The Final Frontier: E&P’s Low-Cost Operating Model

Final Frontier تکامل بخش نفت و گاز را تجزیه و تحلیل می کند تا برنامه ای برای آینده ترسیم کند. صنعت انرژی جهانی بسیار بزرگ است و در آشفتگی به سر می برد. بین قیمت‌های پایین نفت و گاز، تغییرات آب‌وهوایی، افزایش هزینه‌های توسعه، و مقررات روزافزون، نیاز به تغییر کاملاً واضح است - اما برنامه‌ریزی بسیار آسان‌تر از اجراست و سکون پیشرفت نیست. این کتاب نشان می‌دهد که چگونه طراحی مجدد مدل‌های عملیاتی داخلی می‌تواند تغییرات لازم را در اجرای استراتژی‌های مبتنی بر قابلیت‌های بالادستی ایجاد کند. از شرکت های نفتی یکپارچه، ملی، بزرگ و مستقل گرفته تا شرکت های خدماتی در زنجیره تامین بالادستی، هیچ بنگاه اقتصادی در این بخش وجود ندارد که نتواند از کاهش هزینه ها و افزایش بهره وری بهره مند شود. دانستن اینکه تغییر ضروری است کافی نیست - این کتاب به شما نشان می دهد چه چیزی را تغییر دهید، و چگونه آن را تغییر دهید تا از تردمیل خارج شوید و شروع به حرکت کنید.

با راهنمایی متخصص از طریق هر عنصر طراحی مجدد، این راهنمای روشنگر فراتر از ایده‌های ساده ارائه می‌کند: راهنمایی واقعی و عملی در مورد عملیات تغییر شکل برای همگام شدن با تغییرات و ایجاد مزیت پایدار ارائه می‌دهد.

• مرتبط ترین قابلیت های سازمانی را برای پورتفولیوی منابع خود و همچنین تغییراتی که می تواند منجر به صرفه جویی و کارایی شود شناسایی کنید
• یک برنامه کاربردی برای پیاده سازی در دنیای واقعی بسازید
< li>بازطراحی مجدد مدل عملیاتی متناسب با نیازهای کسب و کار شما در سطح سازمان
• بیاموزید چه کاری متفاوت انجام دهید و چگونه آن را متفاوت انجام دهید
< /ul>

صنعت انرژی پیشرفت‌های زیادی داشته است: درک ما از پایگاه جهانی منابع، ماهیت مالکیت و ذینفعان اصلی، فناوری‌های جدید برای توسعه منابع، و اقتصاد و مدل‌های کسب‌وکار ما همگی دستخوش انقلابی عظیم شده‌اند، اما اکنون کار دشوارتر و ارزشمندتر آغاز می شود. Final Frontier به شما کمک می کند تا در آینده پیمایش کنید و تغییرات لازم را برای جلوگیری از عقب ماندن اعمال کنید.

The Final Frontier parses the evolution of the oil and gas sector to map out a plan for going forward. The global energy industry is huge, and it is in disarray; between low oil and gas prices, climate change, rising development costs, and ever-mounting regulations, the need for change has been made crystal clear—but planning is much easier than implementation, and stasis is not progress. This book shows how redesigning internal operating models can bring about the necessary change in the implementation of upstream capabilities-driven strategies. From integrated, national, major, and independent oil companies, to the service companies in the upstream supply chain, there isn't an enterprise in the sector that cannot benefit from reduced costs and increased efficiency. Knowing that change is necessary is not enough—this book shows you what to change, and how to change it to get off the treadmill and start moving forward.

With expert guidance through each redesign element, this insightful guide provides more than simply ideas: it provides real, practical guidance on transforming operations to keep pace with the changes and create lasting advantage.

• Identify the most relevant organizational capabilities for your resource portfolio, as well as the changes that can translate into savings and efficiency
• Build a workable plan for real-world implementation
• Redesign the operating model most suited to the needs of your business on an organization-wide basis
• Learn what to do differently and how to do it differently

The energy industry has made great strides: our understanding of the global resource base, the nature of ownership and principal stakeholders, new technologies for resource development, and our economics and business models have all undergone a tremendous revolution, but now the more difficult—and more valuable—task begins. The Final Frontier helps you navigate the future and implement the changes necessary to avoid getting left behind.