برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید

09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب The optimistic workplace: creating an environment that energizes everyone

دانلود کتاب محل کار خوش بینانه: ایجاد محیطی که به همه انرژی می دهد

مشخصات کتاب

The optimistic workplace: creating an environment that energizes everyone

ویرایش:  
نویسندگان: Clark. Dorie, Murphy. Shawn  
سری:  
ISBN (شابک) : 9780814436196, 081443620X 
ناشر: AMACOM 
سال نشر: 2016 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 1,016 کیلوبایت

قیمت کتاب (تومان) : 45,000

میانگین امتیاز به این کتاب :
تعداد امتیاز دهندگان : 25

در صورت تبدیل فایل کتاب The optimistic workplace: creating an environment that energizes everyone به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب محل کار خوش بینانه: ایجاد محیطی که به همه انرژی می دهد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب محل کار خوش بینانه: ایجاد محیطی که به همه انرژی می دهد

پیشگفتار توسط DORIE CLARK ix ACKNOWLEDGMENTS xiii مقدمه 1 فصل 1: آینده محل کار 7 فصل 2: مدیریت مخرب 28 فصل 3: قدرت احساسات مسری 44 فصل 4: افراط گرایی 5 رهبری مبتنی بر 75 فصل 6: همه چیز با هدف شروع می شود 88 فصل 7: سازندگان معنا 102 فصل 8: ما باید روش کار خود را تغییر دهیم 118 فصل 9: رهبری انسان محور 135 : The Cultivation of Optimism 165 پس از کلمه 179 ضمیمه 1: برنامه ریز خوش بینی 181 ضمیمه 2: فرمت یک به یک 197 یادداشت های پایانی 201 INDEX 217.؛ محل کار خوش بینانه شامل تفکیک گام به گام در مورد نحوه کتاب شخصی است. وضعیت خود را از طریق فرآیندهای: برنامه ریزی: 30 روز اول، که در آن فرصت ها را ارزیابی می کنید، نیازها را شناسایی می کنید، موانع را پیش بینی می کنید و اهداف و چشم انداز خود را برای دستیابی به آنها در میان می گذارید. پیاده سازی: 30 روز آینده، که در طی آن به طور مشترک احساس مطلوبی از محل کار ایجاد می کنید، برنامه ای برای افزایش خوش بینی ترسیم می کنید و راه هایی را برای اندازه گیری پیشرفت خود شناسایی می کنید. نظارت: دوره 30 روزه نهایی برای ارزیابی مستمر نگرش ها و پیشرفت، تعدیل بر اساس تجربه مشترک و تجزیه و تحلیل نتایج است. به عنوان مدیر افراد و فرآیندها، خیلی آسان است که خود را تنها یکی از مجموعه‌ای از قطعات متحرک تصور کنید. آنچه شما واقعاً هستید یک مباشر، یک راهنمای است که به اعضای تیم شما راهنمایی می کند، انگیزه می دهد، حمایت می کند و با آنها شریک می شود. و بله، شما به آنها و تجربه آنها در محل کار خود اهمیت می دهید. محیطی که در آن این مراقبت هر روز به نمایش گذاشته می‌شود، محیطی است که مردم می‌خواهند در آن موفق شوند - و همین‌طور خواهند شد.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

FOREWORD BY DORIE CLARK ix ACKNOWLEDGMENTS xiii INTRODUCTION 1 CHAPTER 1: The Future of the Workplace 7 CHAPTER 2: Destructive Management 28 CHAPTER 3: The Power of Contagious Emotions 44 CHAPTER 4: The Downside of Optimism: Missteps and Excess 57 CHAPTER 5: Values-Based Leadership 75 CHAPTER 6: It All Starts with Purpose 88 CHAPTER 7: The Meaning Makers 102 CHAPTER 8: We Must Change the Way We Work 118 CHAPTER 9: Human-Centered Leadership 135 CHAPTER 10: Next Comes Trust: Creating Community 151 CHAPTER 11: The Cultivation of Optimism 165 AFTERWORD 179 APPENDIX 1: The Optimism Planner 181 APPENDIX 2: One-on-One Format 197 ENDNOTES 201 INDEX 217.;The Optimistic Workplace includes a step by step breakdown of how to personalize the lessons in the book for your situation through the processes of: Planning: The first 30 days, in which you assess opportunities, identify needs, anticipate obstacles, and communicate goals and your vision for reaching them. Implementation: The next 30 days, during which you collaboratively create the desired feel of the workplace, sketch out a plan for increased optimism, and identify ways to measure your progress. Monitoring: The final 30-day period is for continuous evaluation of attitudes and progress, adjustments based on collaborative experience, and analysis of results. As a manager of people and processes, it's too easy to think of yourself as just one in a collection of moving parts. What you really are is a steward, a guide who mentors, motivates, supports, and partners with your team members. And yes, you care about them and their experience in your workplace. An environment where this care is on display every day is one in which people want to succeed--and so they will.

فهرست مطالب

FOREWORD BY DORIE CLARK ix ACKNOWLEDGMENTS xiii INTRODUCTION 1 CHAPTER 1: The Future of the Workplace 7 CHAPTER 2: Destructive Management 28 CHAPTER 3: The Power of Contagious Emotions 44 CHAPTER 4: The Downside of Optimism: Missteps and Excess 57 CHAPTER 5: Values-Based Leadership 75 CHAPTER 6: It All Starts with Purpose 88 CHAPTER 7: The Meaning Makers 102 CHAPTER 8: We Must Change the Way We Work 118 CHAPTER 9: Human-Centered Leadership 135 CHAPTER 10: Next Comes Trust: Creating Community 151 CHAPTER 11: The Cultivation of Optimism 165 AFTERWORD 179 APPENDIX 1: The Optimism Planner 181 APPENDIX 2: One-on-One Format 197 ENDNOTES 201 INDEX 217.