دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: David A. Waldman Ph.D., Leanne E. Atwater Ph.D. سری: ISBN (شابک) : 0884154122, 9780884154129 ناشر: سال نشر: 1998 تعداد صفحات: 160 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 8 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Power of 360° Feedback: How to Leverage Performance Evaluations for Top Productivity (Improving Human Performance) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب قدرت بازخورد 360 درجه: چگونه می توان از ارزیابی های عملکرد برای بهره وری برتر (بهبود عملکرد انسانی) استفاده کرد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
اکنون از دو مشاور باتجربه یاد بگیرید که چگونه فرآیند بازخورد 360 درجه را به طور موثر اجرا کنید - هر اندازه و سابقه سازمان شما. این کتاب که مملو از مطالعات موردی و تجربیات مشاوره واقعی نویسندگان است، موفقیتها و مشکلات 360 درجه و تلاشهای پیادهسازی بازخورد صعودی را در بیش از 15 سازمان از جمله Motorola، AT&T، Federal Express، Raychem، Colgate-Palmolive، و UPS بررسی میکند. این کتاب به طور عینی، چنین تأثیری بر عملکرد سازمانی، تأثیر30 بر عملکرد سازمانی دارد. کارمند، و اینکه آیا بازخورد باید برای اهداف ارزیابی یا توسعه استفاده شود. مدل ها و میزها ابعادی بصری به مفاهیم کتاب می دهند. نمونهای از نظرسنجیها و گزارشهای بازخورد - از جمله نظرسنجی و مجموعه گزارش TEAM-Q نویسندگان - به شما نشان میدهد که چه نوع سؤالاتی را بپرسید و چگونه بازخورد را به طور مؤثر ارائه دهید. اگر کامپیوتر شما در نظر دارد برنامه بازخورد 360 درجه خود را اتخاذ کند، قبل از خواندن این کتاب شروع نکنید!
Now learn from two seasoned consultants how to implement the 360° feedback process effectively--whatever the size and history of your organization. Packed with case studies and the authors' real-life consulting experiences, this book examines the successes and problems of 360° and upward feedback implementation efforts in more than 15 organizations, including Motorola, AT&T, Federal Express, Raychem, Colgate-Palmolive, and UPS.The book objectively considers such crucial components of 360° feedback as organizational culture and performance, pros and cons, the impact on the individual employee, and whether the feedback should be used for evaluative or developmental purposes. Models and tables lend a visual dimension to the book's concepts. Sample surveys and feedback reports--including the authors' own TEAM-Q survey and report set--show you what types of questions to ask and how to present feedback most effectively. If your comp any is considering adopting its own 360° feedback program, don't start before you read this book!