برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید

09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب The Sense of Dissonance: Accounts of Worth in Economic Life

دانلود کتاب حس ناسازگاری: روایاتی که در زندگی اقتصادی ارزشمند است

مشخصات کتاب

The Sense of Dissonance: Accounts of Worth in Economic Life

دسته بندی: اقتصاد
ویرایش:  
نویسندگان: David Stark  
سری:  
ISBN (شابک) : 0691132801, 9780691132808 
ناشر:  
سال نشر: 2009 
تعداد صفحات: 264 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 51,000

میانگین امتیاز به این کتاب :
تعداد امتیاز دهندگان : 13

در صورت تبدیل فایل کتاب The Sense of Dissonance: Accounts of Worth in Economic Life به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب حس ناسازگاری: روایاتی که در زندگی اقتصادی ارزشمند است نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب حس ناسازگاری: روایاتی که در زندگی اقتصادی ارزشمند است

چه چیزی به حساب می آید؟ در کار، مانند سایر زمینه‌های زندگی، همیشه مشخص نیست که با چه معیارهایی مورد قضاوت قرار می‌گیریم یا ارزش ما چگونه تعیین می‌شود. این می تواند سرگردان و نگران کننده باشد. به همین دلیل، بسیاری از سازمان ها منابع قابل توجهی را برای محدود کردن و شفاف سازی منطق های مورد استفاده برای ارزیابی ارزش اختصاص می دهند. اما همان‌طور که دیوید استارک استدلال می‌کند، اگر شرکت‌ها به چندین منطق ارزشمند اجازه دهند و لزوماً از عدم قطعیت جلوگیری نکنند، اغلب در وضعیت بهتری قرار می‌گیرند، به ویژه در مدیریت تغییرات. در واقع، در بسیاری از موارد، چندین مرتبه ارزش اجتناب ناپذیر است، بنابراین سازمان‌ها و شرکت‌ها باید بیاموزند که از مزایای چنین «دگرسالاری» استفاده کنند نه اینکه به دنبال پاکسازی آن باشند. استارک این استدلال را با مطالعات موردی قوم‌نگاری سه شرکتی که تلاش می‌کنند با تغییرات سریع کنار بیایند، بیان می‌کند: یک شرکت ابزارآلات ماشین در مجارستان متاخر و پساکمونیست، یک استارت‌آپ جدید رسانه‌ای در نیویورک در طول و بعد از فروپاشی حباب اینترنت، و یک دیوار. بانک سرمایه گذاری خیابانی که اتاق معاملات آن در 11 سپتامبر تخریب شد. در هر مورد، اصطکاک معیارهای رقابتی ارزش، بازتاب سازمانی را ارتقا داد که تغییر و مقابله با عدم اطمینان بازار را برای شرکت آسان‌تر کرد. استارک با تکیه بر این تصور جان دیویی مبنی بر اینکه "موقعیت های گیج کننده" فرصت هایی را برای تحقیق نوآورانه فراهم می کند، استدلال می کند که ناهماهنگی اصول متنوع می تواند منجر به کشف شود.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

What counts? In work, as in other areas of life, it is not always clear what standards we are being judged by or how our worth is being determined. This can be disorienting and disconcerting. Because of this, many organizations devote considerable resources to limiting and clarifying the logics used for evaluating worth. But as David Stark argues, firms would often be better off, especially in managing change, if they allowed multiple logics of worth and did not necessarily discourage uncertainty. In fact, in many cases multiple orders of worth are unavoidable, so organizations and firms should learn to harness the benefits of such "heterarchy" rather than seeking to purge it. Stark makes this argument with ethnographic case studies of three companies attempting to cope with rapid change: a machine-tool company in late and postcommunist Hungary, a new-media startup in New York during and after the collapse of the Internet bubble, and a Wall Street investment bank whose trading room was destroyed on 9/11. In each case, the friction of competing criteria of worth promoted an organizational reflexivity that made it easier for the company to change and deal with market uncertainty. Drawing on John Dewey's notion that "perplexing situations" provide opportunities for innovative inquiry, Stark argues that the dissonance of diverse principles can lead to discovery.