دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: APMG, Richard Smith, David King, Ranjit Sidhu, Dan Skelsey سری: ISBN (شابک) : 074947307X, 0749473088 ناشر: Kogan Page سال نشر: 2015 تعداد صفحات: 633 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 27 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب دفترچه راهنمای تغییر مؤثر: راهنمایی های اساسی به مدیریت دانش تغییر دانش: تغییر سازمانی -- مدیریت.، کسب و کار و اقتصاد -- مدیریت.، کسب و کار و اقتصاد -- توسعه سازمانی.، مرجع -- کتابچه ها و راهنماها.
در صورت تبدیل فایل کتاب The Effective Change Manager's Handbook: Essential Guidance to the Change Management Body of Knowledge به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب دفترچه راهنمای تغییر مؤثر: راهنمایی های اساسی به مدیریت دانش تغییر دانش نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
راهنمای مدیر تغییر موثر به صراحت طراحی شده است تا به متخصصان، کارفرمایان و دانشگاهیان کمک کند تا مدیریت تغییر را با موفقیت تعریف و تمرین کنند و بلوغ مدیریت تغییر را در سازمان خود توسعه دهند. یک منبع یادگیری تک جلدی که گستره دانش مورد نیاز را پوشش میدهد، شامل فصلهایی از رهبران فکری تثبیت شده درباره موضوعاتی از مدیریت منافع، استراتژی سهامداران، تسهیل، آمادگی برای تغییر، مدیریت پروژه و آموزش و پشتیبانی یادگیری است. با پوشش کل فرآیند از برنامهریزی تا اجرا، ابزارها، تکنیکها و مدلهای عملی را برای حمایت مؤثر از هرگونه ابتکار تغییر ارائه میدهد.
The Effective Change Manager's Handbook is explicitly designed to help practitioners, employers and academics define and practice change management successfully and to develop change management maturity within their organization. A single-volume learning resource covering the range of knowledge required it includes chapters from established thought leaders on topics ranging from benefits management, stakeholder strategy, facilitation, change readiness, project management and education and learning support. Covering the whole process from planning to implementation, it offers practical tools, techniques and models to effectively support any change initiative.
Content: <
ul style=\'padding-top:0
padding-left:0
list-style:none
\'>
<
li>
<
ul style=\'padding-top:0
list-style:none
\'>
<
li>
Chapter - 01: A change management perspective - Richard Smith
<
/li>
<
li>
Chapter - 02: Defining change - Robert Cole, David King and Rod Sowden
<
/li>
<
li>
Chapter - 03: Managing benefits: Ensuring change delivers value - Stephen Jenner
<
/li>
<
li>
Chapter - 04: Stakeholder strategy - Patrick Mayfield
<
/li>
<
li>
Chapter - 05: Communication and engagement - Ranjit Sidhu
<
/li>
<
li>
Chapter - 06: Change impact - Caroline Perkins
<
/li>
<
li>
Chapter - 07: Change readiness, planning and measurement - Nicola Busby
<
/li>
<
li>
Chapter - 08: Project management: Change initiatives, projects and programmes - Ira Blake
<
/li>
<
li>
Chapter - 09: Education and learning support - Richard Smith
<
/li>
<
li>
Chapter - 10: Facilitation - Dan Skelsey
<
/li>
<
li>
Chapter - 11: Sustaining change - Helen Campbell
<
/li>
<
li>
Chapter - 12: Personal and professional management - Ray Wicks
<
/li>
<
li>
Chapter - 13: Organizational considerations - Tim Cole, Martin Lunn, Una McGarvie and Eric Rouhof<
/li>
<
/ul>
<
/li>
<
/ul>