دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: مدیریت ویرایش: Third نویسندگان: Paul Evans, Vladimir Pucik, Ingmar Björkman, Shad Morris سری: ISBN (شابک) : 0983332495, 9780983332497 ناشر: Chicago Business Press سال نشر: 2016 تعداد صفحات: 522 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 11 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Global Challenge: International Human Resource Management, Third Edition به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب چالش جهانی: مدیریت بین المللی منابع انسانی ، چاپ سوم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
چالش جهانی: مدیریت منابع انسانی بینالمللی، از طریق تمرکز خود بر مدیریت منابع انسانی و سازماندهی، راهنمای گستردهای در مورد نحوه مدیریت فرآیند بینالمللیسازی با تمرکز ویژه بر شرکت فراملی ارائه میکند. در این نسخه، نویسندگان Evans، Pucik و Bjorkman در مورد "پیامدهای مردمی" استراتژی های سنتی برای بین المللی سازی و نحوه اجرای چنین استراتژی هایی از طریق مدیریت منابع انسانی (HRM) بحث می کنند. آنها درباره موضوعات مهمی مانند: نحوه مدیریت مهاجران از کشور مادر بحث می کنند. چگونه می توان شیوه های مدیریت را با شرایط خارج از کشور تطبیق داد. نحوه بومی سازی مدیریت؛ نحوه شناسایی و در نهایت اجتناب از موانع در سرمایه گذاری مشترک؛ چگونه می توان در سراسر مرزها از طریق اکتساب گسترش داد. چگونه می توان به فشارهای متناقض شرکت های فراملی پاسخ داد، جایی که مدیریت منابع انسانی نقشی حیاتی در توانمندسازی مدیران برای حل این تناقض ها به روش های نوآورانه ایفا می کند. چگونه رقابت جهانی ماهیت مدیریت و سازمان را تغییر می دهد، حتی برای شرکت هایی که در بازارهای داخلی فعالیت می کنند. این کتاب از نمونههای عملی شرکتهایی که چالشهای واقعی مدیریت منابع انسانی بینالمللی را تجربه کردهاند، استفاده میکند. نویسندگان به دقت این کاربردهای تجاری واقعی را با دامنه وسیعی از تحقیقات دانشگاهی متعادل می کنند. مسائل ارائه شده در چاپ اول این کتاب با اطلاعات جدید از تحقیق و عمل به روز شده است.
Through its focus on human resource management and organization, The Global Challenge: International Human Resource Management, provides a broad guide on how to manage the process of internationalization, with a particular focus on the transnational firm. In this edition, authors Evans, Pucik and Bjorkman discuss the "people implications" of traditional strategies for internationalization and how such strategies get executed through human resource management (HRM). They discuss such important topics as: how to manage expatriates from the parent country; how to go about adapting management practices to circumstances abroad; how to localize management; how to recognize and ultimately avoid obstacles in joint ventures; how to expand across borders through acquisitions; how to respond to the contradictory pressures of the transnational firm, where HRM has a critical role to play in enabling managers to resolve these paradoxes in innovative ways; how global competition is changing the nature of management and organization, even for firms operating in domestic markets. The book draws on practical examples from companies that have experienced the real challenges of international HRM. The authors carefully balance these real business applications with a wide scope of academic research. The issues presented in the first edition of this book have been updated throughout with new information from research and practice.
1 The Challenges of International Human Resource Management 1 2 Becoming Locally Responsive 37 3 Achieving Global Integration 69 4 Structuring Coordination 105 5 Constructing Social Architecture 139 6 Acquiring Global Talent 167 7 Global Performance Management 199 8 Developing Global Leaders 231 9 Steering Global Mobility 265 10 Facilitating Change in Multinational Organizations 297 11 Managing Knowledge and Innovation across Borders 327 12 Forging Cross-Border Mergers and Acquisitions 355 13 Managing Alliances and Joint Ventures 389 14 Transforming the Global Human Resource Role 421