دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Steve Chandler. Duane Black
سری:
ISBN (شابک) : 1601632231, 9781601632234
ناشر: Career Press
سال نشر: 2012
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Hands-Off Manager: How to Mentor People and Allow Them to Be Successful به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیر دستپاچه: چگونه می توان افراد را راهنمایی کرد و به آنها اجازه داد تا موفق شوند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
""کتاب مقدس" برای توانمندسازی کارکنان." --Rebecca Clement، Soundview Executive Book Summarys \"The Hands-Off Manager کتابی رهایی بخش است که باعث می شود شما در راستای منافع خود و بهترین منافع همه افراد شاغل عمل کنید. در حوزه نفوذ شماست.» --جان هوور، نویسنده پرفروش نیویورک تایمز، کتاب «چگونه برای یک احمق کار کنیم» \"مدیران بیعیب اجازه میدهند آنچه ممکن است ظاهر شود در حالی که ذهنیتهایی را که فقط محدودیتهایی به همراه دارند کنار میزنند.\ " --HR.com \"استیو چندلر و دوان بلک رویکردی را برای مدیریت ارائه میکنند که وعده میدهد سطح استرس شما را کاهش میدهد، شادی شما را افزایش میدهد و به همه افراد سازمان اجازه میدهد خلاقتر و سازندهتر باشند.\" - Rolf Dobelli، getAbstract .com دلیل شماره یک ذکر شده در مصاحبه های خروج از کار برای ترک کار، "مدیر من" است. اکثر مدیران و مدیران اجرایی نه تنها از این مشکل آشکار آگاه نیستند، بلکه احتمالا نمی دانند که اگر بخواهند در مورد آن چه کاری انجام دهند. انجام داد. کارمندان امروزی به شیوه های مدیریتی قدیمی و نظامی پاسخ نمی دهند. آنها کاملاً مستقل و حرفه ای هستند که ایده های کاملاً توسعه یافته خود را دارند. رهبران و مدیرانی که سعی در مدیریت خرد دارند، به ناچار با نارضایتی گسترده، غیبت و جابجایی مواجه خواهند شد و سطح استرس خود و کارکنانشان را افزایش می دهند. چندلر و بلک در The Hands-Off Manager چشم انداز جدیدی را برای همه مدیران ارائه می دهند. این کتاب با داستانها، مثالها و فعالیتهای پر جنب و جوش برای خواننده، به هر مدیری - تازه یا کارکشته - نشان میدهد که چگونه به جای اینکه روی شانههایشان شناور بماند و آنها را وادار به عمل کند، به کارمندان مربی و راهنمایی کند. در این سیستم، نقاط قوت هر یک از کارکنان در فضای مشارکت و هدف گذاری متقابل مورد تقدیر و تجلیل قرار می گیرد.
"The 'bible' for employee empowerment." --Rebecca Clement, Soundview Executive Book Summaries "The Hands-Off Manager is a liberating read that will cause you to act in your own best interests and the best interests of everyone working within your sphere of influence." --John Hoover, New York Times best-selling author of How to Work for an Idiot "Hands-off managers allow what is possible to emerge while pushing away those mindsets that only bring limitations." --HR.com "Steve Chandler and Duane Black present an approach to management that promises to lower your stress level, increase your happiness and allow everyone in your organization to be more creative and productive." --Rolf Dobelli, getAbstract.com The number one reason cited in exit interviews for an employee quitting is "my manager." Most managers and executives not only aren't aware of this obvious problem, but probably wouldn't know what to do about it if they did. Today's employees do not respond to the old hands-on, militaristic management styles. They are highly independent, individual professionals with their own fully developed ideas. Leaders and managers who try to micro-manage them will inevitably confront wide-spread disgruntlement, absenteeism, and turnover...and increase their own and their employees' stress levels. In The Hands-Off Manager, Chandler and Black offer a new vision for all managers. With stories, examples, and vibrant activities for the reader to practice, this book shows any manager--new or seasoned--how to coach and mentor employees rather than hover over their shoulders and goad them into action. In this system, each employee's strengths are honored and honed in a climate of partnership and mutual goal-setting.