دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Cerri. Steven
سری: IEEE PCS professional engineering communication series
ISBN (شابک) : 9781118854310, 1118854314
ناشر: John Wiley
سال نشر: 2016
تعداد صفحات: 205
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 6 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مهندس کاملاً یکپارچه: ترکیب توانایی فنی و قدرت رهبری: مهندسی -- مدیریت ، مهندسی -- راهنمایی حرفه ای ، مهندسی -- مدیریت ، مهندسی -- راهنمایی حرفه ای
در صورت تبدیل فایل کتاب The fully integrated engineer: combining technical ability and leadership prowess به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مهندس کاملاً یکپارچه: ترکیب توانایی فنی و قدرت رهبری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
کالج به شما می آموزد که یک مهندس خوب باشید. اما این احتمال وجود دارد که دوره های مهندسی کالج شما زمانی را نداشته باشند که به شما یاد دهند چگونه به طور مؤثر ایده های خود را مشارکت دهید یا چگونه به مدیریت یا رهبری انتقال دهید. این کتاب ابزارهای گمشده را در اختیار شما قرار می دهد. *الگوهای رفتاری را که به خوبی به شما (یا سازمانتان) خدمت نمی کند، شناسایی کنید و آنها را تغییر دهید * برنامه عملی ایجاد کنید که امکان تغییر شخصی را فراهم کند که بر کار حرفه ای شما تأثیر بگذارد * راه هایی را که کار فنی شما می تواند مثبت دیده شود را اصلاح کنید. درون سازمان خود * استعدادها و مهارت های بازیکنان تیم اطراف خود را ارتقا دهید * به یک دارایی منعطف، حمایت کننده و مثبت تبدیل شوید.
College teaches you to be a good engineer. But it's likely that your college engineering courses didn't have time to teach you how to effectively contribute your ideas or how to transition to management or leadership. This book provides you with those missing tools. *Identify patterns of behavior that don't serve you (or your organization) well and change them *Create a plan of action that will allow for personal change that will impact your professional work *Hone the ways that your technical work can be seen positively inside your organization *Promote the talents and skills of the team players around you *Become a flexible, supportive, and positive asset.
Foreword, xi A Note from the Series Editor, xiii Preface, xv Acknowledgments, xvii 1 What You Learned in College Is Limiting Your Growth As a Technology Professional 1 This Book Is Your Safety Net, 3 2 Why Should You Read a Book by Me? Or Why Is This Book Important Now? 5 A Few Words in Praise of Steven T. Cerri s Work, 7 3 If You Are an Engineering or Technical Manager, Read This 11 4 Is Free Will Truly Free ? 13 Do You Choose What You Eat?, 13 A Hypothetical Situation That Is Very Real, 14 Personal Behavioral Subroutines, 16 Limiting Beliefs and Personal Behavioral Subroutines, 17 Just for Managers, 17 Personal Subroutines Can Help as Well as Hinder Functionality, 17 Turning Limiting Beliefs into Successes Using Gems of Wisdom, 18 5 The Way You Change 19 Engineering Is Easy. It Is the People That Are Difficult, 19 Humans Are Just Satellites on Earth, 20 The Model of Human Behavior: The Four Stages to Action, 21 What Makes an Inspiring Speech?, 26 Close the Loop, 27 A Real-World Example, 27 Changing Behavior Requires That You Push the Right Button , 29 How Difficult Is it to Loose Weight?, 30 6 The Origin of the 15 Limiting Beliefs and the 15 Gems of Wisdom 33 7 How To Use This Book and the Structure of Chapters 9 Through 23 35 Example: Chapter 9, 35 Add Gem of Wisdom #1 to Your Current Map of the World, 37 8 How to Add Any Gem of Wisdom to Your Map of the World 41 Steps to Add a Gem of Wisdom to Your Current Map of the World, 41 9 Ideas as Identity: Career-Limiting Belief #1 45 Add Gem of Wisdom #1 to Your Current Map of the World, 49 10 Being Right: Career-Limiting Belief #2 55 Add Gem of Wisdom #2 to Your Current Map of the World, 59 11 What versus How: Career-Limiting Belief #3 63 Add Gem of Wisdom #3 to Your Current Map of the World, 66 References, 70 12 Avoiding Shoptalk: Career-Limiting Belief #4 71 Add Gem of Wisdom #4 to Your Current Map of The World, 74 13 I ll Do My Own Work: Career-Limiting Belief #5 79 Add Gem of Wisdom #5 to Your Current Map of the World, 83 14 Ducking Delegation: Career-Limiting Belief #6 87 Add Gem of Wisdom #6 to Your Current Map of the World, 90 15 I ll Do What I Like: Career-Limiting Belief #7 95 Add Gem of Wisdom #7 to Your Current Map of the World, 98 16 Inconsiderate Communication: Career-Limiting Belief #8 103 Add Gem of Wisdom #8 to Your Current Map of the World, 106 17 Limited Visionary: Career-Limiting Belief #9 111 Add Gem of Wisdom #9 to Your Current Map of the World, 114 18 Being Persistently Consistent: Career-Limiting Belief #10 119 Add Gem of Wisdom #10 to Your Current Map of the World, 122 19 Pursuing Perfection: Career-Limiting Belief #11 127 Add Gem of Wisdom #11 to Your Current Map of the World, 130 20 You are Not the Teacher: Career-Limiting Belief #12 135 Add Gem of Wisdom #12 to Your Current Map of the World, 139 21 Withholding Expertise: Career-Limiting Belief #13 145 Add Gem of Wisdom #13 to Your Current Map of the World, 149 22 Bluntness as a Virtue: Career-Limiting Belief #14 155 Add Gem of Wisdom #14 to Your Current Map of the World, 159 23 The Fixer: Career-Limiting Belief #15 165 Add Gem of Wisdom #15 to Your Current Map of the World, 168 24 A Parting Letter From Steven 173 Further Reading, 177 Biography of Steven T. Cerri, 179 Index, 181