The Samsung way : transformational management strategies from the world leader in innovation and design

گزارش خودی از اصول مدیریتی که یکی از نوآورترین شرکت‌های جهان را هدایت می‌کند

بیست سال پیش، افراد کمی پیش‌بینی می‌کردند که سامسونگ می‌تواند خود را از یک شرکت پایین‌تر تبدیل کند. هزینه تولید کننده تجهیزات اصلی را به یک رهبر جهانی در تحقیق و توسعه، بازاریابی و طراحی، با نام تجاری ارزشمندتر از پپسی، نایک، یا امریکن اکسپرس رساند.

بر اساس ده سال تحقیق در داخل سامسونگ و مصاحبه با 80 نفر مدیران ارشد سامسونگ، راه سامسونگ داستان قانع‌کننده‌ای را بیان می‌کند که چگونه سامسونگ شیوه‌های تجاری غربی را با سیستم اصلی ژاپنی خود پیوند زده است، و توانایی تولید کم‌هزینه خود را با توانایی ارائه کیفیت بالا و بالا ترکیب کرده است. محصولات مارک حاشیه به سرعت به بازار عرضه می شوند.

جایونگ سانگ استاد استراتژی و مدیریت بین المللی در دانشگاه ملی سئول (SNU) است. او دکترای خود را دریافت کرد. در مدرسه وارتون، دانشگاه پنسیلوانیا.
کیونگموک لی استاد...

An insider's account of the management principles driving one of the world's most innovative companies

Twenty years ago, few people would have predicted that Samsung could transform itself from a low-cost original equipment manufacturer to a world leader in R&D, marketing, and design, with a brand more valuable than Pepsi, Nike, or American Express.

Based on ten years of research inside Samsung and interviews with 80 of Samsung's top executives, The Samsung Way tells the compelling story of how Samsung has grafted Western business practices onto its essentially Japanese system, combining its low-cost manufacturing prowess with an ability to bring high-quality, high-margin branded products swiftly to market.

Jaeyong Song is Professor of Strategy and International Management at Seoul National University (SNU). He received his Ph.D. at the Wharton School, University of Pennsylvania.
Kyungmook Lee is Professor of...