دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب The Future of Women at Work
دانلود کتاب آینده زنان در کار
مشخصات کتاب
The Future of Women at Work
ویرایش: نویسندگان: Anu Madgavkar, James Manyika, Mekala Krishnan, Kweilin Ellingrud, Lareina Yee, Jonathan Woetzel, Michael Chui, Vivian Hunt, and Sruti Balakrishnan سری: 1 ناشر: McKinsey Global Institute سال نشر: 2019 تعداد صفحات: 168 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 Mb
قیمت کتاب (تومان) : 47,000
در صورت تبدیل فایل کتاب The Future of Women at Work به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب آینده زنان در کار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب آینده زنان در کار
گزارش جدید موسسه جهانی مک کینزی (MGI) با عنوان آینده زنان در کار: انتقال در عصر اتوماسیون (PDF–2MB)، نشان می‌دهد که اگر زنان این تغییرات را انجام دهند، می‌توانند در مسیر بهره‌وری بیشتر و درآمد بهتر قرار بگیرند. کار کردن اگر نتوانند، ممکن است با شکاف دستمزد فزاینده مواجه شوند یا زمانی که پیشرفت به سوی برابری جنسیتی در کار کند است، بیشتر عقب بمانند. آینده کار چه معنایی برای زنان خواهد داشت زنان و مردان با مقیاس مشابهی از دست دادن و دستاوردهای شغلی بالقوه روبرو هستند، اما در زمینه های مختلف. برای انطباق با دنیای جدید کار، آنها باید ماهر، موبایل و دانش فنی داشته باشند. این تحقیق جدید به بررسی الگوهای بالقوه در "شغل های از دست رفته" (شغل های جابجا شده توسط اتوماسیون)، "شغل های به دست آمده" (ایجاد شغل ناشی از رشد اقتصادی، سرمایه گذاری، تغییرات جمعیتی و نوآوری های تکنولوژیکی) و "شغل های تغییر یافته" (شغل هایی که فعالیت های آنها و الزامات مهارتی از اتوماسیون جزئی) برای زنان با بررسی چندین سناریو در مورد چگونگی پذیرش اتوماسیون و روند ایجاد شغل تا سال 2030 برای مردان و زنان با توجه به الگوهای جنسیتی فعلی در نیروی کار جهانی تغییر می کند. این سناریوها برای پیش بینی آینده نیستند. بلکه به عنوان ابزاری برای درک طیفی از نتایج احتمالی و شناسایی مداخلات مورد نیاز عمل می کنند. ما از اصطلاح مشاغل به عنوان مختصر برای کارگران تمام وقت استفاده می کنیم. این تحقیق شش اقتصاد بالغ (کانادا، فرانسه، آلمان، ژاپن، بریتانیا، و ایالات متحده) و چهار اقتصاد نوظهور (چین، هند، مکزیک و آفریقای جنوبی) را مورد بررسی قرار می‌دهد که روی هم حدود نیمی از جمعیت جهان را تشکیل می‌دهند. و حدود 60 درصد از تولید ناخالص جهانی.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
A new McKinsey Global Institute (MGI) report, The future of women at work: Transitions in the age of automation (PDF–2MB), finds that if women make these transitions, they could be on the path to more productive, better-paid work. If they cannot, they could face a growing wage gap or be left further behind when progress toward gender parity in work is already slow. What the future of work will mean for women Women and men face a similar scale of potential job losses and gains, but in different areas. To adapt to the new world of work, they will need to be skilled, mobile, and tech savvy. This new research explores potential patterns in “jobs lost” (jobs displaced by automation), “jobs gained” (job creation driven by economic growth, investment, demographic changes, and technological innovation), and “jobs changed” (jobs whose activities and skill requirements change from partial automation) for women by exploring several scenarios of how automation adoption and job creation trends could play out by 2030 for men and women given current gender patterns in the global workforce. These scenarios are not meant to predict the future; rather, they serve as a tool to understand a range of possible outcomes and identify interventions needed. We use the term jobs as shorthand for full-time-equivalent workers. The research examines six mature economies (Canada, France, Germany, Japan, the United Kingdom, and the United States) and four emerging economies (China, India, Mexico, and South Africa), which together account for around half of the world’s population and about 60 percent of global GDP.
