مشخصات کتاب

The Lean IT Expert: Leading the Transformation to High Performance IT

ویرایش:  
نویسندگان: Loader. Niels  
سری:  
ISBN (شابک) : 9780429014086, 0429014090 
ناشر: Productivity Press;CRC 
سال نشر: 2018 
تعداد صفحات: 447 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 9 مگابایت 

کلمات کلیدی مربوط به کتاب کارشناس ناب فناوری اطلاعات: هدایت تحول به فناوری اطلاعات با کارایی بالا: فناوری اطلاعات، مدیریت، مدیریت کیفیت جامع، شش سیگما (استاندارد کنترل کیفیت)، کسب و کار و اقتصاد، مدیریت تولید و عملیات، کامپیوتر، فناوری اطلاعات

در صورت تبدیل فایل کتاب The Lean IT Expert: Leading the Transformation to High Performance IT به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب کارشناس ناب فناوری اطلاعات: هدایت تحول به فناوری اطلاعات با کارایی بالا نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب کارشناس ناب فناوری اطلاعات: هدایت تحول به فناوری اطلاعات با کارایی بالا

تحول دیجیتال یک نگرانی تجاری است. دیگر فقط فناوری اطلاعات نیست که باید کارها را انجام دهد. نیروی مخرب استارت‌آپ‌هایی که بر خدمات مبتنی بر فناوری اطلاعات تمرکز می‌کنند و می‌توانند از طریق دستگاه‌های تلفن همراه مصرف شوند را نمی‌توان دست کم گرفت - این استارت‌آپ‌ها خدمات پر حاشیه ارائه شده توسط شرکت‌های مستقر را می‌خورند و محصولات و خدمات با حاشیه کمتری را باقی می‌گذارند که به سرعت در حال ارائه هستند. کالایی شدن این در همه بخش‌های صنعت اتفاق می‌افتد و این بخش‌هایی هستند که به بهترین وجه قادر به تعدیل، نوآوری و بهبود ارائه خدمات خود هستند. سوال این است: برای اطمینان از اینکه سازمان شما یکی از بازماندگان است، چه کاری باید انجام دهید؟ هسته اصلی راه حل این مشکل، بهبود اساسی روش کار سازمان فناوری اطلاعات با کسب و کار است. برای روشن بودن، تحول دیجیتالی کسب و کار شما به گروه نسبتاً کوچکی از افراد در زیرزمین یا سایر مکان‌های دور از دسترس بستگی دارد که از کارکرد خدمات فناوری اطلاعات شما اطمینان حاصل کنند. بنابراین، ایجاد یک مدل تعاونی برای موفقیت کسب و کار حیاتی است. کدام مدل ارزش خود را در بسیاری از صنایع ثابت کرده است؟ استفاده از اصول ناب است که به سازمان ها در ارائه محصولات و خدمات خود به مشتریان خود مزیت می دهد. تبدیل سازمان شما به عملکرد بالا، بیش از همه، یک حرکت مبتنی بر مردم با کسب و مهمتر از همه، به کارگیری دانش و مهارت های لازم برای شیوه کار با عملکرد بالا در هسته آن است. در تیم ها، از اتاق هیئت مدیره تا محل کار، ایجاد یک روش جدید تفکر و عمل ضروری است. هدف این کتاب ارائه بینشی به دلایلی است که چرا شما و سازمانتان باید آگاهانه برای اعمال اصول ناب در سازمان فناوری اطلاعات خود اقدام کنید. مراحلی را که سازمان ها با تلاش های اولیه خود برای به دست آوردن مزیت از ابزار ناب شروع می کنند تا مرحله ای که در آن از مزایای استراتژیک ناب اعمال شده در فناوری اطلاعات بهره می برند، تشریح می کند. کار واقعی تحول از دو منظر متفاوت توصیف شده است: رهبری و تیم. این کتاب مجموعه کاملی از اصول، شیوه ها و ابزارها را به منظور اتخاذ تصمیمات درست در مسیر پر پیچ و خم تحول خود شرح می دهد. افرادی که تحول شما را هدایت، حمایت و هدایت می کنند، رهبران و اعضای تیم هستند که این اصول، تمرین و ابزار را می فهمند و به کار می برند: کارشناسان ناب فناوری اطلاعات شما.  Read بیشتر...
چکیده: تحول دیجیتال یک نگرانی تجاری است. دیگر فقط فناوری اطلاعات نیست که باید کارها را انجام دهد. نیروی مخرب استارت‌آپ‌هایی که بر خدمات مبتنی بر فناوری اطلاعات تمرکز می‌کنند و می‌توانند از طریق دستگاه‌های تلفن همراه مصرف شوند را نمی‌توان دست کم گرفت - این استارت‌آپ‌ها خدمات پر حاشیه ارائه شده توسط شرکت‌های مستقر را می‌خورند و محصولات و خدمات با حاشیه کمتری را باقی می‌گذارند که به سرعت در حال ارائه هستند. کالایی شدن این در تمام بخش‌های صنعت اتفاق می‌افتد و این بخش‌هایی هستند که به بهترین وجه قادر به تعدیل، نوآوری و بهبود خدمات خود هستند که زنده خواهند ماند. سوال این است: برای اطمینان از اینکه سازمان شما یکی از بازماندگان است، چه کاری باید انجام دهید؟ هسته اصلی راه حل این مشکل، بهبود اساسی روش کار سازمان فناوری اطلاعات با کسب و کار است. برای روشن بودن، تحول دیجیتالی کسب و کار شما به گروه نسبتاً کوچکی از افراد در زیرزمین یا سایر مکان‌های دور از دسترس بستگی دارد که از کارکرد خدمات فناوری اطلاعات شما اطمینان حاصل کنند. بنابراین، ایجاد یک مدل تعاونی برای موفقیت کسب و کار حیاتی است. کدام مدل ارزش خود را در بسیاری از صنایع ثابت کرده است؟ استفاده از اصول ناب است که به سازمان ها در ارائه محصولات و خدمات خود به مشتریان خود مزیت می دهد. تبدیل سازمان شما به عملکرد بالا، بیش از همه، یک حرکت مبتنی بر مردم با کسب و مهمتر از همه، به کارگیری دانش و مهارت های لازم برای شیوه کار با عملکرد بالا در هسته آن است. در تیم ها، از اتاق هیئت مدیره تا محل کار، ایجاد یک روش جدید تفکر و عمل ضروری است. هدف این کتاب ارائه بینشی به دلایلی است که چرا شما و سازمانتان باید آگاهانه برای اعمال اصول ناب در سازمان فناوری اطلاعات خود اقدام کنید. مراحلی را که سازمان ها با تلاش های اولیه خود برای به دست آوردن مزیت از ابزار ناب شروع می کنند تا مرحله ای که در آن از مزایای استراتژیک ناب اعمال شده در فناوری اطلاعات بهره می برند، تشریح می کند. کار واقعی تحول از دو منظر متفاوت توصیف شده است: رهبری و تیم. این کتاب مجموعه کاملی از اصول، شیوه ها و ابزارها را به منظور اتخاذ تصمیمات درست در مسیر پر پیچ و خم تحول خود شرح می دهد. افرادی که تحول شما را هدایت، حمایت و هدایت می کنند، رهبران و اعضای تیم هستند که این اصول، تمرین و ابزار را درک و به کار می برند: کارشناسان ناب فناوری اطلاعات شما.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Digital transformation is a business concern; it is no longer just IT that must get things done. The disruptive force of start-ups focusing on IT-based services that can be consumed through mobile devices cannot be underestimated -- These start-ups eat away at the high-margin services provided by incumbents, leaving lower margin products and services that are rapidly being commoditized. This is happening in all industry sectors and it is the ones who are best able to adjust, innovate, and improve their service offerings that will survive. The question is: What do you need to do to ensure that your organization is one of the survivors? The core of the solution to the problem is to radically improve the way the IT organization works together with the business. To be clear, the digital transformation of your business depends on that relatively small group of people in the basement, or other out-of-the-way location, who make sure that your IT services work. So, building a cooperative model is vital for the success of the business. Which model has proven its worth in many industries? It is the application of Lean principles that gives organizations an advantage in delivering their products and services to their customers. Transforming your organization to high performance is, above all, a people-based movement with the acquisition and, most importantly, application of knowledge and skills necessary for the high performance way of working at its core. In teams, from boardroom to work floor, building a new way of thinking and acting is essential. This book aims to give insight into the reasons why you and your organization must consciously act to apply Lean principles to your IT organization. It explains the phases organizations go through as they start out with their initial attempts to gain advantages from Lean tools to the phase in which they reap the strategic benefits of Lean applied to IT. The real work of the transformation is described from two different perspectives: Leadership and Team. This book describes a complete set of principles, practices and tools In order to make the right decisions along the winding route of your transformation. The people who will guide, support and drive your transformation are the leaders and tem members who understand and apply those principles, practice and tools: your Lean IT Experts.  Read more...
Abstract: Digital transformation is a business concern; it is no longer just IT that must get things done. The disruptive force of start-ups focusing on IT-based services that can be consumed through mobile devices cannot be underestimated -- These start-ups eat away at the high-margin services provided by incumbents, leaving lower margin products and services that are rapidly being commoditized. This is happening in all industry sectors and it is the ones who are best able to adjust, innovate, and improve their service offerings that will survive. The question is: What do you need to do to ensure that your organization is one of the survivors? The core of the solution to the problem is to radically improve the way the IT organization works together with the business. To be clear, the digital transformation of your business depends on that relatively small group of people in the basement, or other out-of-the-way location, who make sure that your IT services work. So, building a cooperative model is vital for the success of the business. Which model has proven its worth in many industries? It is the application of Lean principles that gives organizations an advantage in delivering their products and services to their customers. Transforming your organization to high performance is, above all, a people-based movement with the acquisition and, most importantly, application of knowledge and skills necessary for the high performance way of working at its core. In teams, from boardroom to work floor, building a new way of thinking and acting is essential. This book aims to give insight into the reasons why you and your organization must consciously act to apply Lean principles to your IT organization. It explains the phases organizations go through as they start out with their initial attempts to gain advantages from Lean tools to the phase in which they reap the strategic benefits of Lean applied to IT. The real work of the transformation is described from two different perspectives: Leadership and Team. This book describes a complete set of principles, practices and tools In order to make the right decisions along the winding route of your transformation. The people who will guide, support and drive your transformation are the leaders and tem members who understand and apply those principles, practice and tools: your Lean IT Experts

فهرست مطالب

Content: Cover
 Half Title
 Title Page
 Copyright Page
 Table of Contents
 Foreword
 Preface
 Acknowledgments
 Introduction: Transformation
 Part I: The Goal
 1: Lean IT
 2: The IT Context
 3: Lean IT Transformation
 4: The Basics of Lean
 Lean Principles --
Part 1
 Waste
 The Value of Activities
 Lean Principles --
Part 2
 Jidoka
 Just-In-Time
 Kaizen
 Respect for People
 5: Lean IT and Its Relations
 6: Becoming Lean
 Part II: Starting Out
 7: The First Steps
 8: Ways to Start
 Visual Management in Teams
 Problem-Solving
 Training
 9: Leadership Awakens
 Performance
 Commit
 10: Transformation Plan Leadership TransformationTeam Transformation
 Continuous Improvement
 Roles
 11: Transforming to Lean IT
 Stages of Transformation
 12: Change Story
 Part III: Leadership Transformation
 13: The Challenge for Leaders
 14: Before Starting the Leadership Transformation
 15: Change Story: Revisited
 16: Fulfilling the Commitment
 17: Go See
 18: Control
 19: Organizing for Flow
 20: Leadership Kaizen
 21: High Performance Team
 Part IV: Team Transformation
 22: Getting Teams Prepared
 23: Analyzing a Team
 Week 1
 Week 2
 Week 3
 Week 4
 24: Implementing
 Part V: Continuous Improvement 25: ImprovingCommunicating
 26: Investigating Problems
 Defining the Problem
 Measuring the Problem
 Finding the Cause
 27: Embedding Solutions
 Getting to Solutions
 Embedding the Improvements
 28: The Road Goes On
 References
 Glossary
 Appendix A: Lean IT Foundation Syllabus
 Appendix B: Lean IT Kaizen Syllabus
 Appendix C: Lean IT Leadership Syllabus
 Index

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Delicious Avocado Recipes

دانلود کتاب Physikalische Aufgaben

دانلود کتاب El derecho como obstaculo al cambio social

دانلود کتاب Introduction to mathematical statistics

دانلود کتاب On Religion and Memory