دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب The Outsourcing Enterprise: From Cost Management to Collaborative Innovation
دانلود کتاب شرکت برون سپاری: از مدیریت هزینه تا نوآوری مشترک
مشخصات کتاب
The Outsourcing Enterprise: From Cost Management to Collaborative Innovation
ویرایش: 1 نویسندگان: Leslie P. Willcocks, Sara Cullen, Andrew Craig (auth.) سری: Technology, Work, and Globalization ISBN (شابک) : 9781349312269, 9780230290570 ناشر: Palgrave Macmillan UK سال نشر: 2011 تعداد صفحات: 312 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 6 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 48,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب شرکت برون سپاری: از مدیریت هزینه تا نوآوری مشترک: مدیریت، سازمان، مدیریت عملیات، استراتژی کسب و کار/رهبری، تحقیق در عملیات/تئوری تصمیم گیری
در صورت تبدیل فایل کتاب The Outsourcing Enterprise: From Cost Management to Collaborative Innovation به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب شرکت برون سپاری: از مدیریت هزینه تا نوآوری مشترک نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب شرکت برون سپاری: از مدیریت هزینه تا نوآوری مشترک
شواهد نشان می‌دهد که سازمان‌هایی که هم مدیر عامل و هم تیمی درگیر در استراتژی منبع‌یابی و پیکربندی تامین‌کننده دارند، تصمیمات موثرتری می‌گیرند. اگر تامین کننده اشتباه انتخاب شود، عملکرد می تواند تاثیر منفی بگذارد. در اینجا نویسندگان به این می پردازند که چگونه شرکت ها می توانند قابلیت های برون سپاری خود را بهبود بخشند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Evidence shows that organizations with both a CEO and a team involved in sourcing strategy and supplier configuration make more effective decisions. If the wrong supplier is chosen, performance can be negatively affected. Here the authors look at how companies can improve their outsourcing capabilities.
فهرست مطالب
Front Matter....Pages i-xxix
Front Matter....Pages 1-1
Moving to the strategic agenda....Pages 3-50
Building the relationship advantage....Pages 51-74
Selecting and leveraging suppliers....Pages 75-99
Keeping control through core retained capabilities....Pages 100-127
Collaborating to innovate: The next phase....Pages 128-160
Front Matter....Pages 161-161
The Governance Charter: Overseeing the outsourcing arrangement....Pages 163-186
Contract management strategy....Pages 187-216
The contract scorecard: Design and measurement....Pages 217-235
Disengagement: Preparing for the next generation....Pages 236-263
Front Matter....Pages 265-265
Conclusion: Steering a course....Pages 267-279
Back Matter....Pages 281-287
