The Effect of Team Composition on Strategic Sensemaking

تیم‌های مدیریت ارشد دائماً باید با تغییرات در محیط خود مقابله کنند، به‌عنوان مثال تغییر تقاضای مشتری، محیط‌های اجتماعی یا موقعیت‌های عرضه‌کننده. آنها سعی می کنند بفهمند این تغییرات چگونه می تواند بر سازمان آنها تأثیر بگذارد و استراتژی سازمانی خود را تطبیق دهد. اما تیم‌ها در شیوه‌هایی که محیط خود را درک می‌کنند و بر این اساس در تصمیم‌گیری‌ها و موفقیتی که به دست می‌آورند، متفاوت هستند.

Tanja Prinzessin zu Waldeck اثرات ترکیب تیم‌های مدیریت ارشد را بر فرآیند حس‌سازی استراتژیک آن‌ها تحلیل می‌کند. . بر اساس نتایج ده مطالعه موردی، او نشان می‌دهد که تنوع تجربیات اعضای تیم از تیم کمک می‌کند تا تغییرات محیطی مرتبط استراتژیک را زودتر انتخاب کند و طیف وسیعی از جایگزین‌های استراتژیک را توسعه دهد. نویسنده همچنین نشان می دهد که تنوع یک تیم بر سرعت تصمیم گیری تیم ها در تصمیم گیری استراتژیک تأثیر نمی گذارد، اما به نظر می رسد که این سرعت بیشتر تحت تأثیر شخصیت ها، سبک رهبری و فرهنگ در یک تیم مدیریت ارشد باشد. علاوه بر این، او اشاره می کند که مشاغل خانوادگی و تحت کنترل دولت بیشتر از مشاغل عمومی مشکلاتی را در ترکیب تیم خود تجربه می کنند.

Top management teams constantly need to deal with changes in their environment, for instance changing customer demand, social environments, or supplier situations. They try to understand how these changes can affect their organization and adapt their organizational strategy. But teams differ in the ways they make sense of their environment and accordingly in the decisions they make and the success they have.

Tanja Prinzessin zu Waldeck analyzes the effects of the composition of top management teams on their strategic sensemaking process. Based on the results of ten case studies, she shows that the diversity of experiences of team members supports the team to pick up strategically relevant environmental changes early and to develop a wide range of strategic alternatives. The author also indicates that the diversity of a team does not affect the speed with which teams come up with strategic decisions, but that speed appears to be influenced more by the personalities, leadership style, and culture in a top management team. Furthermore, she implies that family and state-controlled businesses are more likely to experience problems in their team composition than public ones.