The Leadership Roadmap: People, Lean, and Innovation, Second Edition

برای بیش از 60 سال، چند سازمان از آنچه به عنوان \"طرح Scanlon\" برای مشارکت کارکنان پیروی می کنند. برخی از مزایای اولیه به دست آمد و رضایت کارکنان در این شرکت ها مانند Donnelly Corporation و Herman Miller Office Furniture بالا بود. به همین ترتیب، بیش از 30 سال است که شرکت‌های آمریکایی و اروپایی در حال مطالعه و تطبیق سیستم تولید تویوتا (TPS) هستند که به آن \"Lean\" لقب گرفته است. باز هم، برخی از مزایای بلندمدت به دست آمده است، اما بسیاری از آنها فرهنگ محل کار خود را تغییر نداده اند یا به برتری عملیاتی دست نیافته اند.

نقشه راه رهبری دو فلسفه مشارکت کارکنان و ناب را در یک سیستم مختصر و قابل درک برای رهبران ترکیب می کند. اگر رهبران واقعاً مانند تویوتا خواهان موفقیت هستند، باید بدانند که ترکیب TPS با مشارکت کامل کارکنان است که این شرکت را به یک رهبر صنعت پایدار تبدیل کرده است. با پیروی از سیستم مشخص شده، رهبران نه تنها سازمانی موفق‌تر برای همه ذینفعان ایجاد می‌کنند، بلکه واقعاً رضایت کارکنان خود را از کار روزانه‌شان افزایش می‌دهند.

این کتاب فقط برای مدیران عامل، مدیران ارشد مالی، و سایرین در سطح اجرایی - برای کارکنان منابع انسانی یا توسعه پروژه، مدیر کارخانه یا سرپرست خط اول است. اساساً، این برای هرکسی در سازمان است که تعهدی قوی به فرض اساسی یکپارچه‌سازی رهبری افراد، تحول ناب و سیستم‌های نوآوری دارد. نقشه راه رهبری منبعی عملی است که نسل جدیدی از رهبران سرگردان را پرورش می دهد -- اعضای تیم متعهد که مایل به پیشرفت و پر کردن خلاء هستند و با درخواست رهبری می کنند سوالاتی که به جای دستور دادن، باعث تغییرات مثبت می شوند. این رهبران جدید درک خواهند کرد که اگرچه چارچوب برای دستیابی به موفقیت ساده است، اما اجرای آن می‌تواند پیچیده و دلهره‌آور باشد، و مستلزم یک تعهد محکم و پایدار برای تجدید، و یک راهنمای گام به گام برای نشان دادن راه به آنها باشد.

For more than 60 years, a few organizations have followed what is known as the "Scanlon Plan" for employee engagement. Some early benefits were achieved and employee satisfaction was high in these companies, such as Donnelly Corporation and Herman Miller Office Furniture. Likewise, for more than 30 years now, US and European companies have been studying and adapting the Toyota Production System (TPS), which has been dubbed as "Lean." Again, some long-term benefits have been achieved, but many have not transformed their workplace culture or achieved operational excellence.

The Leadership Roadmap combines the two philosophies of both employee engagement and Lean into one concise and understandable system for leaders to follow. If leaders truly want success like Toyota, they must understand it is the combination of TPS with total employee engagement that made this company a sustaining industry leader. By following the outlined system, leaders will not only make a more successful organization for all stakeholders but will truly enhance their employee satisfaction with their daily work.

This book is not just for CEOs, CFOs, and others at the executive level – it is for employees in human resources or project development, the plant manager or first line supervisor. Essentially, it is for anyone in the organization who shares a strong commitment to the foundational premise of integrating the leadership of people, Lean transformation, and innovation systems. The Leadership Roadmap is a practical resource that will foster a new generation of roving leaders -- committed team members who are willing to step up and fill a void and who lead by asking questions that trigger positive change rather than simply giving orders. These new leaders will understand that while the framework for achieving success is simple, the implementation can be complex and daunting, requiring a firm and enduring dedication to renewal, and a step-by-step guide to show them the way.