مشخصات کتاب

The Routledge Companion to Talent Management

ویرایش: [1 ed.] 
نویسندگان: Ibraiz Tarique  
سری: Routledge Companions in Business, Management and Marketing 
ISBN (شابک) : 2021002520, 9781315474687 
ناشر: Routledge 
سال نشر: 2021 
تعداد صفحات: 584
[585] 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 15 Mb 

در صورت تبدیل فایل کتاب The Routledge Companion to Talent Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب همراه Routledge برای مدیریت استعدادها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب همراه Routledge برای مدیریت استعدادها

حوزه مدیریت استعدادها طی چند سال گذشته به طور تصاعدی رشد و پیشرفت کرده است زیرا سازمان‌ها، بزرگ و کوچک، دولتی و خصوصی، جهانی و داخلی متوجه شده‌اند که برای به دست آوردن و حفظ مزیت رقابتی جهانی، باید استعدادهای خود را به طور موثر مدیریت کنند. مدیریت استعداد از دیدگاه‌های مختلف رشته‌ای مانند مدیریت منابع انسانی، مدیریت هنر و سرگرمی، مدیریت بین‌المللی و غیره به یک موضوع نظری و تجربی اصلی کنجکاوی فکری تبدیل شده است. بررسی جامع موضوعات مدیریت استعدادهای نوظهور این همراه که به پنج بخش موضوعی تقسیم شده است که یک ساختار فراگیر منحصر به فرد برای سازماندهی چهل و یک فصل نوشته شده توسط محققان برجسته و مشهور بین المللی ارائه می دهد، دانش، روندها، بحث ها و راه های تحقیقات آینده را در یک جلد واحد ارزیابی می کند: تکامل و مفهوم سازی استعداد. مدیریت؛ زمینه بیرونی مدیریت استعداد; زمینه درونی مدیریت استعداد; افراد، نیروی کار، و فرآیندهای مدیریت استعداد؛ و نتایج مدیریت استعداد. به این ترتیب، کتاب Companion برای هر کسی که در مطالعه علمی مدیریت استعداد، از جمله محققان دانشگاهی، دانشجویان کارشناسی ارشد و کارشناسی ارشد پیشرفته، و مشاوران مدیریت مشارکت دارد، ضروری است. برای بحث بیشتر در مورد مدیریت استعداد، خوانندگان ممکن است به جلد تکمیلی Contemporary Talent Management: A Research Companion که به طور جداگانه فروخته می شود علاقه مند شوند.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

The field of Talent Management has grown and advanced exponentially over the past several years as organizations, large and small, public and private, global and domestic, have realized that to gain and sustain a global competitive advantage, they must manage their talents effectively. Talent Management has become a major theoretical and empirical topic of intellectual curiosity from various disciplinary perspectives, such as human resource management, arts and entertainment management, international management, etc. This Companion is an indispensable source that provides an authoritative, in-depth, and comprehensive examination of emerging Talent Management topics. Divided into five thematic sections that provide a unique overarching structure to organize forty-one chapters written by leading and renowned international scholars, this Companion assesses essential knowledge, trends, debates, and avenues for future research in a single volume: Evolution and Conceptualization of Talent Management; The External Context of Talent Management; The Internal Context of Talent Management; Individuals, Workforce, and Processes of Talent Management; and Outcomes of Talent Management. In this way, the Companion is essential reading for anyone involved in the scholarly study of Talent Management, including academic researchers, advanced postgraduate and graduate students, and management consultants. For further debate on Talent Management, readers might be interested in the supplementary volume Contemporary Talent Management: A Research Companion, sold separately.

فهرست مطالب

Cover
Half Title
Series Page
Title Page
Copyright Page
Dedication
Contents
List of Figures
List of Tables
Foreword
Contributors
1. Talent Management: An Introduction
SECTION I: Evolution and Conceptualization of Talent Management
	2. The History of Talent Management
	3. Building Micro-Foundations for Talent Management
	4. The Employee and Talent Management: An Interaction Framed  Through Three Lenses: Work, Team, and the Organization
	5. Talent Management: From Resource-Based View to Dynamic Capabilities
	6. The “Value” Perspective to Talent Management: A Revised Perspective
SECTION II: The External Context of Talent Management
	7. Talent Management: Decision Making in the Global Context
	8. Global Macro Talent Management: An Interdisciplinary Approach
	9. Talent Competitiveness: A Framework for Macro Talent Management
	10. The Global Talent Competitiveness Index: An Empirical Assessment and Lessons for Macro Talent Management
	11. Talent Management in Asia
	12. Talent Management in Africa: Challenges, Opportunities, and Prospects
	13. Taking Stock of HRM Research in Latin America: Implications for Talent Management
	14. Talent Management in European Organizations
	15. Talent Management and Migration
	16. Talent Management and Performance in the Public Sector
	17. Talent Management in Academia
SECTION III: The Internal Context of Talent Management
	18. Hard Work or Hard-Wired?: The Nature-Nurture Debate on Talent
	19. Talent Management and Generational Differences
	20. It’s not Either/Or, It’s Both-And: The Paradox Between Exclusive Talent Management and Inclusive Diversity Management
	21. Talent Management and Career Management
	22. Exclusive Talent Management: Examining Ethical Concerns and Boundaries
	23. Talent Management and the Communication of Talent Status
	24. E-Talent: Connecting Information Technology and Talent Management
SECTION IV: Individuals, Workforce, and Processes of Talent Management
	25. A View From Across the Way: Perspectives on Talent Management 
from the Field of Global Leadership
	26. Third Culture Kids: Early Talent Potential for Global Work?
	27. The Benefits and Challenges of Incorporating Global Mindset 
into Global Talent Management Strategies
	28. Herding Cats: Expatriate Talent Acquisition and Development
	29. Talent Management and Workforce Differentiation
	30. Talent Management: A Focus on The Supporting Cast of “B” Players
	31. It’s Crowded at the Top: How to Retain and Reward Star Employees
	32. When Rising Stars Falter: High Potential Status as an Impediment to Learning From Failure
	33. Talent Management, Stars, and Geographically Distributed Teams
	34. Talent Spotting: A Review of Meanings and Identification Tools
	35. Talent Acquisition: A Critical First Step for Effective Talent Management
	36. Approaches to Developing High-Potential Talent: Intended and Unintended Consequences
	37. Effective Coaching for High-Potentials: A Talent Management Approach
	38. Talent Management and Developing Leadership Talent
SECTION V: Outcomes of Talent Management
	39. Talent Analytics
	40. Integrating Talent Management and Performance Management: A Workforce Differentiation Perspective
	41. The Relationship Between Talent Management and Individual and Organizational Performance
Index

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Betriebsorganisation und Arbeitszufriedenheit: Einführung in die Soziologie der Arbeitwelt

دانلود کتاب Mexican American Girls and Gang Violence: Beyond Risk

دانلود کتاب Tha Lab, Temple & Market:Ref Int

دانلود کتاب A Field Guide to the Neogene Sedimentary Basins of the Almeria Province, South-East Spain

دانلود کتاب Хімія сировини для виробництва молочних продуктів. Курс лекцій