The Journey to Enterprise Agility: Systems Thinking and Organizational Legacy

این اولین کتابی است که به طور جدی به قطع ارتباط بین تیم‌های چابک چابک و سایر گروه‌ها در شرکت، از جمله معماری سازمانی، دفتر مدیریت برنامه (PMO)، منابع انسانی، و حتی مدیران تجاری می‌پردازد.

هنگامی که یک سازمانی با پیشرفت‌های تمرینی آزمایش می‌کند، تیم‌های توسعه نرم‌افزار اغلب با هیجان وارد میدان می‌شوند، در حالی که گروه‌های دیگر در تعجب قرار می‌گیرند که چگونه با آن‌ها سازگاری پیدا می‌کنند.

ما به این می‌پردازیم که چگونه این گروه‌ها می‌توانند با آنها سازگار شوند. تیم های چابک مهمتر از آن، ما نشان می‌دهیم که چه تعداد از تیم‌های Agile با نیاز به درمان ویژه، و با ناتوانی در پر کردن شکاف بین خود و سایر گروه‌ها، مشکلات خود را ایجاد می‌کنند، به مقیاس‌پذیری و پایداری آسیب می‌رسانند. ما این پدیده را "بیماری چابک" می نامیم.

اتخاذ مجموعه ای از "بهترین شیوه ها" کافی نیست. همه ما، تیم های چابک و گروه های شرکتی، باید نیات و جهان بینی خود را تغییر دهیم تا با موفقیت شرکت سازگارتر باشیم.

در سفر به چابکی سازمانی به ما بپیوندید. این یک مسیر کج است، مملو از خطر، سردرگمی و پیچیدگی. این تنها راه برای رسیدن به قله‌هایی است که امیدواریم در قالب ارزش تجاری بهتری که سریع‌تر با هزینه کمتر ارائه می‌شود تجربه کنیم.

This is the first book to seriously address the disconnection between nimble Agile teams and other groups in the enterprise, including enterprise architecture, the program management office (PMO), human resources, and even business executives.

When an enterprise experiments with practice improvements, software development teams often jump on board with excitement, while other groups are left to wonder how they will fit in.

We address how these groups can adapt to Agile teams. More importantly, we show how many Agile teams cause their own problems, damaging scalability and sustainability, by requiring special treatment, and by failing to bridge the gaps between themselves and other groups. We call this phenomenon “Agile illth.”

Adopting a set of “best practices” is not enough. All of us, Agile teams and the corporate groups, must change our intentions and worldviews to be more compatible with the success of the enterprise.

Join us on the journey to enterprise agility. It is a crooked path, fraught with danger, confusion and complexity. It is the only way to reach the pinnacles we hope to experience in the form of better business value delivered faster for less cost.