The Management of Productivity and Technology in Manufacturing

این جلد به ماهیت فناوری‌های تولیدی جدید، مانند CAD/CAM و رباتیک، و همچنین روش‌های مناسب برای ارزیابی اینکه آیا چنین فناوری‌هایی از نظر مالی و سازمانی در زمینه‌های خاص قابل دوام هستند، می‌پردازد. فصول موجود در اینجا به عنوان مقاله برای ارائه در کنفرانس وارتون در مورد بهره وری، فناوری و نوآوری سازمانی، که در فیلادلفیا در 8 و 9 دسامبر 1983 برگزار شد، سفارش داده شد. این کنفرانس توسط مرکز مطالعات دانشگاه پنسیلوانیا حمایت شد. نوآوری سازمانی در طول ده سال گذشته، افزایش علاقه به حوزه تولید وجود داشته است، زیرا مدیران متوجه شده اند که عملکرد عملیات برای رقابتی ماندن حیاتی است. وضعیت جدیدی به مدیران کارخانه و عملیات داده شده است. برنامه های جدیدی برای احیای تولید و توزیع در سازمان ها معرفی شده است. استراتژی شرکت اکنون به صراحت عملیات و عملکردهای تولیدی را در نظر می گیرد. و برنامه های درسی مدارس پیشرو کسب و کار منعکس کننده تحقیقات در حال پیشرفت سریع در مدیریت فناوری و عملیات تولیدی است. علیرغم این نشانه های مهم پیشرفت، ما به وضوح در ابتدای درک مسائل مربوط به اینجا هستیم. جلد حاضر یک بررسی پیشرفته از واقعیت های مدیریت فناوری و استراتژی تولید ارائه می دهد. همانطور که در مقدمه ویرایشگر توضیح داده شد، ما به چهار موضوع می پردازیم: ماهیت فناوری ساخت جدید، نوآوری و استراتژی تولید، مدیریت بهره وری، و مدیریت فناوری و سازمان. این مسائل به وضوح موضوعات بسیار مهمی برای ایالات متحده

This volume is concerned with the nature of new manufacturing technologies, such as CAD/CAM and robotics, as well as ap­ propriate methodologies for evaluating whether such technologies are financially and organizationally viable in particular contexts. The chapters included here were commissioned as papers for presen­ tation at The Wharton Conference on Productivity, Technology, and Organizational Innovation, which took place in Philadelphia on December 8 and 9 of 1983. The conference was sponsored by The University of Pennsylvania's Center for the Study of Organizational Innovation. There has been a surge of interest in the area of manufacturing over the past ten years as managers have come to realize that the operations function is critical to remaining competitive. New status has been given to factory and operations managers. New programs revitalizing manufacturing and distribution have been introduced in organizations. Corporate strategy is now explicitly considering operations and manufacturing functions. And the curricula of leading business schools are reflecting the rapidly advancing research on technology management and manufacturing operations. In spite of these important signs of progress, we are clearly just at the beginning of understanding the issues involved here. The present volume provides a state-of-the-art review of the realities of technology management and manufacturing strategy. As described in the Editor's Introduction, we address four topics: The Nature of New Manufacturing Technology, Innovation and Manufacturing Strategy, Productivity Management, and Technology Management and Organ­ ization. These issues are clearly very important themes for U.S.