ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب The Intimate Supply Chain: Leveraging the Supply Chain to Manage the Customer Experience (Series on Resource Management)

دانلود کتاب The Intimate Chain Chain: اعمال فشار زنجیره تأمین برای مدیریت تجربه مشتری (سری در مدیریت منابع)

The Intimate Supply Chain: Leveraging the Supply Chain to Manage the Customer Experience (Series on Resource Management)

مشخصات کتاب

The Intimate Supply Chain: Leveraging the Supply Chain to Manage the Customer Experience (Series on Resource Management)

ویرایش:  
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 1420064975, 9781420064988 
ناشر:  
سال نشر: 2008 
تعداد صفحات: 304 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 14 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 32,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 7


در صورت تبدیل فایل کتاب The Intimate Supply Chain: Leveraging the Supply Chain to Manage the Customer Experience (Series on Resource Management) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب The Intimate Chain Chain: اعمال فشار زنجیره تأمین برای مدیریت تجربه مشتری (سری در مدیریت منابع) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب The Intimate Chain Chain: اعمال فشار زنجیره تأمین برای مدیریت تجربه مشتری (سری در مدیریت منابع)

قدرت فزاینده ای که توسط مصرف کننده امروزی اعمال می شود باعث تغییر الگوی قابل توجهی از بازاریابی سنتی می شود. این منجر به برداشتی کاملاً جدید در ساختار و عملکرد مدیریت زنجیره تامین (SCM) می شود. دیگر آنقدر به بهبود فرآیند تولید مربوط نمی شود، بلکه به بهبود نقطه و سرعت تماس و تعامل مستمر شما با مشتری می پردازد. زنجیره تامین صمیمی: استفاده از زنجیره تامین برای مدیریت تجربه مشتری به بررسی این موضوع می پردازد که چگونه SCM می تواند به شرکت ها برای رشد و شکوفایی در اقتصاد جدید جهانی کمک کند. این بر روی آنچه مشتری از زنجیره تامین می‌خواهد و اینکه چگونه سازمان‌ها باید مدل‌های کسب‌وکار قدیمی خود را بازسازی کنند تا نیازهای مشتری خود را برآورده کنند، تمرکز دارد. دیوید راس، نویسنده پرفروش و کارشناس شناخته شده صنعت، با پوشش دادن این تغییر چشمگیر در مدیریت مشتری، نحوه طراحی و حفظ یک کانال تحویل کارآمد و به روز را نشان می دهد و روش ها و فناوری های مورد نیاز برای انطباق با شرایط در حال تحول و تقاضا محور را نشان می دهد. بازار. راس در رویکرد خود بسیار کاربردی است، دیدگاه جدیدی ارائه می‌کند که به ذهنیت وسیع‌تری در مورد ساختار و عملکرد SCM نیاز دارد. او توضیح می دهد که چگونه مدیریت موثر باید با هدف شخصی شدن با مشتریان شروع کند تا ارزش کل را برای تجربه خرید آنها به ارمغان بیاورد. این کار به جای تمرکز بر طیف وسیعی از محصولات، نقشه راهی را تعریف می‌کند که منجر به افزایش همدلی برای مشتریان شما می‌شود تا بتوانید ارزشی بی‌رقیب و قابل تشخیص برای آنها فراهم کنید. هنگامی که به درستی سفر کنید، متوجه خواهید شد که این یک نقشه راه برای افزایش سودآوری و سهم بازار است.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

The growing power being exercised by today’s consumer is causing significant paradigm shifts away from traditional marketing. This is leading to a whole new take on the structure and functioning of supply chain management (SCM). It’s no longer so much about improving the manufacturing process as it is improving the point and speed of contact and the continued interaction that you have with your customer. The Intimate Supply Chain: Leveraging the Supply Chain to Manage the Customer Experience explores how SCM can assist companies to grow and prosper in the new global economy. It focuses on what the customer wants from the supply chain and how organizations must restructure their outdated business models to meet their customer’s needs. Covering this dramatic shift in customer management, David Ross, bestselling author and recognized industry expert, demonstrates how to design and maintain an efficient and up-to-date delivery channel, showcasing the methods and technologies needed to adapt to the evolving, demand-driven market. Exceptionally practical in his approach, Ross provides a new perspective that requires a broader mindset about the structure and functioning of SCM. He explains how effective management must start with the aim of getting personal with customers in order to bring total value to their shopping experience. Rather than concentrate on a range of products, this work defines a roadmap that will lead to increased empathy for your customers so that you will be able to provide them with unbeatable and readily recognizable value. When properly traveled, you will discover that it is a roadmap to increased profitability and market share.



فهرست مطالب

cover.pdf......Page 1
i.pdf......Page 2
ii.pdf......Page 3
iii.pdf......Page 4
iv.pdf......Page 5
v.pdf......Page 6
vi.pdf......Page 7
vii.pdf......Page 8
viii.pdf......Page 9
ix.pdf......Page 10
x.pdf......Page 11
xi.pdf......Page 12
xii.pdf......Page 13
xiii.pdf......Page 14
xiv.pdf......Page 15
xv.pdf......Page 16
xvi.pdf......Page 17
xvii.pdf......Page 18
xviii.pdf......Page 19
xix.pdf......Page 20
xx.pdf......Page 21
xxi.pdf......Page 22
xxii.pdf......Page 23
1.pdf......Page 24
2.pdf......Page 25
3.pdf......Page 26
4.pdf......Page 27
5.pdf......Page 28
6.pdf......Page 29
7.pdf......Page 30
8.pdf......Page 31
9.pdf......Page 32
10.pdf......Page 33
11.pdf......Page 34
12.pdf......Page 35
13.pdf......Page 36
14.pdf......Page 37
15.pdf......Page 38
16.pdf......Page 39
17.pdf......Page 40
18.pdf......Page 41
19.pdf......Page 42
20.pdf......Page 43
21.pdf......Page 44
22.pdf......Page 45
23.pdf......Page 46
24.pdf......Page 47
25.pdf......Page 48
26.pdf......Page 49
27.pdf......Page 50
28.pdf......Page 51
29.pdf......Page 52
30.pdf......Page 53
31.pdf......Page 54
32.pdf......Page 55
33.pdf......Page 56
34.pdf......Page 57
35.pdf......Page 58
36.pdf......Page 59
37.pdf......Page 60
38.pdf......Page 61
39.pdf......Page 62
40.pdf......Page 63
41.pdf......Page 64
42.pdf......Page 65
43.pdf......Page 66
44.pdf......Page 67
45.pdf......Page 68
46.pdf......Page 69
47.pdf......Page 70
48.pdf......Page 71
49.pdf......Page 72
50.pdf......Page 73
51.pdf......Page 74
52.pdf......Page 75
53.pdf......Page 76
54.pdf......Page 77
55.pdf......Page 78
56.pdf......Page 79
57.pdf......Page 80
58.pdf......Page 81
59.pdf......Page 82
60.pdf......Page 83
61.pdf......Page 84
62.pdf......Page 85
63.pdf......Page 86
64.pdf......Page 87
65.pdf......Page 88
66.pdf......Page 89
67.pdf......Page 90
68.pdf......Page 91
69.pdf......Page 92
70.pdf......Page 93
71.pdf......Page 94
72.pdf......Page 95
73.pdf......Page 96
74.pdf......Page 97
75.pdf......Page 98
76.pdf......Page 99
77.pdf......Page 100
78.pdf......Page 101
79.pdf......Page 102
80.pdf......Page 103
81.pdf......Page 104
82.pdf......Page 105
83.pdf......Page 106
84.pdf......Page 107
85.pdf......Page 108
86.pdf......Page 109
87.pdf......Page 110
88.pdf......Page 111
89.pdf......Page 112
90.pdf......Page 113
91.pdf......Page 114
92.pdf......Page 115
93.pdf......Page 116
94.pdf......Page 117
95.pdf......Page 118
96.pdf......Page 119
97.pdf......Page 120
98.pdf......Page 121
99.pdf......Page 122
100.pdf......Page 123
101.pdf......Page 124
102.pdf......Page 125
103.pdf......Page 126
104.pdf......Page 127
105.pdf......Page 128
106.pdf......Page 129
107.pdf......Page 130
108.pdf......Page 131
109.pdf......Page 132
110.pdf......Page 133
111.pdf......Page 134
112.pdf......Page 135
113.pdf......Page 136
114.pdf......Page 137
115.pdf......Page 138
116.pdf......Page 139
117.pdf......Page 140
118.pdf......Page 141
119.pdf......Page 142
120.pdf......Page 143
121.pdf......Page 144
122.pdf......Page 145
123.pdf......Page 146
124.pdf......Page 147
125.pdf......Page 148
126.pdf......Page 149
127.pdf......Page 150
128.pdf......Page 151
129.pdf......Page 152
130.pdf......Page 153
131.pdf......Page 154
132.pdf......Page 155
133.pdf......Page 156
134.pdf......Page 157
135.pdf......Page 158
136.pdf......Page 159
137.pdf......Page 160
138.pdf......Page 161
139.pdf......Page 162
140.pdf......Page 163
141.pdf......Page 164
142.pdf......Page 165
143.pdf......Page 166
144.pdf......Page 167
145.pdf......Page 168
146.pdf......Page 169
147.pdf......Page 170
148.pdf......Page 171
149.pdf......Page 172
150.pdf......Page 173
151.pdf......Page 174
152.pdf......Page 175
153.pdf......Page 176
154.pdf......Page 177
155.pdf......Page 178
156.pdf......Page 179
157.pdf......Page 180
158.pdf......Page 181
159.pdf......Page 182
160.pdf......Page 183
161.pdf......Page 184
162.pdf......Page 185
163.pdf......Page 186
164.pdf......Page 187
165.pdf......Page 188
166.pdf......Page 189
167.pdf......Page 190
168.pdf......Page 191
169.pdf......Page 192
170.pdf......Page 193
171.pdf......Page 194
172.pdf......Page 195
173.pdf......Page 196
174.pdf......Page 197
175.pdf......Page 198
176.pdf......Page 199
177.pdf......Page 200
178.pdf......Page 201
179.pdf......Page 202
180.pdf......Page 203
181.pdf......Page 204
182.pdf......Page 205
183.pdf......Page 206
184.pdf......Page 207
185.pdf......Page 208
186.pdf......Page 209
187.pdf......Page 210
188.pdf......Page 211
189.pdf......Page 212
190.pdf......Page 213
191.pdf......Page 214
192.pdf......Page 215
193.pdf......Page 216
194.pdf......Page 217
195.pdf......Page 218
196.pdf......Page 219
197.pdf......Page 220
198.pdf......Page 221
199.pdf......Page 222
200.pdf......Page 223
201.pdf......Page 224
202.pdf......Page 225
203.pdf......Page 226
204.pdf......Page 227
205.pdf......Page 228
206.pdf......Page 229
207.pdf......Page 230
208.pdf......Page 231
209.pdf......Page 232
210.pdf......Page 233
211.pdf......Page 234
212.pdf......Page 235
213.pdf......Page 236
214.pdf......Page 237
215.pdf......Page 238
216.pdf......Page 239
217.pdf......Page 240
218.pdf......Page 241
219.pdf......Page 242
220.pdf......Page 243
221.pdf......Page 244
222.pdf......Page 245
223.pdf......Page 246
224.pdf......Page 247
225.pdf......Page 248
226.pdf......Page 249
227.pdf......Page 250
228.pdf......Page 251
229.pdf......Page 252
230.pdf......Page 253
231.pdf......Page 254
232.pdf......Page 255
233.pdf......Page 256
234.pdf......Page 257
235.pdf......Page 258
236.pdf......Page 259
237.pdf......Page 260
238.pdf......Page 261
239.pdf......Page 262
240.pdf......Page 263
241.pdf......Page 264
242.pdf......Page 265
243.pdf......Page 266
244.pdf......Page 267
245.pdf......Page 268
246.pdf......Page 269
247.pdf......Page 270
248.pdf......Page 271
249.pdf......Page 272
250.pdf......Page 273
251.pdf......Page 274
252.pdf......Page 275
253.pdf......Page 276
254.pdf......Page 277
255.pdf......Page 278
256.pdf......Page 279
257.pdf......Page 280
258.pdf......Page 281
259.pdf......Page 282
260.pdf......Page 283
261.pdf......Page 284
262.pdf......Page 285
263.pdf......Page 286
264.pdf......Page 287
265.pdf......Page 288
266.pdf......Page 289
267.pdf......Page 290
268.pdf......Page 291
269.pdf......Page 292
270.pdf......Page 293
271.pdf......Page 294
272.pdf......Page 295
273.pdf......Page 296
274.pdf......Page 297
275.pdf......Page 298
276.pdf......Page 299
277.pdf......Page 300
278.pdf......Page 301
279.pdf......Page 302
280.pdf......Page 303
281.pdf......Page 304




نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی