دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب The Silo Effect: The Peril of Expertise and the Promise of Breaking Down Barriers
دانلود کتاب اثر سیلو: خطر تخصص و وعده شکستن موانع
مشخصات کتاب
The Silo Effect: The Peril of Expertise and the Promise of Breaking Down Barriers
ویرایش:
نویسندگان: Gillian Tett
سری:
ISBN (شابک) : 1451644736, 9781451644739
ناشر: Simon & Schuster
سال نشر: 2015
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 58,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب اثر سیلو: خطر تخصص و وعده شکستن موانع: مدیریت، مدیریت و رهبری، کسب و کار و پول، فرآیندها و زیرساخت ها، روابط با مشتری، تجارت الکترونیک، مدیریت تسهیلات، دولت و کسب و کار، تجارت سبز، مدیریت اطلاعات، زیرساخت، اتوماسیون اداری، تجهیزات و لوازم اداری، مدیریت تحقیقات دفتر، Oper تغییر سازمانی، یادگیری سازمانی، خرید و خرید، تحقیق و توسعه، برنامه ریزی استراتژیک، تعدیل ساختاری، کسب و کار و پول، علوم رفتاری، انسان شناسی، روانشناسی رفتاری، شناختی
در صورت تبدیل فایل کتاب The Silo Effect: The Peril of Expertise and the Promise of Breaking Down Barriers به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب اثر سیلو: خطر تخصص و وعده شکستن موانع نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب اثر سیلو: خطر تخصص و وعده شکستن موانع
از مقاله‌نویس و روزنامه‌نگار برنده جایزه، گیلیان تت، بررسی
درخشانی در مورد اینکه چگونه تمایل ما به ایجاد دپارتمان‌های
کاربردی - سیلوها - مانع کار ما می‌شود... و چگونه برخی افراد و
سازمان‌ها می‌توانند آن سیلوها را برای ایجاد نوآوری تجزیه کنند،
ارائه می‌شود.
یکی از ویژگی‌های شرکت‌های عصر صنعتی این است که حول بخش‌های
عملکردی سازماندهی می‌شوند. این ساختار سازمانی منجر به اطلاعات
محدود و تفکر محدود می شود. اثر سیلو این پرسش‌های اساسی
را مطرح می‌کند: چرا انسان‌هایی که در مؤسسات مدرن کار می‌کنند به
طور جمعی به شیوه‌هایی عمل می‌کنند که گاهی احمقانه به نظر
می‌رسند؟ چرا معمولاً افراد باهوش ریسک‌ها و فرصت‌هایی را که
بعداً کورکننده به نظر می‌رسند، نمی‌بینند؟ چرا، همانطور که دانیل
کانمن روانشناس بیان می کند، ما گاهی اوقات اینقدر "از کوری
خودمان کور هستیم"؟ او سابقه خود را به عنوان یک انسان شناس و
تجربه گزارش در مورد بحران مالی در سال 2008. در اثر سیلو،
هشت داستان مختلف از سندرم سیلو را به اشتراک می گذارد که شامل
تالار شهر بلومبرگ در نیویورک، بانک انگلستان در لندن، بیمارستان
کلیولند در اوهایو، بانک UBS در سوئیس، فیس بوک در سانفرانسیسکو،
سونی در توکیو، صندوق تامینی BlueMountain، و پلیس شیکاگو. برخی
از این روایت‌ها نشان می‌دهند که وقتی افراد توسط سیلوها تسلط
پیدا می‌کنند، چقدر احمقانه رفتار می‌کنند. با این حال، برخی دیگر
نشان می دهند که چگونه موسسات و افراد می توانند به جای آن بر
سیلوهای خود مسلط شوند. اینها داستان های شکست و موفقیت
هستند.
از ایده هایی در مورد نحوه سازماندهی فضاهای اداری و رهبری تیم
هایی از افراد با تخصص متفاوت، تت جلوه سیلو را آشکار می کند و
توضیح می دهد که مردم چگونه خود را سازماندهی می کنند. ، با
یکدیگر تعامل کنید و تصور کنید که جهان می تواند یک سازمان را در
دست بگیرد و از کوری سازمانی به دید 20/20 منجر شود.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
From award-winning columnist and journalist Gillian Tett comes
a brilliant examination of how our tendency to create
functional departments—silos—hinders our work…and how some
people and organizations can break those silos down to unleash
innovation.
One of the characteristics of industrial age enterprises is
that they are organized around functional departments. This
organizational structure results in both limited information
and restricted thinking. The Silo Effect asks these
basic questions: why do humans working in modern institutions
collectively act in ways that sometimes seem stupid? Why do
normally clever people fail to see risks and opportunities that
later seem blindingly obvious? Why, as psychologist Daniel
Kahneman put it, are we sometimes so “blind to our own
blindness”?
Gillian Tett, journalist and senior editor for the Financial
Times, answers these questions by plumbing her background
as an anthropologist and her experience reporting on the
financial crisis in 2008. In The Silo Effect, she shares
eight different tales of the silo syndrome, spanning
Bloomberg’s City Hall in New York, the Bank of England in
London, Cleveland Clinic hospital in Ohio, UBS bank in
Switzerland, Facebook in San Francisco, Sony in Tokyo, the
BlueMountain hedge fund, and the Chicago police. Some of these
narratives illustrate how foolishly people can behave when they
are mastered by silos. Others, however, show how institutions
and individuals can master their silos instead. These are
stories of failure and success.
From ideas about how to organize office spaces and lead teams
of people with disparate expertise, Tett lays bare the silo
effect and explains how people organize themselves, interact
with each other, and imagine the world can take hold of an
organization and lead from institutional blindness to 20/20
vision.
