دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Lee Epstein. Keren Weinshall
سری: Elements in Law, Economics and Politics
ISBN (شابک) : 1009048856, 9781009048859
ناشر: Cambridge University Press
سال نشر: 2021
تعداد صفحات: 62
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Strategic Analysis of Judicial Behavior به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تحلیل راهبردی رفتار قضایی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
دهه گذشته شاهد یک انفجار جهانی از کار با هدف روشن کردن رفتار قضایی بوده است: انتخاب هایی که قضات انجام می دهند و پیامدهای انتخاب های آنها. ما بر روی حساب های استراتژیک رفتار قضایی تمرکز می کنیم. مانند سایر رویکردها برای قضاوت، ترجیحات و نهادها نقش اصلی را ایفا می کنند، اما حساب های استراتژیک از یک جنبه مهم منحصر به فرد هستند: آنها توجه را به ماهیت متقابل - یعنی استراتژیک - تصمیمات قضایی جلب می کنند. در حسابهای استراتژیک، قضات در خلأ تصمیم نمیگیرند، بلکه به ترجیحات و اقدامات احتمالی دیگر بازیگران از جمله همکاران، مافوق، سیاستمداران و مردم توجه میکنند. ما رویکردهای روششناختی اصلی برای انجام تحلیل استراتژیک را بررسی میکنیم و در نظر میگیریم که چگونه محققان از آنها برای ارائه بینشی به تأثیر بازیگران داخلی و خارجی بر انتخابهای داوران استفاده کردهاند. تا آنجا که این مطالعات در روشنگری رفتار قضایی سیر کرده اند، فرصت های زیادی برای حرکت رو به جلو باقی مانده است. ما در نتیجه گیری چهار علامت گذاری می کنیم.
The past decade has witnessed a worldwide explosion of work aimed at illuminating judicial-behavior: the choices judges make and the consequences of their choices. We focus on strategic accounts of judicial-behavior. As in other approaches to judging, preferences and institutions play a central role but strategic accounts are unique in one important respect: They draw attention to the interdependent - i.e., the strategic - nature of judicial decisions. On strategic accounts, judges do not make decisions in a vacuum, but rather attend to the preferences and likely actions of other actors, including their colleagues, superiors, politicians, and the public. We survey the major methodological approaches for conducting strategic analysis and consider how scholars have used them to provide insight into the effect of internal and external actors on the judges\' choices. As far as these studies have traveled in illuminating judicial-behavior, many opportunities for forward movement remain. We flag four in the conclusion.
Cover Title page Copyright page The Strategic Analysis of Judicial Behavior Contents 1 Introduction 2 Building Strategic Accounts 2.1 Preferences 2.1.1 Policy 2.1.2 Personal Preferences 2.1.3 Institutional Preferences 2.2 Interdependent (Strategic) Decision Making 2.3 Institutions 3 Conducting Strategic Analysis 4 Strategic Analysis in Action I: Internal Accounts 4.1 Judicial Colleagues (The “Collegial Court”) 4.1.1 Selecting Cases 4.1.2 Deciding Cases 4.2 Judicial Superiors (The “Hierarchy of Justice”) 5 Strategic Analysis in Action II: External Accounts 5.1 Why the Need for Strategic Behavior? 5.2 Anticipate the Reactions of Current External Actors 5.2.1 Interpret Dynamically 5.2.2 Write Vague Opinions 5.2.3 Uncover Preferences and Likely Actions 5.3 Anticipate the Reactions of Incoming External Actors 5.4 Time Decisions 5.5 Cultivate Public Opinion 5.5.1 Go Public 5.5.2 Develop (Popular) Rights 6 Moving Forward References Acknowledgments