دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Dominik Maximini (auth.)
سری: Management for Professionals
ISBN (شابک) : 9783319118260, 9783319118277
ناشر: Springer International Publishing
سال نشر: 2015
تعداد صفحات: 315
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب فرهنگ اسکرام: معرفی روش های چابک در سازمان ها: استراتژی کسب و کار/رهبری، محاسبات محیطی، سازمان/برنامه ریزی، مهندسی نرم افزار
در صورت تبدیل فایل کتاب The Scrum Culture: Introducing Agile Methods in Organizations به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب فرهنگ اسکرام: معرفی روش های چابک در سازمان ها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب راهنمای مدیران، اساتید اسکرام و مربیان چابکی است که به روش های سازمانی چابک علاقه مند هستند و قصد دارند اسکرام را در شرکت خود معرفی کنند. اسکرام نه تنها یک چارچوب توسعه محصول است، بلکه میتواند برای ساختاردهی فعالیتها برای توسعه سازمانی چابک و ناب نیز استفاده شود.
این کتاب که به پنج بخش اصلی تقسیم میشود، ابتدا فرهنگ اسکرام
را معرفی و تعریف میکند. ارتباط آن را توضیح می دهد، تعدادی از
نقاط درد را که برای اولین برخورد با اسکرام وجود دارد برجسته
می کند، و آن را در مقدمه ای بر تغییرات سازمانی تعبیه می کند.
این با بسیاری از مثالهای زندگی واقعی تکمیل میشود که به
کاربرد مفاهیم در زمینههای خاص خود خوانندگان کمک میکند. بخش
دوم اصول معرفی اسکرام را به تفصیل شرح می دهد، در حالی که بخش
سوم به کاربرد عملی این اصول می پردازد و از تجربیات فراوانی که
در بسیاری از پروژه های معرفی موفق جمع آوری شده است استفاده می
کند. قسمت چهارم بر یک مطالعه موردی دقیق از تبدیل اسکرام تمرکز
دارد قبل از اینکه قسمت پنجم در پایان تعدادی ضمیمه ارائه دهد
که اطلاعات گسترده ای در مورد اسکرام و اصول آن ارائه می دهد.
This book is a guide for managers, Scrum Masters and agile coaches who are interested in agile organizational methods and who are planning to introduce Scrum at their own company. Scrum is not only a product development framework but can also be used to structure activities for agile and lean organizational development.
Divided into five major parts, the book first introduces and
defines the Scrum Culture. It explains its relevance,
highlights a number of pain points typical for first
encounters with Scrum, and embeds it in an introduction to
organizational change. This is complemented with many
real-life examples that help to apply the concepts to
readers’ own specific contexts. The second part describes the
principles of introducing Scrum in detail, while the third
part embarks on the practical application of these
principles, drawing on a wealth of experience gathered in
many successful introduction projects. Part four focuses on a
detailed case study of a Scrum transformation before part
five provides, in closing, a number of appendices offering
extensive information on Scrum and its principles.
Front Matter....Pages i-xix
Front Matter....Pages 1-1
Why a Scrum Culture Is Important....Pages 3-7
Organizational Culture Models....Pages 9-25
Cultural Characteristics of Scrum....Pages 27-41
Primary Research: The Nature of Scrum Survey....Pages 43-53
Conclusions....Pages 55-69
Front Matter....Pages 71-71
Different Shapes of Scrum in the Enterprise....Pages 73-81
Different Starting Points....Pages 83-86
Considerations for Scrum Introductions....Pages 87-92
Scrum Introduction Overview....Pages 93-96
Front Matter....Pages 97-97
Creating a Sense of Urgency....Pages 99-105
The Guiding Coalition....Pages 107-113
Vision and Strategy....Pages 115-118
Communicating the Change Vision....Pages 119-121
Empower Your Employees on a Broad Basis....Pages 123-133
Generate Quick Wins....Pages 135-161
Consolidate Gains and Initiate Further Change....Pages 163-166
Anchor New Approaches into the Corporate Culture....Pages 167-171
Introducing Scrum into Large Teams....Pages 173-180
Front Matter....Pages 181-181
Introducing Scrum....Pages 183-226
Get Started!....Pages 227-227
Front Matter....Pages 229-229
Appendix 1: Why John Kotter’s Model Was Chosen....Pages 231-242
Appendix 2: Research Details....Pages 243-288
Appendix 3: A Brief Scrum Overview....Pages 289-303
Appendix 4: Methods....Pages 305-308
Back Matter....Pages 309-315