دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب The Lean Electronic Health Record: A Journey toward Optimized Care
دانلود کتاب سوابق بهداشت الکترونیکی ناب: سفری به سمت مراقبت بهینه
مشخصات کتاب
The Lean Electronic Health Record: A Journey toward Optimized Care
ویرایش: 1st نویسندگان: Ronald G. Bercaw, Kurt A. Knoth, Susan T. Snedaker MBA CISM CPHIMS C سری: HIMSS Book Series ISBN (شابک) : 1138626589, 1315226715 ناشر: Productivity Press سال نشر: 2018 تعداد صفحات: 298 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 20 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 56,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب سوابق بهداشت الکترونیکی ناب: سفری به سمت مراقبت بهینه: مدارک پزشکی -- پردازش داده ها، انفورماتیک پزشکی، تولید ناب -- فلسفه.
در صورت تبدیل فایل کتاب The Lean Electronic Health Record: A Journey toward Optimized Care به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب سوابق بهداشت الکترونیکی ناب: سفری به سمت مراقبت بهینه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب سوابق بهداشت الکترونیکی ناب: سفری به سمت مراقبت بهینه
پرونده الکترونیک سلامت (EHR) بازتابی از روشی است که سازمان شما کسب و کار انجام می دهد. اگر به دنبال بهبودهای پایدار در ارائه مراقبت هستید، باید با نگاه کردن به سیستم از دیدگاه بیمار خود شروع کنید تا بفهمید چه چیزی ارزشمند است و چه چیزی به سادگی اتلاف است. وقتی به این شکل شروع به دیدن کردید، ساختن را به این شکل شروع خواهید کرد. هنگامی که ساخت و ساز را به این روش آغاز می کنید، پیشرفت در ارائه مراقبت خود را آغاز خواهید کرد. تنها در این صورت است که EHR شما می‌تواند از بهبودهای پایدار پشتیبانی کند، مراقبت بهتر از بیمار و نتایج را با هزینه‌های کمتر به ارمغان بیاورد.
سازمان های مراقبت های بهداشتی تحت فشار فزاینده ای برای بهبود در همه زمینه ها هستند. این را می توان به دست آورد، اما تنها با تغییر نگاه ما به مراقبت. دیگر نمی‌توانیم به مراقبت فقط از دیدگاه سازمان یا ارائه‌دهنده نگاه کنیم. ما باید با پایان در ذهن شروع کنیم - بیمار. مطالعات موردی قانع‌کننده، که در سراسر این کتاب مورد بحث قرار گرفته‌اند، نشان می‌دهند که اصلاح فرآیندها و گردش‌های کاری با استفاده از روش‌شناسی ناب منجر به پیشرفت‌های اساسی می‌شود. این تغییرات باید به شیوه ای روشن، منسجم و روشمند انجام شوند. هنگام اجرای EHR بر اساس گردش کار موجود و گاهی اوقات فرآیندهای قدیمی، سازمان ها برای حفظ پیشرفت ها تلاش می کنند.
بسیاری از سازمان‌ها از EHR استفاده کرده‌اند و اکنون با چالش‌های بهینه‌سازی مواجه هستند، از جمله تصمیم برای انتقال به یک فروشنده جدید EHR. پیامدهای مالی ارتقا، بهینه سازی یا جایگزینی یک سیستم EHR قابل توجه و مملو از ریسک است. فروشنده اشتباه، سیستم اشتباه یا رویکرد اشتباه را انتخاب کنید و ممکن است چندین دهه زیر بار آن تصمیم مبارزه کنید. سازمان‌هایی که با موفقیت از همگرایی نیازها استفاده می‌کنند - بیمارانی که خواهان مراقبت بهتر هستند، ارائه‌دهندگانی که به جریان‌های کاری کارآمدتر نیاز دارند و سازمان‌هایی که مایل به مالی بهتر هستند - بقا و شکوفا خواهند شد.
این کتاب چالش‌های فعلی مراقبت‌های بهداشتی را با روش‌های ناب اثبات‌شده به هم پیوند می‌دهد تا یک نقشه راه واضح و مختصر ارائه کند تا به سازمان‌ها کمک کند تا در انتخاب، پیاده‌سازی و مدیریت مداوم سیستم‌های EHR خود پیشرفت‌های واقعی داشته باشند. بهبود مراقبت از بیمار، بهبود تجربه ارائه‌دهنده و کاهش هزینه‌های سازمانی مرز بعدی در استفاده از EHR است و این کتاب یک نقشه راه برای وضعیت مطلوب آینده ارائه می‌کند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
The Electronic Health Record (EHR) is a reflection of the way your organization conducts business. If you’re looking to make lasting improvements in the delivery of care, you must start with looking at the system from your patient’s perspective to understand what is of value and what is simply waste. When you begin seeing in this way, you’ll begin building in this way. When you begin building in this way, you’ll begin driving improvements in your care delivery. Only then will your EHR be able to support lasting improvements, driving better patient care and outcomes at lower costs.
Healthcare organizations are under increasing pressure to improve on all fronts. This can be achieved, but only by changing the very way we look at care. No longer can we look at care just from the organization or provider’s perspective; we must start with the end in mind – the patient. Compelling case studies, discussed throughout this book, demonstrate that modifying processes and workflows using Lean methodologies lead to substantial improvements. These changes must be undertaken in a clear, consistent, and methodical manner. When implementing an EHR based on existing workflows and sometimes antiquated processes, organizations struggle to sustain improvements.
Many organizations have deployed an EHR and now face optimization challenges, including the decision to move to a new EHR vendor. The financial implications of upgrading, optimizing or replacing an EHR system are significant and laden with risk. Choose the wrong vendor, the wrong system, or the wrong approach and you may struggle under the weight of that decision for decades. Organizations that successfully leverage the convergence of needs – patients demanding better care, providers needing more efficient workflows and organizations desiring better financials – will survive and thrive.
This book ties together current healthcare challenges with proven Lean methodologies to provide a clear, concise roadmap to help organizations drive real improvements in the selection, implementation, and on-going management of their EHR systems. Improving patient care, improving the provider experience and reducing organizational costs are the next frontier in the use of EHRs and this book provides a roadmap to that desired future state.
فهرست مطالب
Content: Part 1: The reason for action - why should we change?Chapter 1: Always start with the patientA more seamless experienceA safer experienceSelf-service optionsEasy access to medical recordsChapter 2: Take care of ourselves before we take care of othersProvider burnout is exasperated by today\'s EHRsThe promise of a simplified user experience has not materializedGetting a day\'s work done in a dayChapter 3: Dollars and centsCan an EHR have a return on investment?Keep it simple. Avoid the bells and whistles\"Out of the box\" work flows reduce install hassles (and cost)Part 2: The blank slate - Installing a brand new EHR systemChapter 4: Requirements GatheringHardware considerationsInfrastructureSoftware considerationsAnalytics and measurement needsChapter 5: Design PhaseLean workflowsGap analysisEngaging the end usersLean project managementChapter 6: Testing Phase and User AcceptanceSuper usersThe lean approach to product and process testingChapter 7: Go-LivePlanning the go-liveSupport \"at the elbow\" for the providersChapter 8: OptimizationStandards and Evidence-based practice maintenanceManaging for daily improvement (MDI)Continuous improvementPart 3: Houston, we have a problem - what to do with an existing EHR systemChapter 9: Standardize by specialtyChapter 10: The model lineChapter 11: Spread the modelPart 4: Lessons Learned ... and learned againChapter 12: Do not replicate a broken current state into a new EHRChapter 13: Standardization is not optionalChapter 14: Engage users and patients early and oftenAppendix: Tools and Templates for use in lean EHR implementation
