دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب The Enthusiastic Employee: How Companies Profit by Giving Workers What They Want
دانلود کتاب کارمند مشتاق: چگونه شرکت ها با دادن آنچه به کارگران می خواهند سود می برند
مشخصات کتاب
The Enthusiastic Employee: How Companies Profit by Giving Workers What They Want
ویرایش: 2nd Edition
نویسندگان: David Sirota. Douglas Klein
سری:
ISBN (شابک) : 0133249026, 9780133249026
ناشر: FT Press
سال نشر: 2013
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : MOBI (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 46,000
در صورت تبدیل فایل کتاب The Enthusiastic Employee: How Companies Profit by Giving Workers What They Want به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کارمند مشتاق: چگونه شرکت ها با دادن آنچه به کارگران می خواهند سود می برند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب کارمند مشتاق: چگونه شرکت ها با دادن آنچه به کارگران می خواهند سود می برند
این کتاب درباره اشتیاق کارکنان است: آن حالت خاص، نیروبخش، هدفمند و احساسی که همیشه در موفق ترین سازمان ها وجود دارد. اکثر مردم هنگام استخدام مشتاق هستند: امیدوار، آماده کار سخت، مشتاق مشارکت. چه اتفاقی می افتد؟ مدیریت، همین است. کارمند مشتاق کتابی کنش‌گرا است که به شرکت‌ها کمک می‌کند اطلاعات بیشتری از کارگران کسب کنند - فرض اصلی این است که تحت یک نوع رهبری صحیح، یک طرف در رابطه مشترک، بیشتر برای طرف مقابل. این کتاب به شدت مبتنی بر شواهد است (با استفاده از داده‌های نظرسنجی گسترده کارکنان) و دو ایده اساسی را ارائه می‌کند: «نظریه سه عاملی» انگیزه انسانی در کار و فرهنگ شرکت «مشارکت» که بر اساس نظریه سه عاملی و که، تا حد زیادی، بهترین ها را در افراد نشان می دهد، زیرا آنها با اشتیاق نسبت به کاری که انجام می دهند و شرکتی که برای آن انجام می دهند، پاسخ می دهند. با تکیه بر تحقیقات با بیش از 13,000,000 کارمند در بیش از 840 شرکت، کارمند مشتاق، ویرایش دوم به شما می گوید مدیران (از سرپرست خط اول تا رهبری ارشد) چه اشتباهی انجام می دهند. سپس چیز بسیار مهمتری را به شما می گوید: در عوض چه کاری انجام دهید. دیوید سیروتا و داگلاس کلاین دقیقاً چگونگی ایجاد محیطی را که در آن شور و شوق شکوفا می شود و کسب و کارها برتری می یابد توضیح می دهند. به طور گسترده با تحقیقات جدید، مطالعات موردی و تکنیک‌ها به‌روز شده است (بیش از 8.6 میلیون کارمند و بیش از 400 شرکت را به تجزیه و تحلیل‌های خود اضافه کرده‌اند)، اکنون شامل یک مطالعه دقیق درباره کلینیک مایو، یکی از مؤثرترین سازمان‌های مراقبت‌های بهداشتی در جهان و یک نماینده واقعی است. از اصل مشارکت، و همچنین توصیفات عمیق تر از نمونه های مشارکت بخش خصوصی، مانند Costco. سایر فصول جدید عبارتند از: چگونه رکود بزرگ واقعاً بر روحیه کارگران تأثیر گذاشته است (در پایان اینطور نیست) و چگونه می توان فرهنگ مشارکت واقعی را ایجاد کرد که با رهبری ارشد شروع می شود. آنها اکنون تئوری‌های مد روز در مورد «نسل‌های» کارگر (Baby Boomers، Gen X، Y، و غیره) را به‌عنوان بی‌معنی رد می‌کنند... آنچه را که در مورد عملی کردن اخلاق تجاری و مسئولیت اجتماعی شرکتی آموخته‌اند را روشن می‌کنند... آنچه را که تحقیقات در مورد شایستگی پرداخت می‌شود را به اشتراک می‌گذارند. برای عملکرد فردی) در مورد تأثیر احتمالی آن بر معلمان مدرسه و عملکرد به ما می گوید (خوب نیست)... در مورد کاربرد دورکاری (و گرد و غبار در یاهو) بحث کنید... بینش قانع کننده و مبتنی بر داده در مورد زنان و اقلیت ها در محل کار ارائه دهید. و خیلی بیشتر. شما می‌توانید کارمندان مشتاقی داشته باشید، و این دارد -بیش از همیشه مهم است. چه یک رهبر کسب و کار، حرفه ای مدیریت منابع انسانی/استعداد، یا استراتژیست باشید، این نیروی کاری است که به آن نیاز دارید – و این کتابی است که به شما کمک می کند آن را بدست آورید.< /P>
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
This book is about employee enthusiasm: that special, invigorating, purposeful and emotional state that’s always present in the most successful organizations. Most people are enthusiastic when they’re hired: hopeful, ready to work hard, eager to contribute. What happens? Management, that’s what. The Enthusiastic Employee is an action-oriented book that helps companies obtain more from workers - the basic premise is that under the right kind of leadership, the more one side wins in a collaborative relationship, the more for the other side. The book is heavily evidence-based (using extensive employee survey data) and lays out two basic ideas: the “Three-Factor Theory” of human motivation at work and the “Partnership” company culture that is based on the Three-Factor Theory and that, by far, brings out the best in people as they respond with enthusiasm about what they do and the company they do it for. Drawing on research with 13,000,000+ employees in 840+ companies, The Enthusiastic Employee, Second Edition tells you what managers (from first-line supervisor to senior leadership) do wrong. Then it tells you something much more important: what to do instead. David Sirota and Douglas Klein detail exactly how to create an environment where enthusiasm flourishes and businesses excel. Extensively updated with new research, case studies, and techniques (they have added over 8.6 million employees and over 400 companies to their analyses ), it now contains a detailed study of Mayo Clinic, one of the world’s most effective healthcare organizations and a true representation of the principle of partnership, as well as more in-depth descriptions of private sector exemplars of partnership, such as Costco. Other new chapters include: how the Great Recession really impacted workers’ morale (bottom-line, it didn’t) and how to build a true Partnership Culture that starts with senior leadership. They now debunk fashionable theories of worker “generations” (Baby Boomers, Gen X, Y, etc.) as mostly nonsense… clarify what they’ve learned about making business ethics and corporate social responsibility actionable… share what research on merit pay (pay for individual performance) tells us about its likely impact on school teachers and performance (not good)…discuss the utility of teleworking (and the dust-up at Yahoo)…offer compelling, data-informed insights about women and minorities in the workplace, and much more. You can have enthusiastic employees, and it does matter – more than it ever has. Whether you’re a business leader, HR/talent management professional, or strategist, that’s the workforce you need – and this is the book that will help you get it.
