The Social Psychology of Change Management

تغییرات به ندرت توسط افراد انجام می شود. مردم حیوانات اجتماعی هستند و تغییرات فرآیندهای اجتماعی هستند که باید سازماندهی شوند.

روانشناسی اجتماعی برای اثربخشی و توسعه حوزه مدیریت تغییر ضروری است. درک افراد در فرآیندهای تغییر ضروری است. روانشناسی اجتماعی همچنین به ما می آموزد که معنا در طول تغییر و مداخله کلیدی است. روانشناسی اجتماعی مدیریت تغییر را برای افراد قابل درک می کند و به آنها اجازه می دهد تا اقدامات خود را در گروه ها و سازمان بر اساس شایستگی های خود در نظر بگیرند. آنها ممکن است بدیهی و بدیهی به نظر برسند، اما عمل و علم و همچنین ادبیات رایج مدیریت تغییر نشان می دهد که اینطور نیست.

با توجه به حوزه روانشناسی اجتماعی و بر اساس تحقیقات اولیه، < i>روانشناسی اجتماعی مدیریت تغییربیش از چهل نظریه و مفهوم روانشناختی اجتماعی را ارائه می دهد که مربوط به حوزه مدیریت تغییر است. نظریه ها و مفاهیم بر اساس پنج انگیزه اجتماعی اصلی فیسک تجزیه و تحلیل و دسته بندی می شوند. تعلق، درک، کنترل، تقویت خود و اعتماد. هر نظریه مقدمه ای دارد که در آن مفروضات و ارتباط آن توضیح داده شده است.

با مطالعه شواهد علمی، از جمله شواهد فرا تحلیلی، این کتاب در اختیار پزشکان، دانشجویان و دانشگاهیان در زمینه مدیریت تغییر، سازمانی قرار می دهد. رفتار و استراتژی کسب‌وکار مرتبط‌ترین ایده‌های روان‌شناختی اجتماعی و بهترین شواهد موجود است، در نتیجه پتانسیل روان‌شناسی اجتماعی را به منظور تغذیه حوزه مدیریت تغییر آزاد می‌کند. با دسته‌بندی و ادغام نظریه‌ها و مفاهیم مربوطه، مدیریت تغییر به شیوه‌ای محتاطانه، مثبت و عملی غنی و بازسازی می‌شود.

اما هدف کلی، با الهام از ایده ها و دیدگاه متفکران برجسته ای مانند کرت لوین، جیمز کیو ویلسون و سوزان تی. فیسک، ساختن جهان به مکانی بهتر است. روانشناسان اجتماعی (که دانشمندان علوم اجتماعی هستند) مسائل اجتماعی عملی را مطالعه می کنند، در مورد ما مسائل مربوط به مدیریت تغییر و کاربرد در مشکلات دنیای واقعی یک هدف کلیدی است. بنابراین، این کتاب فراتر از حوزه علوم سازمانی است.

Changes are rarely accomplished by individuals. People are social animals and changes are social processes which have to be organized.

Social psychology is essential for the effectiveness and development of the field of change management. It is necessary to understand people in change processes. Social psychology also teaches us that meaning is key during change and intervention. Social psychology makes change management comprehensible to people and allows them to consider their actions in groups and the organization on their merits. They may seem obvious and self-evident, but practice and science, as well as the popular change management literature, show that it is not.

Drawing on the field of social psychology and based on primary research, The Social Psychology of Change Management presents more than forty social psychological theories and concepts that are relevant for the field of change management. The theories and concepts are analyzed and categorized following Fiske’s five core social motives; belonging, understanding, controlling, enhancing self, and trusting. Each theory will have an introduction in which its assumptions and relevance is explained.

By studying the scientific evidence, including meta-analytic evidence, the book provides practitioners, students and academics in the field of change management, organizational behaviour and business strategy the most relevant social psychological ideas and best available evidence, thereby further unleashing the potential of social psychology in order to feed the field of change management. By categorizing and integrating the relevant theories and concepts, change management is enriched and restructured in a prudent, positive and practical way.

The overarching goal, however, inspired by the ideas and perspective of leading thinkers like Kurt Lewin, James Q. Wilson and Susan T. Fiske, is to make the world a better place. Social psychologists (being social scientists) study practical social issues, in our case issues related to change management, and application to real-world problems is a key goal. Therefore, this book goes beyond the domain of organizational sciences.