دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Max Everest-Phillips
سری:
ISBN (شابک) : 9789813234840, 9789813234826
ناشر: World Scientific Publishing Company
سال نشر: 2018
تعداد صفحات:
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب The Passionate Bureaucrat: Lessons for the 21st Century From 4,500 Years of Public Service Reform به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب بوروکرات پرشور: درس هایی برای قرن بیست و یکم از 4500 سال اصلاحات خدمات عمومی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیریت دولتی مؤثر و بیطرف اساس مشروعیت دولت است. این موضوع 4500 سال پیش زمانی فهمیده شد که اوروکگینا، حاکم کشور کوچکی در بین النهرین، اولین اصلاحات شناخته شده در خدمات عمومی را اعلام کرد. کیفیت مدیریت دولتی در قرن بیست و یکم اهمیت بیشتری خواهد داشت. کشورهای موفق آنهایی خواهند بود که خدمات عمومی را به عنوان عامل تعیین کننده اصلی مزیت رقابتی ملی می شناسند. این درک یک تغییر اساسی در تصویر کارمند دولتی ایجاد خواهد کرد - از یک مقام دولتی کسل کننده و بدون الهام به طرفدار پرشور خیر عمومی. این تحول محصول چالش های پیچیده ناشی از درهم آمیختگی جهانی شدن با صنعت چهارم خواهد بود. انقلاب. اینها و تحولات مرتبط، دولتها را در سرتاسر جهان وادار میکنند تا به جستجوی خدمات عمومی بپردازند که میتواند به طیف بیسابقه فرصتها و تهدیدهایی که از یک بافت بینالمللی به سرعت در حال تحول ظهور میکند، پاسخ دهد. در دنیایی که به طور فزایندهای دیوانهوار تحت فرمان «شترمرغهای شرور» و «فیلهای سیاه» اداره میشود، دولتها به یک سرویس مدنی نیاز دارند که بتواند به پنج نتیجه دست یابد: الف) قفل خلاقیت و روحیه مشارکتی مورد نیاز برای حل مشکلات پیچیده. 2) غلبه بر این مغالطه که بخش خصوصی ذاتاً نوآورتر و کارآمدتر از خدمات عمومی است. iii) جوامع در حال توسعه که توسط شهروندان آنها منصفانه تلقی می شوند. iv) تقویت اعتماد شهروندان به دولت هایشان. و v) تقویت مشروعیت دولت. نویسنده، که مدیر مرکز جهانی تعالی خدمات عمومی برنامه توسعه سازمان ملل متحد در سنگاپور است، پیشنهاد می کند که این اهداف به هم پیوسته منجر به پدیده جدیدی می شود: به رسمیت شناختن عمومی توسط رهبران سیاسی و شهروندان معتقدند که رفاه آینده، ثبات سیاسی، پایداری محیطی و انسجام اجتماعی به کارمندان متعهد و خلاقی وابسته است که علاقه مند به ارتقای منافع ملی درازمدت هستند. "من فقط یک بار از این دنیا خواهم گذشت. بنابراین، هر خیری که می توانم انجام دهم یا هر مهربانی که می توانم به هر انسانی نشان دهم، بگذار همین الان آن را انجام دهم. اجازه ندهید آن را به تعویق بیندازم یا از آن غفلت نکنم، زیرا دیگر از این راه عبور نخواهم کرد. مهاتما گاندی
Effective and impartial public administration is the foundation of state legitimacy. This was understood 4,500 years ago when Urukagina, the ruler of a small country in Mesopotamia, proclaimed the first known reform of public service. The quality of public administration will be even more important in the 21st century. Successful states will be those that recognise public service as a key determinant of national competitive advantage. That realisation will generate a radical change in the image of the civil servant — from dull, uninspired public official to passionate advocate of the common good.This transformation will be the product of the complex challenges arising from the interweaving of globalisation with the '4th Industrial Revolution.' These and related developments are forcing governments around the world to search for public service that can respond to the unprecedented range of opportunities and threats emerging from a rapidly evolving international context. In an increasingly frenetic world ruled by 'Wicked Ostriches' and 'Black Elephants', governments require a civil service capable of achieving five outcomes: i) unlocking the creativity and collaborative spirit needed to solve complex problems; ii) overcoming the fallacy that the private sector is inherently more innovative and efficient than the public service; iii) developing societies that are perceived by their citizens as fair; iv) fostering the trust of citizens in their governments; and v) bolstering the legitimacy of the state.The author, who is Director of the United Nations Development Programme's Global Centre for Public Service Excellence in Singapore, suggests that these interconnected aims will result in a new phenomenon: the public recognition by political leaders and citizens that future prosperity, political stability, environmental sustainability and social cohesion are dependent on committed and creative civil servants passionate about promoting the long-term national interest.'I shall pass through this world but once. Any good therefore that I can do or any kindness that I can show to any human being, let me do it now. Let me not defer or neglect it, for I shall not pass this way again.'Mahatma Gandhi