دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Tony Davila. Marc Epstein
سری:
ISBN (شابک) : 1609945530, 9781609945534
ناشر: Berrett-Koehler Publishers
سال نشر: 2014
تعداد صفحات: 241
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب پارادوکس نوآوری: چرا کسبوکارهای خوب پیشرفتها را از بین میبرند و چگونه میتوانند تغییر کنند: تصمیم گیری حل مسئله مدیریت رهبری کسب و کار آموزش پول مرجع آزمون CPA آمار GMAT فرآیندهای یادگیری سازمانی زیرساخت تحقیق مهارت های توسعه
در صورت تبدیل فایل کتاب The Innovation Paradox: Why Good Businesses Kill Breakthroughs and How They Can Change به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب پارادوکس نوآوری: چرا کسبوکارهای خوب پیشرفتها را از بین میبرند و چگونه میتوانند تغییر کنند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
برای بیش از بیست سال، بهنظر میرسد که نوآوریهای بزرگ -نوعی که صنایع و حتی جوامع را متحول میکند- تقریباً بهطور انحصاری از استارتآپها سرچشمه میگیرد، علیرغم تلاشهای هنگفت و میلیونها دلار هزینه شده توسط شرکتهای مستقر. تونی داویلا و مارک اپستاین، نویسندگان کتاب پرفروش ساختن نوآوری کار میکنند، میگویند مشکل این است که فرآیندها و ساختارهایی که مسئولیت موفقیت پایدار شرکتها را بر عهده دارند، مانع از پیشرفت آنها میشوند. این پارادوکس نوآوری است. اکثر شرکتهای معتبر از طریق نوآوری افزایشی موفق میشوند - محصولی را که به آن معروف هستند و یک ویژگی را در اینجا اضافه میکنند و هزینهها را در آنجا کاهش میدهند. زمانی که همه چیز در مورد نحوه ساخت و اداره سازمان شما به گونه ای طراحی شده باشد که کاری را که قبلاً کار می کند کمی بهتر انجام دهد، به سختی به دست می آید. اما نوآوری فزاینده می تواند با تفکر پیشرفت همراه باشد. داویلا و اپستین با استفاده از مثالهایی از استارتآپهای نامرغوب و نوآوران بلندمدت مانند IBM، 3M، Apple و Google توضیح میدهند که چگونه فرهنگ سازمانی، سبک رهبری، استراتژی، مشوقها و سیستمهای مدیریتی میتوانند برای تشویق پیشرفتها ساختار شوند. سپس آنها همه اینها را در یک مدل جدید به نام شرکت استارتاپ گرد هم می آورند که فلسفه استارتاپ را با تجربه، منابع و شبکه یک شرکت تاسیس شده ترکیب می کند. نوآوری دستیابی به موفقیت دیگر نباید استان تقریباً انحصاری بچه های جدید در بلوک باشد. با کمک داویلا و اپشتاین، هر شرکتی میتواند محصولات و خدمات متحول کننده الگو را توسعه دهد و ROI را در تحقیق و توسعه خود به حداکثر برساند.
For more than twenty years, major innovations―the kind that transform industries and even societies―seem to have come almost exclusively from startups, despite massive efforts and millions of dollars spent by established companies. Tony Davila and Marc Epstein, authors of the bestselling Making Innovation Work, say the problem is that the very processes and structures responsible for established companies’ enduring success prevent them from developing breakthroughs. This is the innovation paradox. Most established companies succeed through incremental innovation―taking a product they’re known for and adding a feature here, cutting a cost there. Major breakthroughs are hard to achieve when everything about the way your organization is built and run is designed to reward making what already works work a little better. But incremental innovation can coexist with breakthrough thinking. Using examples from both scrappy startups and long-term innovators such as IBM, 3M, Apple, and Google, Davila and Epstein explain how corporate culture, leadership style, strategy, incentives, and management systems can be structured to encourage breakthroughs. Then they bring it all together in a new model called the Startup Corporation, which combines the philosophy of the startup with the experience, resources, and network of an established company. Breakthrough innovation no longer has to be the nearly exclusive province of the new kids on the block. With Davila and Epstein’s assistance, any company can develop paradigm-shifting products and services and maximize the ROI on its R&D.