دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: مدیریت ویرایش: 1st نویسندگان: Ewan Ferlie, Laurence E. Lynn Jr., and Christopher Pollitt (Ed.) سری: ISBN (شابک) : 9780199226443 ناشر: Oxford University Press سال نشر: 2009 تعداد صفحات: 920 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 9 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Oxford Handbook of Public Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کتاب راهنمای مدیریت عمومی آکسفورد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
کتاب راهنمای مدیریت عمومی آکسفورد ارزیابی گرایشهای اصلی مدیریت دولتی را ارائه میکند که هم اثرات مورد نظر و هم ناخواسته آنها را در بر میگیرد. مقالات در مورد مسائل کلیدی جاری اظهار نظر می کنند. بخش عمومی همچنان به ایفای نقش استراتژیک در سراسر جهان ادامه می دهد. سی سال گذشته شاهد تغییرات عمده ای در رویکردهای مدیریت بخش دولتی در بسیاری از کشورهای مختلف بوده است. همچنین بحث شدیدی در میان رشتههای دانشگاهی درباره مدیریت/مدیریت عمومی معاصر وجود دارد - برخی از آنها از استفاده از رویکردهای مدیریتی بیشتر حمایت میکنند، در حالی که برخی دیگر آنها را نقد میکنند. کارکردهای جدیدی نیز در بخش دولتی به وجود آمده است، مانند ارزیابی یا مشاوره مدیریت، که نیاز به تجزیه و تحلیل دارد. مقالات جداگانه شامل ترکیبی از مرورهای کلی، کاوش عمیق در زمینههای موضوعی خاص و تحلیل دیدگاههای نظری مختلف مانند علوم سیاسی، مدیریت، جامعهشناسی و اقتصاد است.
The Oxford Handbook of Public Management gives an assessment of the major trends in public management, embracing both their intended and unintended effects. The articles comment on the key current issues. The public sector continues to play a strategic role across the world. The last thirty years have seen major shifts in approaches to public sector management in many different countries. There is also a fierce debate across academic disciplines about contemporary public administration/management—some advocate the use of more managerial approaches, while others critique them. New functions have also arisen in the public sector, such as evaluation or management consulting, which require analysis. The individual articles include a mix of broad overviews, in-depth exploration of particular thematic areas and analyses of different theoretical perspectives such as political science, management, sociology, and economics
List of Figures List of Tables List of Boxes List of Contributors Introductory Remarks Ewan Ferlie, Laurence E. Lynn, Jr, and Christopher Pollitt Public Management: The Word, the Movement, the Science Christopher Hood Public Management: A Concise History of the Field Laurence E. Lynn Jr Bureaucracy in the Twenty-First Century Kenneth J. Meier and Gregory C. Hill Public and Private Management Compared Hal G. Rainey and Young Han Chun Public Management, Democracy, and Politics Linda Deleon Theoretical and Disciplinary Perspectives Law and Public Administration Anthony M. Bertelli Public Management as Ethics J. Patrick Dobel Public Accountability Mark Bovens Economic Perspectives on Public Organizations Aidan R. Vining and David L. Weimer Postmodern Public Administration Peter Bogason Networks and Inter-Organizational Management: Challenging, Steering, Evaluation, and the Role of Public Actors in Public Management Erik-Hans Klijn Whatever Happened to Public Administration?: Governance, Governance Everywhere H. George Frederickson Virtual Organizations Helen Margetts The Theory of the Audit Explosion Michael Power Exploring Current Public Policy and Management Themes Public–Private Partnerships and Hybridity Chris Skelcher Decentralization: A Central Concept in Contemporary Public Management Christopher Pollitt E-Government: A Challenge for Public Management Ignace Snellen Professionals in Public Service Organizations: Implications for Public Sector “Reforming” Ewan Ferlie and Keith J. Geraghty Rethinking Leadership in Public Organizations Jean-Louis Denis, Ann Langley, and Linda Rouleau Organizational Cultures in the Public Services Robert Dingwall and Tim Strangleman Performance Management Colin Talbot Functional Areas Striving for Balance: Reforms in Human Resource Management Patricia W. Ingraham Public Service Quality Improvement John Øvretveit Budget and Accounting Reforms Irene S. Rubin and Joanne Kelly NGOS and Contracting Steven Rathgeb Smith Evaluation and Public Management Peter Dahler-Larsen National and International Comparisons International Public Management David Mathiasen Management Consultancy Denis Saint Martin Change and Continuity in the Continental Tradition of Public Management Isabella Proeller and Kuno Schedler Afterword Ewan Ferlie, Laurence E. Lynn Jr, and Christopher Pollitt Author Index Index