The Secret of Teams: What Great Teams Know and Do

تیم ها برای موفقیت هر سازمانی حیاتی هستند. تیم‌های دپارتمان، بین‌بخشی، چند کارکردی، موقتی، وظایف خاص—تیم‌های هر کاری از برنامه‌ریزی مهمانی اداری گرفته تا تنظیم بودجه سالانه تا تعیین اهداف عملکرد را انجام می‌دهند.

اما چه چیزی تیم‌هایی را که واقعاً ارائه می‌کنند از تیم‌ها جدا می‌کند. آنهایی که به سادگی چرخ های خود را می چرخانند؟ راز تیم‌های با کارایی بالا چیست؟

همانطور که در راز انجام داد، مارک میلر از یک افسانه تجاری متقاعدکننده استفاده می‌کند تا حقایق عمیق و در عین حال قابل درک را آشکار کند که می‌تواند به‌طور چشمگیری هر کسی را متحول کند. سازمان. دبی بروستر، قهرمان راز، ارتقا یافته است و اکنون در تلاش است تا تیم جدید خود را به سطح بعدی برساند. مربی قدیمی او، جف براون، مدیر عامل شرکت، او را برای یافتن راز تیم ها به بیرون می فرستد. او در سفر خود از سه تیم بسیار متفاوت یاد می‌گیرد - نیروهای ویژه، NASCAR، و یک رستوران محلی.

دبی و تیمش سه عنصر مشترک همه تیم‌های موفق را کشف می‌کنند. اما این تازه شروع است. همانطور که داستان تلاش های دبی برای اجرای واقعی این سه عنصر نشان می دهد، شیطان در جزئیات است. شما یاد خواهید گرفت که چگونه روش‌های ریشه‌دار تفکر و عمل را تغییر دهید، برای بهینه‌سازی هر یک از سه عنصر یک تیم موفق، چه کاری باید انجام دهید، چگونه پیشرفت خود را اندازه‌گیری کنید، و موارد دیگر.

ایجاد امتیاز بالا. تیم های عملکردی بیش از اینکه به سازمان شما مزیت رقابتی بدهد، انجام می دهند. این می تواند یک افزایش دهنده عملکرد باشد که به طور قابل توجهی نتایج را بهبود می بخشد و در عین حال باعث افتخار و توسعه افراد می شود. این ممکن است برد-برد-برد نهایی باشد که سازمان شما به دنبال آن است.
 

Teams are critical to the success of every organization. Departmental, interdepartmental, cross-functional, ad hoc, task-specific—teams do everything from planning the office party to setting the annual budget to establishing performance goals.

But what separates the teams that really deliver from the ones that simply spin their wheels? What is the secret of high-performance teams?

As he did in The Secret, Mark Miller uses a compelling business fable to reveal profound yet easily grasped truths that can dramatically transform any organization. Debbie Brewster, the heroine of The Secret, has been promoted and is now struggling with taking her new team to the next level. Her old mentor, Jeff Brown, the company’s CEO, sends her out to find the secret of teams. On her journey she learns from three very different teams—the Special Forces, NASCAR, and a local restaurant.

Debbie and her team discover the three elements that all successful teams have in common. But that’s just the beginning. The devil is in the details, as the story of Debbie’s efforts to actually implement the three elements shows. You’ll learn how to change entrenched ways of thinking and acting, what you have to do to optimize each of the three elements of a successful team, how to measure your progress, and more.

Creating high-performance teams does more than just give your organization a competitive advantage. It can be a performance multiplier that significantly improves results while honoring and developing people. It may be the ultimate win-win-win that your organization is seeking.