The Evolution of the Toyota Production System

این کتاب از شواهد تاریخی برای توصیف توسعه سیستم تولید تویوتا (TPS) استفاده می‌کند. توسعه TPS نمونه ای از دگرگونی کنترل تولید در صنایع قابل تعویض در قرن بیستم است. بسیاری از ادبیات گسترده موجود در مورد TPS به سمت توصیف TPS از چندین دیدگاه مختلف تنظیم شده است. بسیاری از محققان TPS را متمایز از سیستم های تولید انبوه آمریکایی می دانند. اگرچه TPS (و به طور کلی، سیستم های کنترل تولید در صنعت مونتاژ ژاپن) خود را از سیستم های تولیدی مشابه ایالات متحده متمایز کرده است، تکامل TPS عمدتاً به تلاش برای یادگیری، تقلید و اصلاح ایالات متحده قبل از جنگ جهانی دوم نسبت داده می شود. روش های تولید از طریق این تلاش ها، TPS به سطوحی از کارایی در ژاپن دست یافته است که با سیستم های تولید ایالات متحده مقایسه می شود. علاوه بر این، تکیه بر فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) در رابطه با کنترل تولید، توسعه TPS را تسهیل کرده است. با این حال، ادبیات مربوط به TPS، به دلیل تمرکز بیش از حد روی "Kanban"، تا حد زیادی رابطه حیاتی بین ICT و کنترل تولید را نادیده گرفته است. کانبان در زبان ژاپنی به "تابلو" ترجمه می شود، اما برای اشاره به پیوند ارگانیک بین کار در فرآیندهای تولید قبلی و بعدی استفاده می شود. این کتاب به توسعه یک لایحه کاملا دیجیتالی مواد (BOM) در تویوتا، پشت کانبان و کنترل تولید آن می پردازد.

This book utilizes historical evidence to describe the development of the Toyota Production System (TPS). The development of TPS typifies the transformation of production control in interchangeable industries in the twentieth century. Much of the extensive literature available on TPS has been geared toward describing TPS from a number of different perspectives. Many researchers consider TPS distinct from American mass-production systems. Although TPS (and, more generally, the production control systems in the Japanese assembly industry) has differentiated itself from similar US production systems, the evolution of TPS is largely attributable to attempts to learn from, imitate, and modify pre-World War II US production methods. Through these efforts, TPS has achieved levels of efficiency in Japan comparable to those of US production systems. Additionally, a reliance on Information and Communication Technology (ICT) in relation to production control has facilitated the development of TPS. The literature on TPS, however, has largely ignored the vital relationship between ICT and production control due to an inordinate focus on “Kanban.” Kanban translates to “signboard” in Japanese but is used to refer to an organic linkage between work in preceding and subsequent production processes. This book sheds light on the development of a fully digitalized Bill of Materials (BOM) at Toyota, behind its Kanban and production control.