دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [1 ed.]
نویسندگان: Jin Chen (editor). Ikujiro Nonaka (editor)
سری: Routledge Companions in Business, Management and Marketing
ISBN (شابک) : 0367631059, 9780367631055
ناشر: Routledge
سال نشر: 2022
تعداد صفحات: 332
[351]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 7 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب The Routledge Companion to Knowledge Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب روتلج همراه با مدیریت دانش نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
دانش زمانی که به درستی اهرم و مهار شود به عملکرد مؤثر سازمان کمک می کند. اینکه یک سازمان چقدر از دانش بهره می برد، به میزان مدیریت دانش بستگی دارد. چالشهایی برای پیادهسازی مدیریت دانش در دنیای امروزی بهطور چشمگیری متفاوت از قبل وجود داشته است. این اثر مرجع جامع راهنمای به موقع برای درک مدیریت دانش است.
این کتاب موضوعات کلیدی مدیریت دانش را پوشش میدهد که شامل چارچوب اساسی مدیریت دانش است و به خوانندگان کمک میکند تا وضعیت را درک کنند. هنر مدیریت دانش هم از بعد تئوری و هم از منظر استراتژی، سازمان، منابع و همچنین فرهنگ سازمانی و نهادی. این اثر مرجع نقش فزاینده مهم فلسفه و فناوری های دیجیتال را در تحقیق و عمل مدیریت دانش منعکس می کند.
این کتاب یک منبع ضروری برای محققان، محققان و فارغ التحصیلان مدیریت دانش خواهد بود. دانش آموزان.
Knowledge when properly leveraged and harnessed contributes to effective organizational performance. How much an organization benefits from knowledge would depend on how well knowledge has been managed. There have been challenges to implementing knowledge management in today’s dramatically different world from before. This comprehensive reference work is a timely guide to understanding knowledge management.
The book covers key themes of knowledge management which includes the basic framework of knowledge management and helps readers to understand the state of art of knowledge management both from the aspects of theory and practice, from the perspectives of strategy, organization, resources, as well as institution and organizational culture. This reference work reflects the increasingly important role of both philosophy and digital technologies in knowledge management research and practice.
This handbook will be an essential resource for knowledge management scholars, researchers and graduate students.
Cover Half Title Series Page Title Page Copyright Page Table of Contents List of figures List of tables List of contributors PART I: Theoretical perspectives in knowledge management 1 Outlook on knowledge management: the origin and basic framework of knowledge management 2 The spiral of knowledge creation in a dynamic and evolving business environment 3 Retaining knowledge: human and intellectual capital 4 Towards a better understanding of strategic knowledge dynamics: a dynamic capability exploratory study 5 Knowledge management and the learning organization 6 Evolution logic and modern value of Chinese knowledge-based view: from confucian view of knowing and doing to Mao Zedong’s theory on practice 7 Japanese philosophy and knowledge: insights into Ikigai and Wabi-Sabi PART II: Knowledge management in the age of digital technology and new economy 8 Knowledge management in the digital economy era: challenges and trends 9 Demystifying the link between big data and knowledge management for organisational decision-making 10 Synthesis of human knowledge creation and artificial intelligence: evolution of the SECI spiral 11 Artificial intelligence-enabled knowledge management 12 Evolving dynamics of knowledge in industry 4.0 13 Dynamics of enterprise knowledge generation system based on the SECI framework PART III: Knowledge management in practice 14 How knowledge management differs across national cultures: a systematic literature review 15 Implementation of knowledge management strategies 16 Expanding the workplace to promote knowledge creation 17 Three generations of knowledge management practice mode and common pitfalls in chinese enterprises 18 Collective knowledge and social innovation in communities of practice: the case of the slow food movement in Italy 19 Is there empirical knowledge? an observation based on clinical medicine 20 Toward a knowledge-based view of a business model: a multi-level framework and dynamic perspective Index