The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done

نسخه ای زیبا و یادگاری از اثر کلاسیک بی انتها پیتر اف. دراکر در مورد رهبری و مدیریت، با پیشگفتاری از جیم کالینز.

چه چیزی یک مدیر اجرایی موثر را می سازد؟

برای چندین دهه پیتر اف. دراکر به طور گسترده به عنوان "رئیس فیلسوفان تجارت و مدیریت این کشور" (وال استریت ژورنال) شناخته می شد. در این اثر مختصر و درخشان، او به تأثیرگذارترین موقعیت در مدیریت یعنی مجریه نگاه می کند.

دراکر به ما یادآوری می‌کند که معیار اجرایی، توانایی «انجام کارهای درست» است. این معمولاً شامل انجام کارهایی است که دیگران نادیده گرفته‌اند و همچنین اجتناب از کارهای غیرمولد است. هوش، تخیل و دانش ممکن است در یک شغل اجرایی بدون عادات ذهنی اکتسابی که آن‌ها را به نتایج تبدیل می‌کند، هدر بروند.

دراکر پنج روش ضروری برای اثربخشی کسب‌وکار را شناسایی می‌کند که می‌توان – و باید – بر آنها مسلط شد:

• مدیریت زمان؛
• انتخاب چه چیزی برای کمک به سازمان؛
• دانستن از کجا و چگونه قدرت را برای بهترین اثر بسیج کنید؛
• تنظیم اولویت‌های درست؛
• با هم ترکیب کردن همه آن‌ها با تصمیم‌گیری مؤثر

در تاریخ‌های کسب‌وکار و دولت، دراکر این مهارت متمایز را نشان می‌دهد. از مدیران اجرایی و بینش های تازه ای را در مورد موقعیت های تجاری قدیمی و به ظاهر واضح ارائه می دهد.

A handsome, commemorative edition of Peter F. Drucker’s timeless classic work on leadership and management, with a foreword by Jim Collins.

What makes an effective executive?

For decades, Peter F. Drucker was widely regarded as "the dean of this country’s business and management philosophers" (Wall Street Journal). In this concise and brilliant work, he looks to the most influential position in management—the executive.

The measure of the executive, Drucker reminds us, is the ability to "get the right things done." This usually involves doing what other people have overlooked as well as avoiding what is unproductive. Intelligence, imagination, and knowledge may all be wasted in an executive job without the acquired habits of mind that mold them into results.

Drucker identifies five practices essential to business effectiveness that can—and must—be mastered:

• Managing time;
• Choosing what to contribute to the organization;
• Knowing where and how to mobilize strength for best effect;
• Setting the right priorities;
• Knitting all of them together with effective decision-making

Ranging across the annals of business and government, Drucker demonstrates the distinctive skill of the executive and offers fresh insights into old and seemingly obvious business situations.