The Resilience Dividend: Being Strong in a World Where Things Go Wrong

ایجاد انعطاف‌پذیریتوانایی بازگشت سریع‌تر و موثرتریک موضوع فوری اجتماعی و اقتصادی است. دنیای به هم پیوسته ما مستعد شوک ها و استرس های ناگهانی و چشمگیر است: حمله سایبری، نوع جدیدی از ویروس، شکست ساختاری، طوفان شدید، ناآرامی مدنی، ضربه اقتصادی.

جودیت رودن از طریق طیفی شگفت‌انگیز از داستان‌ها نشان می‌دهد که چگونه مردم، سازمان‌ها، کسب‌وکارها، جوامع و شهرها انعطاف‌پذیری را در مواجهه با چالش‌های فاجعه‌بار توسعه داده‌اند:

مدلین، کلمبیا، زمانی پایتخت مواد مخدر و قتل آمریکای جنوبی بود. اکنون میزبان کنفرانس‌های بین‌المللی و مقصدی نوظهور برای تعطیلات است.
تولسا، اوکلاهما، کد توسعه سریع شهری را در دشت سیلابی شکست.
Airbnb، تویوتا، ایکیا، کوکاکولا و سایر شرکت‌ها متوجه شده‌اند. ارزش کاهش آسیب‌پذیری‌ها و تهدیدهای بالقوه برای مشتریان، کارمندان و نتیجه نهایی آنها.
در جنگل مائو کنیا، راه‌حل‌های پایین به بالا برای مقابله با تغییرات آب و هوا، تخریب محیط‌زیست، و جابجایی افراد محلی حیاتی هستند. BR> پس از ابرطوفان سندی، باشگاه موج سواری Rockaway در نیویورک نقشی حیاتی در توزیع تدارکات اضطراری داشت. قادر به ایجاد و استفاده از فرصت های اقتصادی و اجتماعی جدید است که به ما ظرفیت بهبود پس از فجایع و رشد قوی در زمان آرامش نسبی را می دهد.

Building resilience—the ability to bounce back more quickly and effectively—is an urgent social and economic issue. Our interconnected world is susceptible to sudden and dramatic shocks and stresses: a cyber-attack, a new strain of virus, a structural failure, a violent storm, a civil disturbance, an economic blow.

Through an astonishing range of stories, Judith Rodin shows how people, organizations, businesses, communities, and cities have developed resilience in the face of otherwise catastrophic challenges:

• Medellin, Colombia, was once the drug and murder capital of South America. Now it’s host to international conferences and an emerging vacation destination.
• Tulsa, Oklahoma, cracked the code of rapid urban development in a floodplain.
• Airbnb, Toyota, Ikea, Coca-Cola, and other companies have realized the value of reducing vulnerabilities and potential threats to customers, employees, and their bottom line.
• In the Mau Forest of Kenya, bottom-up solutions are critical for dealing with climate change, environmental degradation, and displacement of locals.
• Following Superstorm Sandy, the Rockaway Surf Club in New York played a vital role in distributing emergency supplies.

As we grow more adept at managing disruption and more skilled at resilience-building, Rodin reveals how we are able to create and take advantage of new economic and social opportunities that offer us the capacity to recover after catastrophes and grow strong in times of relative calm.