برای شکل دادن به خود شرکت دارد.

استراتژیست همه رهبران کسب و کار را - چه آنها یک شرکت جهانی یا یک تجارت کوچک را اداره می کنند - در معرض چیزهای ارزشمند قرار می دهد. بینش هایی که مونتگومری با این مدیران ممتاز به اشتراک می گذارد. مونتگومری با تقطیر تجربیات و بینش‌های جمع‌آوری‌شده در کلاس به رهبران کمک می‌کند تا مهارت‌ها و حساسیت‌هایی را که برای تبدیل شدن به استراتژیست نیاز دارند، توسعه دهند. این نقش دشواری است، اما کمتر کاری که به عنوان یک رهبر انجام می‌دهد احتمالاً اهمیت بیشتری خواهد داشت.

Based on an acclaimed professor's legendary strategy course at Harvard Business School, The Strategist offers a radically new perspective on a leader's most vital role.

"Are you a strategist?" That's the first question Cynthia Montgomery asks the business owners and senior executives from all over the world who participate in her highly regarded executive education course. It's not a question they anticipate or care much about on opening day. But by the time the program ends, they cannot imagine leading their companies to success without being—and living the role of—a strategist.

Over a series of weeks and months, Montgomery puts these accomplished executives through their paces. Using case discussions, after-hours talks, and participants' own strategy dilemmas, she illuminates what strategy is, why it's important, and what it takes to lead the effort. En route, she equips them to confront the most essential question facing every business leader: Does this company truly matter? In doing so, she shows that strategy is not just a tool for outwitting the competition; it is the most powerful means a leader has for shaping a company itself.

The Strategist exposes all business leaders—whether they run a global enterprise or a small business—to the invaluable insights Montgomery shares with these privileged executives. By distilling the experiences and insights gleaned in the classroom, Montgomery helps leaders develop the skills and sensibilities they need to become strategists themselves. It is a difficult role, but little else one does as a leader is likely to matter more.