دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: Kindle Edition
نویسندگان: Simon Sinek
سری:
ناشر: Portfolio
سال نشر: 2019
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 858 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Infinite Game به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب بازی بی نهایت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
بسیاری از سازمان ها و افراد وسواس زیادی برای برنده شدن
دارند. اما چگونه می توان در یک بازی که واقعاً تمام نمی شود،
برنده شد؟ برای مثال، چیزی به عنوان کسب و کار \"برنده\" وجود
ندارد.
Simon SinekStart With Why andLeaders Eat Last<
/i>به میلیون ها خواننده کمک کرده تا قوانین پنهانی را که بر
رفتار ما حاکم است ببینند. اکنونبازی بی نهایتاز جایی که آن
کتاب ها متوقف شده اند شروع می شود و ما را به چالش می کشد تا
دیدگاه خود را در مورد نحوه عملکرد سازمان ها دوباره بررسی کنیم.
این بار سینک یک سوال فریبنده ساده را بررسی می کند: چگونه در یک
بازی بدون پایان جلوتر بمانید؟
بازی هایی مانند بسکتبال و شطرنج محدود هستند، قوانین محکم و نقطه
پایانی واضح دارند. اما تجارت، برای مثال، بی نهایت است -- در
نهایت چیزی به نام \"برنده شدن\" وجود ندارد زیرا همیشه مجموعه
جدیدی از چالش ها وجود دارد. کسانی که در درازمدت پیشرفت می کنند
کسانی هستند که با قوانین بی نهایت بازی می کنند. آنها کارهایی
را انجام میدهند که به آنها امکان میدهد مانور دهند، نوآوری
بیشتری داشته باشند و از رقبای خود پیشی بگیرند.
تلاش برای انجام یک بازی بینهایت با ذهنیت محدود میتواند
فاجعهبار باشد. به عنوان مثال، در طول جنگ ویتنام، آمریکا
تقریباً در همه نبردها پیروز شد و تعداد بیشتری از نیروهای دشمن
را کشت، اما همچنان در جنگ شکست خورد. معیارهایی که آنها امتیاز
را حفظ کردند در نهایت اهمیتی نداشت. ویتنامیهای شمالی مایل
بودند هر سختی را تا زمانی که آمریکاییها را مجبور به تسلیم
کنند، تحمل کنند. ویتنامیهای شمالی بازی بینهایت را انجام
دادند.
از طریق طیف گستردهای از مثالها، سینک به بررسی این موضوع
میپردازد که چگونه بازیکنان بینهایت در هر زمینهای میتوانند
رقبای خود را خسته کنند، برای درازمدت جلوتر بمانند، و سازمانهای
قوی ایجاد کنند، که برای آنها ساخته شده است. تقریباً هر طوفانی
را آب و هوا می کند. رهبران بزرگ به جای تعقیب دستاوردهای کوتاه
مدت، به طور غریزی بازی بی نهایت را انجام می دهند. اکنون بقیه ما
می توانیم بفهمیم که آنها چگونه این کار را انجام می دهند.
So many organizations and individuals are obsessed with
winning. But how do you win a game that never really ends?
There is no such thing, for example, as "winning"
business.
Simon Sinek'sStart With Why andLeaders Eat
Lasthave helped millions of readers see the hidden rules
that govern our behavior. NowThe Infinite Gamepicks up
where those books left off, challenging us to rethink our
perspective on how organizations really work. This time Sinek
explores a deceptively simple question: How do you stay ahead
in a game with no end?
Games like basketball and chess are finite, with firm rules and
clear endpoints. But business, for example, is infinite --
there's ultimately no such thing as "winning" because there's
always a new set of challenges. Those who thrive in the long
run are those who play by infinite rules. They do things that
enable them to out-maneuver, out-innovate, and outlast their
competitors.
Trying to play an infinite game with a finite mindset can be
catastrophic. During the Vietnam War, for instance, America won
nearly every battle and killed many more enemy troops but still
lost the war. The metrics by which they kept score ultimately
didn't matter. The North Vietnamese were willing to endure any
hardship for as long as it took to force the Americans to give
up. The North Vietnamese played the Infinite Game.
Through a wide range of examples, Sinek explores how infinite
players in any field can exhaust their competitors, stay ahead
for the long run, and create strong organizations, built to
weather nearly any storm. Great leaders instinctively play the
infinite game rather than chase short-term gains. Now the rest
of us can understand how they do it.