ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب The Four Components of a Fast-Paced Organization : Going Beyond Lean Sigma Tools

دانلود کتاب چهار مؤلفه یک سازمان سریع: فراتر از ابزارهای ناب سیگما

The Four Components of a Fast-Paced Organization : Going Beyond Lean Sigma Tools

مشخصات کتاب

The Four Components of a Fast-Paced Organization : Going Beyond Lean Sigma Tools

ویرایش:  
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 9781482206005, 9781482206029 
ناشر: CRC Press 
سال نشر: 2013 
تعداد صفحات: 222 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 63,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 15


در صورت تبدیل فایل کتاب The Four Components of a Fast-Paced Organization : Going Beyond Lean Sigma Tools به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب چهار مؤلفه یک سازمان سریع: فراتر از ابزارهای ناب سیگما نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب چهار مؤلفه یک سازمان سریع: فراتر از ابزارهای ناب سیگما

اگر ویژگی های سازمان های موفق را بررسی کنید، متوجه خواهید شد که سرعت یک وجه مشترک است. هنگامی که تمرکز بر سرعت وجود دارد، پیشرفت‌های پیشرو در صنعت دنبال می‌شوند، شتاب ایجاد می‌شود و کارکنان بیشتر درگیر ادامه اجرای استراتژی می‌شوند. چهار مؤلفه یک سازمان سریع: فراتر از ابزارهای ناب سیگما، مؤلفه هایی را بررسی می کند که باید برای سازمان های تولیدی و خدماتی برای دستیابی به نتایج تجاری در سطح جهانی با سرعتی سریع وجود داشته باشند: رهبری و راهنمایی، طراحی فرآیند و جریان های ارزش بصری. ساختار سازمانی برای پایداری و به اشتراک گذاری سریع دانش. این کتاب تجربه نویسنده از کار بر روی یک تحول ویژه ناب سیگما در سازمانی را نشان می‌دهد که در حال تغییر بازار است و مجبور است برون‌سپاری تولید را به کشورهای کم‌هزینه در نظر بگیرد. این توضیح می‌دهد که چگونه چهار جزء کلیدی به شرکت کمک کردند تا بهره‌وری دوبرابر، بهبود 75 درصدی بازدهی و تحویل به‌موقع بالای 90 درصد را به دست آورد. این کتاب با تشریح یک طرح پیاده سازی ساده و در عین حال مؤثر، راهنمایی های ارزشمندی را برای پزشکان ناب و رهبران سازمانی در مورد آنچه که باید بعد از Lean Sigma انجام شود، ارائه می دهد. این فقط اطلاعات لازم را ارائه می دهد تا به شما امکان دهد بدون نیاز به اتلاف وقت برای مرتب سازی جزئیات غیر ضروری، به روش های اثبات شده شیرجه بزنید. همه ما خواهان فرهنگ بهبود مستمر، یادگیری و مشتری مداری هستیم. و این همان چیزی است که چهار مولفه می تواند به شما در دستیابی به آن کمک کند. مراحل پیاده سازی ذکر شده در متن را دنبال کنید و در مسیر توسعه و اصلاح این ویژگی ها خواهید بود.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

If you examine the characteristics of successful organizations, you will find that speed is a common denominator. Once there is a focus on speed, industry-leading improvements follow, momentum is created, and employees become further engaged to continue executing the strategy. The Four Components of a Fast-Paced Organization: Going Beyond Lean Sigma Tools examines the components that must be in place for manufacturing and service organizations to achieve world-class business results at a rapid pace: leadership and mentoring, process design and visual value streams, organization structure for sustainment, and fast knowledge sharing. The book illustrates the author’s experience working on a special Lean Sigma transformation at an organization going through a market alteration and having to consider outsourcing production to low-cost countries. It describes how the four key components helped the company achieve a doubling of productivity, a 75% improvement to its yield, and on-time delivery above 90%. Outlining a simple, yet effective, implementation plan, the book supplies valuable guidance for Lean practitioners and organizational leaders on what needs to be done after Lean Sigma. It presents only the necessary information to allow you to dive right in to proven methods without having to waste time sorting through unnecessary details. We all want a culture of continuous improvement, learning, and customer orientation; and this is what the four components can help you achieve. Follow the implementation steps outlined in the text and you will be on your way to developing and refining these characteristics.





نظرات کاربران