مشخصات کتاب

The Power of Co-Creation: Build It with Them to Boost Growth, Productivity, and Profits

ویرایش:  
نویسندگان: Venkat Ramaswamy,  Francis Gouillart  
سری:  
ISBN (شابک) : 1439181047, 9781439181041 
ناشر: Free Press 
سال نشر: 2010 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 781 کیلوبایت 

در صورت تبدیل فایل کتاب The Power of Co-Creation: Build It with Them to Boost Growth, Productivity, and Profits به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب قدرت خلق مشترک: آن را با آنها بسازید تا رشد، بهره وری و سود را افزایش دهید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب قدرت خلق مشترک: آن را با آنها بسازید تا رشد، بهره وری و سود را افزایش دهید

اپل برای افزایش سرعت و دامنه نوآوری خود از ایجاد مشترک استقبال کرد و در طی دو سال بیش از 1 میلیارد دلار برای توسعه دهندگان شریک App-Store خود ایجاد کرد، حتی اگر در ارزش بازار از مایکروسافت پیشی گرفت. استارباکس پلتفرم آنلاین خود MyStarbucksIdea.com را راه اندازی کرد تا از ایده های مشتریان بهره ببرد و چرخش توربوشارژ شود. یونیلیور برای طراحی مجدد خطوط تولید مانند شامپو سانسیلک و احیای رشد به تولید مشترک روی آورد. نایک با ابتکار ایجاد مشترک نایک به موفقیت قابل توجهی دست یافت، که جامعه ای متشکل از یک میلیون دونده را قادر می سازد با یکدیگر و شرکت تعامل داشته باشند و سهم بازار خود را در سال اول 10 درصد افزایش دهد.

ایجاد مشترک شامل بازتعریف روشی است که سازمان‌ها با افراد - مشتریان، کارکنان، تامین‌کنندگان، شرکا و سایر ذینفعان درگیر می‌شوند و آنها را وارد فرآیند خلق ارزش و درگیر کردن آنها در تجارب غنی می‌کند، به منظور

< b>—تدوین استراتژی‌های پیشرفت جدید

—طراحی محصولات و خدمات جدید قانع‌کننده

—تحول فرآیندهای مدیریت
b>

—ریسک‌ها و هزینه‌های کمتر

—افزایش سهم بازار، وفاداری و بازده

در این کتاب راهگشا، ونکات راماسوامی (که اصطلاحهم‌آفرینی را با سی کی پرهالاد ابداع کرد) و فرانسیس گویلارت، پیشگامان همکاری با شرکت‌ها برای توسعه شیوه‌های خلق مشترک، نشان می‌دهند که چگونه هر سازمانی چگونه است. - از شرکت های بزرگ گرفته تا شرکت های کوچک، و سازمان های دولتی گرفته تا غیرانتفاعی- می توانند با این روش ها به نتایج "برنده بیشتر-بردن بیشتر" دست یابند. بر اساس تحقیقات فوق‌العاده و تجربیات عملی نویسندگان با پروژه‌های موفق در ایجاد مشترک در ده‌ها سازمان هیجان‌انگیز جهان، قدرت ایجاد مشترک با مثال‌های دقیق از شرکت‌های پیشرو مانند موارد فوق، و همچنین از سیسکو، گلکسو اسمیت کلاین، آمازون، جبیل، پردیکا، واکول، کاجا ناوارا، و بسیاری دیگر، نحوه استفاده شرکت‌ها از طیف گسترده‌ای از «پلتفرم‌های تعامل» - و حتی تغییر ساختار فرآیندهای مدیریت داخلی - در به منظور مهار قدرت خلق مشترک.

همانطور که انبوهی از مثال‌های نویسندگان به وضوح نشان می‌دهد، شرکت‌ها دیگر نمی‌توانند مشتریان و سایر سهامداران را به‌عنوان گیرندگان منفعل محصولات و خدمات خود ببینند، اما باید یاد بگیرید که آنها را در تعریف و ارائه ارزش افزایش یافته مشارکت دهید. خلق مشترک فراتر از «دیدگاه فرآیندی» مرسوم کیفیت، مهندسی مجدد و تفکر ناب است و ذهنیت و تمرین جدید ضروری برای تقویت رشد پایدار، بهره‌وری و سود در آینده است.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Apple embraced co-creation to enhance the speed and scope of its innovation, generat­ing over $1 billion for its App-Store partner-developers in two years, even as it overtook Microsoft in market value. Starbucks launched its online platform MyStarbucksIdea.com to tap into ideas from customers and turbocharged a turnaround. Unilever turned to co-creation for redesigning prod­uct lines such as Sunsilk shampoo and revitalized growth. Nike achieved remarkable success with its Nike+ co-creation initiative, which enables a com­munity of over a million runners to interact with one another and the company, increasing its market share by 10 percent in the first year.

Co-creation involves redefining the way organizations engage individuals—customers, employees, suppliers, partners, and other stake­holders—bringing them into the process of value creation and engaging them in enriched experi­ences, in order to

—formulate new breakthrough strategies

—design compelling new products and services

—transform management processes

—lower risks and costs

—increase market share, loyalty, and returns

In this pathbreaking book, Venkat Ramaswamy (who coined the termco-creationwith C. K. Prahalad) and Francis Gouillart, pioneers in working with com­panies to develop co-creation practices, show how every organization—from large corporation to small firm, and government agency to not-for-profit—can achieve “win more–win more” results with these methods. Based on extraordinary research and the authors’ hands-on experiences with successful projects in co-creation at dozens of the world’s most exciting organizations,The Power of Co-Creationillustrates with detailed examples from leading firms such as those above, as well as from Cisco, GlaxoSmithKline, Ama­zon, Jabil, Predica, Wacoal, Caja Navarra, and many others, how enterprises have used a wide range of “engagement platforms”—and how they have even restructured internal management processes—in order to harness the power of co-creation.

As the authors’ wealth of examples make vividly clear, enterprises can no longer afford to view custom­ers and other stakeholders as passive recipients of their products and services but must learn to engage them in defining and delivering enhanced value. Co-creation goes beyond the conventional “process view” of qual­ity, re-engineering, and lean thinking, and is the essential new mind-set and practice for boosting sus­tainable growth, productivity, and profits in the future.

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Restful Java with Jax-RS

دانلود کتاب Mixed-Race Politics and Neoliberal Multiculturalism in South Korean Media

دانلود کتاب Karl Marx, Frederick Engels. Volume 21, Marx and Engels, 1867-70

دانلود کتاب CBT for Depression in Children and Adolescents: A Guide to Relapse Prevention

دانلود کتاب Bildung als Bedrohung?: Zur Grundlegung einer Sozialen Pädagogik