دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب The Encyclopedia of Human Resource Management: Thematic Essays
دانلود کتاب دایره المعارف مدیریت منابع انسانی: مقالات موضوعی
مشخصات کتاب
The Encyclopedia of Human Resource Management: Thematic Essays
ویرایش: سری: ISBN (شابک) : 9780470257715, 9781118364710 ناشر: Pfeiffer سال نشر: 2012 تعداد صفحات: 344 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 38,000
در صورت تبدیل فایل کتاب The Encyclopedia of Human Resource Management: Thematic Essays به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب دایره المعارف مدیریت منابع انسانی: مقالات موضوعی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب دایره المعارف مدیریت منابع انسانی: مقالات موضوعی
مدیریت منابع انسانی یک کارکرد حیاتی هر سازمانی است که در پیوند
فعالیت های تجاری، روانشناسی و قانون قرار دارد. این دایره
المعارف چاپی و آنلاین منحصر به فرد و همه در یک، دسترسی به
اطلاعات در مورد انواع موضوعات و مسائل مربوط به جنبه \"مردم\"
تجارت را ارائه می دهد. جلد 3 خلاصه‌ای از قوانین استخدام،
روابط کار، و قوانین و رویه‌های منابع انسانی از سراسر جهان،
اسناد اصلی کلیدی، و پیوندهایی به استناد به قانون به زبان طبیعی
کشور ارائه می‌کند. برای متخصصان مدیریت منابع انسانی، دایره
المعارف یک مرجع مفید خواهد بود. برای دانش‌آموزان، محققان و
مربیان، این اولین توقف در راه تحقیقات عمیق‌تر خواهد بود. برای
کارآفرینان، مدیران و کارمندان، به عنوان یک مقدمه و راهنمای عملی
ضروری عمل خواهد کرد. اصول توسعه سازمان در زمینه های سازمانی خاص
(صفحات 23-33): شلدا دبووسکی
فصل 3 بهبود تجربه یادگیری مشتری با وب؟راهنماهای تعاملی (صفحات
34-42): Kaliym Islam
فصل 4 رهبری جهانی می شود ( صفحات 43-53): Rainhart Lang و Irma
Rybnikova
فصل 5 وب 2.0 کاربردها در آموزش شرکتی (صفحات 54-65): M.J. Hall
and Manuel London
فصل 6 High?Octane Leadership (صفحات 66-74): Craig M. McAllaster
و Lisa Lobao Junkerman
فصل 7 ساخت اجتماعی سازمان های مولد (صفحه های 75-89): Thomas J.
Yannuzzi
فصل 8 تطبیق پذیری رهبری (صفحات 90-97): J. Preston Yarborough
and Michael A. Beitler
فصل 9 همراستایی اهداف سهامداران در یک پروژه اندازه گیری (صفحات
100-111): Boyce Byerly
فصل 10 نقش شریک تجاری استراتژیک (صفحات 112-128): دیوید W.
Jamieson، Sue Eklund و Bob Meekin
فصل 11 معیارهای منابع انسانی (صفحات 129-136): تریسی اچ. پورتر و
شارون ای. نوریس
فصل 12 هشت P طراحی محل کار سالم (صفحات 137-157): کیمبرلی اس.
اسکات
فصل 13 انتقال منابع انسانی به شریک استراتژیک (صفحات 161-172):
جان شرلوک
فصل 14 سازماندهی مجدد HRM—گذشته، حال و آینده (صفحات 173–180):
پیتر ام. والد و رین هارت لانگ
فصل 15 قلدری در محل کار (صفحه های 181-196): سارا برانچ، جین
موری و شریل رمزی
فصل 16 افسانه ها و واقعیت ها در توسعه سرمایه انسانی (صفحات
197-209): اسکات کودی، وندی گرین و داگ لینچ
فصل 17 عقل گمشده، بازگشت سرمایه از دست رفته (صفحات 210-225):
Edwina R. Haring
فصل 18 نقش منابع انسانی در تقویت نوآوری در سازمان ها (صفحات
226-237): James M. Higgins
فصل 19 اعتیاد اضافه کاری (صفحات) 238-251): اریک سی جکسون و پگ
تامز
فصل 20 همگرایی و واگرایی HRM در سراسر کشورها (صفحه های
252-263): Rainhart Lang و Peter M. Wald
فصل 21 بستن شکاف های مهارت های حیاتی (صفحات) 264-273): پاملا
لافنر
فصل 22 تعامل کارکنان و مسئولیت اجتماعی شرکت (CSR) (صفحات
274-286): فیلیپ اچ. میرویس
فصل 23 تحول منابع انسانی (صفحه های 287-297): دیل آ.
Savage
فصل 24 مفاهیم قدرت موقعیتی برای HRM (صفحات 298-306): ریشاد دلال
و روستین مایر
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Human resource management is a vital function of any
organization, at the nexus of business practice, psychology,
and law. This one-of-a-kind and all-in-one print and online
encyclopedia offers access to information on all manner of
topics and issues related to the "people" side of business.
Volume 3 provides a summary of Employment Law, Labor
Relations, and Human Resources Laws and Practices from around
the world, key primary documents, and links to citations to law
in the natural language of the country. For professionals in
human resource management, the Encyclopedia will be a
handy reference. For students, researchers, and educators, it
will be a first stop on the way to more in-depth
research. For entrepreneurs, managers, and employees, it
will serve as an essential introduction and practical
guide.Content:
Chapter 1 Best Practices in Leadership Development (pages
1–22): Curtis D. Curry
Chapter 2 Applying Learning and Organization Development
Principles to Specific Organizational Contexts (pages 23–33):
Shelda Debowski
Chapter 3 Improving the Customer Learning Experience with
Web?Interactive Guides (pages 34–42): Kaliym Islam
Chapter 4 Leadership is Going Global (pages 43–53): Rainhart
Lang and Irma Rybnikova
Chapter 5 Web 2.0 Applications in Corporate Training (pages
54–65): M.J. Hall and Manuel London
Chapter 6 High?Octane Leadership (pages 66–74): Craig M.
McAllaster and Lisa Lobao Junkerman
Chapter 7 The Social Construction of Productive Organizations
(pages 75–89): Thomas J. Yannuzzi
Chapter 8 Leadership Versatility (pages 90–97): J. Preston
Yarborough and Michael A. Beitler
Chapter 9 Aligning Stakeholder Goals in a Measurement Project
(pages 100–111): Boyce Byerly
Chapter 10 Strategic Business Partner Role (pages 112–128):
David W. Jamieson, Sue Eklund and Bob Meekin
Chapter 11 Human Resource Metrics (pages 129–136): Tracy H.
Porter and Sharon E. Norris
Chapter 12 The Eight Ps of Healthy Workplace Design (pages
137–157): Kimberly S. Scott
Chapter 13 The HR Transition to Strategic Partner (pages
161–172): John Sherlock
Chapter 14 Reorganization of HRM—Past, Present, and Future
(pages 173–180): Peter M. Wald and Rainhart Lang
Chapter 15 Workplace Bullying (pages 181–196): Sara Branch,
Jane Murray and Sheryl Ramsay
Chapter 16 Myths and Realities in Human Capital Development
(pages 197–209): Scott Cody, Wendy Green and Doug Lynch
Chapter 17 Lost Wisdom, Lost ROI (pages 210–225): Edwina R.
Haring
Chapter 18 The Role of HR in Fostering Innovation in
Organizations (pages 226–237): James M. Higgins
Chapter 19 Overtime Addiction (pages 238–251): Eric C. Jackson
and Peg Thoms
Chapter 20 The Convergence and Divergence of HRM across Nations
(pages 252–263): Rainhart Lang and Peter M. Wald
Chapter 21 Closing Critical Skills Gaps (pages 264–273): Pamela
Loughner
Chapter 22 Employee Engagement and Corporate Social
Responsibility (CSR) (pages 274–286): Philip H. Mirvis
Chapter 23 Human Resource Transformation (pages 287–297): Dayle
A. Savage
Chapter 24 The Implications of Situational Strength for HRM
(pages 298–306): Reeshad Dalal and Rustin Meyer
