دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Robert I. Sutton
سری:
ISBN (شابک) : 0446526568, 9780446526562
ناشر: Business Plus
سال نشر: 2007
تعداد صفحات: 114
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 15 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The No Asshole Rule: Building a Civilized Workplace and Surviving One That Isn't به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب قانون بدون اشتها: ساختن یک محل کار متمدن و زنده ماندن از یک مکان دیگر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
قانون بدون احمق جایزه Quill را به عنوان بهترین کتاب تجاری سال 2007 دریافت کرد. زمانی که کتاب "No Asshole Rule" اثر رابرت ساتون در هاروارد بیزینس ریویو منتشر شد، خوانندگان این نشریه ثابت از هجوم حمایت ها از این مقاله برجسته شگفت زده شدند. . این ایده بر اساس این مفهوم بود که در شرکتهای بسیار موفقی مانند گوگل و SAS اقتباس شده بود، که کارکنان با اهداف مخرب یا نگرشهای منفی هر نوع محیط کاری مولد و دلپذیر را از بین میبرند و مانع موفقیت کل عملیات میشوند. اکنون با استفاده از مطالعات موردی از این شرکتها و بسیاری از شرکتهای دیگر که با استفاده از تغییرات "قانون بدون احمق" موفقیت بیچون و چرا داشتهاند، هدف کتاب ساتون این است که به مدیران نشان دهد که با استخدام کارکنان بدخلق - صرف نظر از استعداد - انرژی را از هر کسی که باید با استخدام های جدید گفته شود. دارای یک فصل جدید در مورد قانون و تأثیر شگفت انگیز آن! باب ساتن در این نسخه جدید از قانون بدون احمق، گزارشی پر سر و صدا از واکنش جهانی به کتاب پرفروش خود ارائه می دهد. همانطور که او می نویسد: "من برای آن برنامه ریزی نکردم. هرگز آن را نخواستم. ابتدا آن را باور نکردم. و هنوز هم مرا به هم می ریزد". اما فراتر از ارزش شوک اولیه عنوان تحریکآمیز، پایان نامه ساتون به جزئیات نوع تأثیر این کتاب مهم بر سازمانهای شرکتی و کارمندان در همه جا پرداخته است. کتاب او زنگ خطر بزرگی را برای آن دسته از افراد در دنیای تجارت و فراتر از آن فراهم کرده است که به نوعی چشمشان را از دست داده اند که در برخورد با همنوعانمان - و رهبری یک سازمان مؤثر - کمی متمدن بودن راه طولانی و درازی دارد. . این یک پایان نامه است که قطعا ارزش خواندن دارد.
The No Asshole Rule was awarded a Quill Award as the Best Business Book of 2007. When Robert Sutton's "No Asshole Rule" appeared in the Harvard Business Review, readers of this staid publication were amazed at the outpouring of support for this landmark essay. The idea was based on the notion, as adapted in hugely successful companies like Google and SAS, that employees with malicious intents or negative attitudes destroyed any sort of productive and pleasant working environment, and would hinder the entire operation's success. Now using case studies from these and many more corporations that have had unquestioned success using variations of "The No Asshole Rule," Sutton's book aims to show managers that by hiring mean-spirited employees - regardless of talent - saps energy from everyone who must deal with said new hires. FEATURING A NEW CHAPTER ON THE RULE AND ITS SURPRISING IMPACT! In this new version of The No Asshole Rule, Bob Sutton provides an uproarious account of the world-wide reaction to his best-selling book. As he writes: "I didn't plan it. I never wanted it. I didn't believe it at first. And it still make me squirm." Sutton's talking about having been branded as "the asshole guy." But beyond the initial shock value of the provocative title, Sutton's epilogue goes on to detail the kind of impact this important book has had on corporate organizations and employees everywhere. His book has provided a major wake-up call to those individuals in the business world and beyond who somehow have lost sight that a little civility goes a long, long way when it comes to dealing with our fellow human beings - and leading an effective organization. This is one epilogue that is definitely worth reading.