دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Jeffrey S. Nielsen
سری:
ISBN (شابک) : 0891061991, 9780891061991
ناشر: Nicholas Brealey Boston
سال نشر: 2004
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : CHM (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 577 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Myth of Leadership: Creating Leaderless Organizations به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب افسانه رهبری: ایجاد سازمان های بدون رهبری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
وقتی به یک سازمان میپیوندیم، بلافاصله در سلسله مراتبی قرار میگیریم که مبتنی بر یک سیستم رتبهبندی از «رهبران» و «پیروان» است. سپس در مورد جایگاه خود در این سلسله مراتب که تلاشهای ما را تقسیم میکند، مفروضات نادرستی میکنیم. فرصت های رشد ما را محدود کنید و کار معنی دار و باوقار را از ما سلب کنید. این مفروضات همان چیزی است که جفری نیلسن آن را "اسطوره رهبری" می نامد. در این کتاب نامتعارف، نیلسن خواستار پایان دادن به ساختارهای سازمانی «بر اساس رتبهبندی» است که محرمانهسازی و ارتباطات نادرست را تقویت میکند و لذت کار را میدزدد و در عین حال فساد و سوء استفاده از قدرت را پرورش میدهد. مدل جدید نیلسن، سازمان «مبتنی بر همتایان» است که از شوراهای چرخشی رهبری همتا و گروه های وظیفه متقابل برای مدیریت کار سازمان استفاده می کند. این نهادهای جدید برای تصمیمگیری بر اساس شایستگیهای سازمان و نیازهای مشتری مناسبتر هستند تا بر اساس گروههای عملکردی ثابت یا سایر بخشهای مصنوعی.
When we join an organization, we're immediately slotted into a hierarchy based on a rank-based system of "leaders" and "followers." We then make false assumptions about our place in these hierarchies that divide our efforts, limit our growth opportunities, and rob us of meaningful, dignified work. These assumptions are what Jeffrey Nielsen calls the "myth of leadership." In this unconventional book, Nielsen calls for an end to "rank-based" organizational structures, which foster secrecy and miscommunciation, and steal the joy from work, while breeding corruption and abuse of power. Nielsen's new model is the "peer-based" organization, which uses rotating peer leadership councils and cross-functional task forces to manage the organization's work. These new entities are better suited to making decisions based on the organization's competencies and customer needs, rather than on static functional groups or other artificial divisions.