The Manager’s Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change

مدیریت افراد در هر کجا که کار می کنید دشوار است. اما در صنعت فناوری، جایی که مدیریت نیز یک رشته فنی است، منحنی یادگیری می‌تواند بی‌رحمانه باشد – به‌ویژه زمانی که ابزار، متون و چارچوب‌های کمی برای کمک به شما وجود داشته باشد. در این راهنمای عملی، نویسنده Camille Fournier (کارشناس ارشد فناوری تبدیل به CTO) شما را در هر مرحله از سفر از مهندس به مدیر فنی راهنمایی می‌کند.

از راهنمایی کارآموزان تا کار با کارکنان ارشد، توصیه‌های عملی دریافت خواهید کرد. برای نزدیک شدن به موانع مختلف در مسیر شما. این کتاب چه یک مدیر جدید، یک مربی یا یک رهبر با تجربه تر باشید که به دنبال توصیه های تازه هستید، ایده آل است. این کتاب را بردارید و بیاموزید که چگونه در سازمان خود مدیر و رهبر بهتری شوید.

• با بررسی آنچه از یک مدیر انتظار دارید شروع کنید
• درک کنید که چه چیزی باید باشد. یک مربی خوب و یک رهبر فنی خوب
• یاد بگیرید چگونه اعضای فردی را مدیریت کنید و در عین حال بر کل تیم تمرکز کنید
• درک نحوه مدیریت خود و اجتناب از دام های رایج که بسیاری از رهبران را به چالش می کشد< /li>
• تیم های متعدد را مدیریت کنید و نحوه مدیریت مدیران را بیاموزید
• با نحوه ایجاد و راه اندازی یک فرهنگ یکپارچه در تیم ها آشنا شوید

Managing people is difficult wherever you work. But in the tech industry, where management is also a technical discipline, the learning curve can be brutal—especially when there are few tools, texts, and frameworks to help you. In this practical guide, author Camille Fournier (tech lead turned CTO) takes you through each stage in the journey from engineer to technical manager.

From mentoring interns to working with senior staff, you’ll get actionable advice for approaching various obstacles in your path. This book is ideal whether you’re a new manager, a mentor, or a more experienced leader looking for fresh advice. Pick up this book and learn how to become a better manager and leader in your organization.

• Begin by exploring what you expect from a manager
• Understand what it takes to be a good mentor, and a good tech lead
• Learn how to manage individual members while remaining focused on the entire team
• Understand how to manage yourself and avoid common pitfalls that challenge many leaders
• Manage multiple teams and learn how to manage managers
• Learn how to build and bootstrap a unifying culture in teams