دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 2 نویسندگان: Adrian Wilkinson, Nicolas A Bacon, Scott A. Snell, David Lepak سری: ISBN (شابک) : 1526435020, 9781526435026 ناشر: Sage Publications Ltd سال نشر: 2019 تعداد صفحات: 639 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 7 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Sage Handbook of Human Resource Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کتاب راهنمای مدیریت منابع انسانی ساج نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
ویرایش جدید این کتابچه راهنمای SAGE با ارائه یک نمای کلی
کاملاً به روز و گسترده از حوزه مدیریت منابع انسانی، بر موفقیت
کتاب اول استوار است. گردآوری مشارکتهای دانشمندان برجسته
بینالمللی - و با فصلهای کاملاً جدید در مورد موضوعات کلیدی
نوظهور مانند مدیریت استعداد، تعامل، مدیریت منابع انسانی
الکترونیکی و کلان دادهها - این کتاب بر آشنایی خواننده با اصول
مدیریت منابع انسانی کاربردی تمرکز دارد، در حالی که زمینهسازی
عمل میکند. در چارچوب ملاحظات نظری گسترده تر فصلهای بینالمللی
یک مرور کلی انتقادی را با بحث در مورد بحثها و تحقیقات کلیدی و
همچنین به طور جامع با علایق مهم در حال ظهور ترکیب میکنند.
ویرایش دوم این کتاب راهنما منبعی ضروری برای دانشجویان و محققان
پیشرفته در این زمینه است. بخش 01: زمینه مدیریت منابع
انسانی
بخش 02: مبانی مدیریت منابع انسانی
بخش 03: مسائل معاصر
The new edition of this SAGE Handbook builds on the success of
the first by providing a fully updated and expanded overview of
the field of human resource management. Bringing together
contributions from leading international scholars - and with
brand new chapters on key emerging topics such as talent
management, engagement, e-HRM and big data - the Handbook
focuses on familiarising the reader with the fundamentals of
applied human resource management, while contextualizing
practice within wider theoretical considerations.
Internationally minded chapters combine a critical overview
with discussion of key debates and research, as well as
comprehensively dealing with important emerging interests. The
second edition of this Handbook remains an indispensable
resource for advanced students and researchers in the field.
PART 01: Context of Human Resource Management
PART 02: Fundamentals of Human Resource Management
PART 03: Contemporary Issues
Contents List of Figures List of Tables Notes on the Editors and Contributors The Changing Field of Human Resource Management Part I: Context of Human Resource Management 1: Human Resource Management: A Historical Perspective 2: Models of Strategic Human Resource Management 3: The Employment Relationship: Key Elements, Alternative Frames of Reference, and Implications for HRM 4: Regulation, Deregulation or Re-regulation? The Changing Regulative Framework for HRM 5: International Human Resource Management 6: Comparative HRM 7: Managing across Organizational Boundaries: The New Employment Relationship and its Human Resource Management Implications Part II: Fundamentals of Human Resource Management 8: Recruitment and Selection 9: Training, Development and Skills 10: Talent Management: Disentangling Key Ideas 11: Leadership Development: The Shift from ‘Ready Now’ to ‘Ready Able’ 12: Understanding Performance Appraisal: Supervisory and Employee Perspectives 13: Compensation 14: HRM, Equality and Diversity 15: Creating and Sustaining Involvement and Participation in the Workplace 16: Exploring Electronic HRM: Management Fashion or Fad? 17: Health, Safety and Well-being 18: Industrial Relations: Changing Trends Across Theory, Policy and Practice 19: Discipline and Grievances 20: Downsizing 21: Employee Engagement: The Past, the Present, and the Future 22: Working Time and Work–Life Balance 23: The Changing Face of Work Design Research: Past, Present, and Future Directions Part III: Contemporary Issues 24: Strategic HRM: Where Do We Go from Here? 25: Human Resource Management in Developing Countries 26: HRM and National Economic Performance 27: Human Resource Management and the Resource-Based View 28: Big Data and Human Resource Management 29: Human Resources and Ethics Management: Partners in (Reducing) Crime 30: HRM in Small Firms: Balancing Informality and Formality 31: HRM in Multinational Companies 32: Human Resource Management in the Public Sector: New Public Management, Responsive Governance and the Consequences of the Economic Crisis Index