The Politics of Partnerships: A Critical Examination of Nonprofit-Business Partnerships

پدیده مشارکت گسترده در ایالات متحده و بریتانیا حجم قابل توجهی از ادبیات را با تمرکز بر استفاده استراتژیک آن برانگیخت. سیاست مشارکت‌ها با بررسی اینکه آیا مشارکت‌ها می‌توانند مزایایی را به ارمغان بیاورند که فراتر از سطح سازمانی به سطح اجتماعی است که ناشی از تلاش‌های مشترک عمدی شرکا است، متفاوت است.

این کتاب تحت مراحل زمانی شکل‌گیری، اجرا، نتایج یک بررسی انتقادی و یک چارچوب جامع برای مطالعه مشارکت‌ها پیشنهاد می‌کند که امکان مشاهدات فراتر از هر مرحله را فراهم می‌کند.

"در نهایت! سایتانیدی نقشه ای را به ما داده است تا در دنیای جدید و شجاعانه مشارکت ها پیمایش کنیم. بحث در مورد مشارکت های تجاری غیرانتفاعی دارای لفاظی بیش از حد و واقعیت بسیار کمی بوده است. سیطانیدی صحبت های شاد را کنار می گذارد و حقیقت را می کاود. سهم قابل توجه سیاست مشارکت ها جعبه ابزار مفاهیمی است که برای درک مشارکت های غیرانتفاعی-تجاری در اختیار ما قرار می دهد. پنسیلوانیا

«سیاست مشارکت‌ها» یک بررسی واقعیت بسیار مورد نیاز را در اختیار ما قرار می‌دهد که نقاط قوت و ضعف همکاری‌های بین‌بخشی را در دنیایی که به نظر می‌رسد مرزها به سرعت در حال از بین رفتن هستند، برجسته می‌کند. این بینش‌های جدید و مهمی را ارائه می‌کند که بر اساس موارد عمیق و غنی در مورد آنچه سایتانیدی آن را «تضاد عملکردی آشکار» می‌نامد، یا انواع خاصی از درگیری‌هایی که شرکای بخش‌های مختلف ممکن است با آن مواجه شوند، ارائه می‌کند. اگر به همکاری علاقه دارید، این کتاب را باید بخوانید.'

ساندرا وادوک، رئیس بخش استراتژی گالیگان، استاد مدیریت، کالج بوستون

با وجود علاقه زیاد به نقش احتمالی مشارکت در استراتژی‌های سازمانی، شواهد تجربی که پیچیدگی شکل‌گیری، اجرا و نتایج را در نظر می‌گیرند کمیاب است. از طریق تجزیه و تحلیل عمیق در دیدگاه تطبیقی، این کتاب به موقع غذای زیادی برای فکر فراهم می کند که نشان می دهد همکاری می تواند با تعارض نیز همراه باشد.»

Prof.dr. کتاب انس ​​کولک، دانشکده بازرگانی دانشگاه آمستردام

کتاب سیتانیدی دارایی ارزشمندی برای رهبران مشاغل و غیرانتفاعی است که پیچیدگی‌های مشارکت‌ها را آشکار می‌کند و چارچوبی برای اجرای موفقیت‌آمیز مشارکت ایجاد می‌کند. مدل‌ها - یک امر ضروری در دنیای جهانی‌شده ما است.'

هانس اولریش مرکی، عضو ارشد رهبری پیشرفته، دانشگاه هاروارد (رئیس بازنشسته IBM اروپا در خاورمیانه آفریقا)

The widespread partnering phenomenon in the US and the UK spurred a significant amount of literature focusing on its strategic use. The Politics of Partnerships diverges by examining if partnerships can deliver benefits that extend beyond the organisational to the societal level resulting from the intentional combined efforts of the partners.

The book offers under the chronological stages of formation, implementation, outcomes a critical examination and proposes a holistic framework for the study of partnerships allowing for observations beyond any single stage.

‘Finally! Seitanidi has given us a map to navigate the brave new world of partnerships. Discussions of nonprofit-business partnerships have had too much rhetoric and too little reality. Seitanidi abandons happy talk and digs into the truth. The striking contribution of The Politics of Partnerships is the toolbox of concepts it gives us for making sense of nonprofit-business partnerships’

Thomas Donaldson, Mark O. Winkelman Professor, Wharton School, University of Pennsylvania

‘The Politics of Partnerships gives us a much-needed reality check highlighting the strengths and weaknesses of cross-sector collaborations in a world where boundaries seem to be fast disappearing. It provides significant new insights based in rich in-depth cases into what Seitanidi calls the ‘overt functional conflict,’ or the specific kinds of conflicts that partners in different sectors can run into. If you are interested in collaborations, this book is a must read.’

Sandra Waddock, Galligan Chair of Strategy, Professor of Management, Boston College

‘Despite large interest in the possible role of partnerships in organizational strategies, empirical evidence that considers the complexity of the formation, implementation and outcomes is scarce. Through in-depth analysis in comparative perspective, this timely book provides much food for thought suggesting cooperation can also be accompanied by conflict.’

Prof.dr. Ans Kolk, University of Amsterdam Business School

‘Seitanidi's book is a valuable asset for the leaders of business and non-profits, revealing the complexities in partnerships and building a framework for the successful implementation of collaborative models - an imperative within our increasingly globalized world.’

Hans Ulrich Maerki, Senior Fellow of Advanced Leadership, Harvard University (retired Chairman of IBM Europe Middle East Africa)