The Myths and Realities of Teamwork

دسته بندی: مدیریت
ویرایش:  
نویسندگان: Wright David.  
سری:  
 
ناشر:  
سال نشر:  
تعداد صفحات: 137 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 6 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 59,000

بوکبون، 2013. - 137 ص. — ISBN: 978-87-403-0585-2. در این کتاب، نویسنده، دیوید رایت، قصد دارد 30 سال تجربه تیم سازی خود را به اشتراک بگذارد. در سازمان های بزرگ و کوچک این کتاب بر روی نقاط عطف کلیدی تمرکز دارد که سفر یک تیم به عملکرد بالا را مشخص می‌کند، بدون اینکه نسبت به چالش‌ها و مشکلات ساده لوح باشد. از این رو عنوان اسطوره ها و واقعیت های کار گروهی. رایج ترین افسانه این است که "من" در تیم وجود ندارد. با این حال، یک "من" وجود دارد. واقعیت این است که خواننده هرگز نمی‌تواند نیازهای یک فرد را نادیده بگیرد، حتی در یک محیط تیمی قوی.
افسانه‌ها و واقعیت‌های کار تیمی از طریق یک سری نقاط عطف (فصل) در سفر به عملکرد بالا با استفاده از 32 مورد بیان می‌شود. مطالعات، 37 تصویر و یک شوخی، اما خوب است.
نقاط عطف برجسته شده در هر فصل، به خواننده کمک می کند تا پیشرفت تیم را بررسی کند. بخش اولیه سفر تیمی بر مراحل اساسی در ساخت تیم متمرکز خواهد بود و این ممکن است مکانیکی باشد. با این حال، همانطور که کتاب باز می شود، مهارت ها و فرآیندهای چالش برانگیزتری را تجربه خواهید کرد که شما و تیمتان را قادر به دستیابی به عملکرد بالا می کند.
افسانه ها و واقعیت ها در سراسر کتاب مورد بازدید قرار می گیرند تا به خواننده کمک کند تا در رویکرد واقع بینانه باشد.
هدف این کتاب نیز کمک به تیم های بالغ است تا آن شور و اشتیاق و احترام اولیه را که ممکن است در زمان جدید بودن تیم شاهد بودید، دوباره به دست آورند. ساختن یک تیم واقعا موثر شبیه به سفر است و اعضای تیم باید سفر را با هم تجربه کنند. من در طول این کتاب زیاد به سفر تیمی اشاره خواهم کرد. برای اینکه تیم سفری پربار داشته باشد، باید به نقاط عطف زیر رسید:
دفن اسطوره ها و بالا بردن واقعیت ها
درک فرهنگ سازمان و نقطه شروع بالقوه تیم
تعیین اهداف تیم و چشم انداز
ایجاد قوانین اساسی برای اثربخشی
مهارت های جلسه و مشارکت های مثبت
شناخت فرآیندهای تیم از جمله سفر از "Ritual Sniff" تا "Maturity"
توسعه مهارت های تیمی که به موفقیت کمک می کند.
تعریف نقش های تیمی فراتر از نقش های کاربردی ناب و پیش بینی موفقیت یا شکست آینده
درک توانمندسازی و جایگاه آن به ویژه در تیم های کاری خودگردان
داشتن سطح باز بودن و اعتماد برای به اشتراک گذاشتن احساسات و مسئولیت تغییر را بپذیرید
استقبال از عملکرد بالا، جشن و سرگرمی
درک تمرین رهبری برای همه
پیشگفتار
این کتاب را به خانواده ام، به دافنه، مربی ام، و دختران دایان و کاترین که مرا تشویق می کنند نه من از جان دانلی، دانلی میررز، که علاقه اولیه به تیم‌ها را ایجاد کردند، کن رایت، برادر دوقلوی من که مرا تشویق به همکاری با تیم‌ها و ریسک‌های تجاری لازم کردند و سکستون کیهیل، تشکر می‌کنم. از Aughinish Alumina که استفاده از فضای باز را به عنوان یک تیم سازی و محیط یادگیری برای تیم های کاری خودگردان پیشنهاد کرد.
از بسیاری از شرکت ها و سازمان هایی تشکر می کنم که خوشبختانه با آنها کار می کنم و به توانایی من برای ارائه تیم های سرگرم کننده و با عملکرد بالا اعتماد دارند. .
از هلن کولتون و ایلیش رافرتی برای مشاوره صحیح در مورد محتوای کتاب تشکر می کنم.
در نهایت از بوکبون که از من خواست تا جاه طلبی خود را برای نوشتن در مورد تجربیاتم در تیم ها برآورده کنم، از شما متشکرم. من از نوشتن کتاب لذت برده ام. امیدوارم از خواندن لذت ببرید و یادگیری را به تیم خود ببرید.
محتوا
افسانه ها و واقعیت های کار گروهی
نشان دادن یک سفر تیمی
اصول، از جمله فرآیندهای جلسه< br/>مهارتهای تیم
نمایه تیم، تعادل و نقشها
توانمندسازی، احساسات و سرگرمی
رهبری برای همه

Bookboon, 2013. — 137 p. — ISBN: 978-87-403-0585-2. In this book, the author, David Wright, sets out to share 30 years of his team building experience in organisations both large and small. The book focuses on the key milestones that mark a team’s journey to high performance, without being naïve to the challenges and the pitfalls; hence the title The Myths and Realities of Teamwork. The most common myth is that there is no ‘I’ in team; however, there is a ‘me’. The reality is that the reader can never ignore an individual’s needs, even within a strong team environment.
The myths and realities of teamwork will be told through a series of milestones (chapters) on a journey to high performance using 32 case studies, 37 illustrations and one joke, but it is a good one.
The milestones highlighted within each chapter, will aid the reader to check the team’s progress. The initial part of the team journey will focus on basic steps in building the team and this may feel mechanistic; however, as the book unfolds, you will experience more challenging skills and processes that will enable you and your team to achieve high performance.
The myths and realities are visited throughout the book to assist the reader to be realistic in approach.
The book also aims to help mature teams recapture that early enthusiasm and respect you may have witnessed when the team was new. Building a really effective team is akin to taking a journey and members of the team must experience the journey together. I will refer to the team journey a lot throughout this book. In order for the team to have a fruitful journey, the following milestones must be reached:
Burying the myths and raising the realities
Understanding organisation culture and the team’s potential starting point
Establishing team goals and vision
Establishing ground rules for effectiveness
Meeting skills and positive contributions
Recognising the team processes including the journey from ‘Ritual Sniff’ to ‘Maturity’
Developing team skills that will aid success
Defining the team roles beyond pure functional roles and predicting future success or failure
Understanding empowerment and its place, especially in self-directed work teams
Having the level of openness and trust to share feelings and take responsibility for change
Embracing high performance, celebration and fun
Understanding the practice of leadership for all
Preface
I dedicate this book to my family, to Daphne, my coach, and daughters Diane and Catherine who encourage me not to act my age.
I also thank John Donnelly, Donnelly Mirrors, who provided the initial interest in teams, Ken Wright, my twin brother, who encouraged me to work with teams and take the necessary business risks and Sexton Cahill of Aughinish Alumina who suggested using the outdoors as a team building and learning environment for self-directed work teams.
I thank the many companies and organisations I am fortunate to work with who trust my ability to deliver fun and high performance teams.
Gratitude to Helen Colleton and Eilish Rafferty for sound advice on the book’s content.
Finally to Bookboon who asked me to fulfil my ambition to write about my experiences of teams, thank you. I have enjoyed writing the book. My hope is that you will enjoy the read and take the learning to your teams.
Content
Myths and Realities of Teamwork
Signposting a Team Journey
The Basics, Including Meeting Processes
Team Skills
Team Profile, Balance and Roles
Empowerment, Feelings and Fun
Leadership for All