The Dynamic American Firm

کسب و کار جهانی‌تر، رقابتی‌تر و دانش‌برتر می‌شود. در نتیجه، مدیران تجاری ملزم به بررسی مجدد و بازتعریف روابط اساسی - هم درون شرکتی و هم بین شرکتی هستند. شرکت آمریکایی پویا با تأکید ویژه بر بازار جهانی، عوامل اصلی انگیزه تغییرات سازمانی را که تجارت آمریکایی را فراگرفته است، بررسی می کند. این یک تحلیل انتقادی از نیروهایی است که استراتژی‌ها و ساختارهای کسب‌وکار آمریکایی را شکل می‌دهند، و تأکید می‌کند که فرآیند انطباق مهم‌تر از استراتژی‌ها و ساختارهایی است که در طول مسیر توسعه می‌یابند.
نویسندگان با نشان دادن عوامل خارجی که توسعه شرکت را شکل می دهند، از جمله ترکیبی از پیشرفت های تکنولوژیکی و بازارهای جهانی به طور فزاینده شروع می کنند و به بحث در مورد تلاش های شرکت برای انطباق با این محیط خارجی از طریق تغییر روابط با سایرین می پردازند. شرکت ها آنها توجه ویژه ای به اتحادهایی دارند که به شرکت های آمریکایی کمک می کند تا در بازارهای خارج از کشور حضور داشته باشند، از جمله نقش ادغام، اکتساب، اتحاد استراتژیک و سرمایه گذاری مشترک. این کتاب با بحث در مورد تغییرات داخلی در حال وقوع در شرکت‌های آمریکایی، از جمله تغییر در استراتژی و ساختار سازمانی، حذف مدیریت میانی، و توسعه تیم‌های کاری به پایان می‌رسد.

Business is becoming more global, more competitive, and more knowledge-intensive. Consequently, business executives are being required to reexamine and redefine fundamental relationships - both intra- and inter-company. The Dynamic American Firm explores the pivotal factors motivating the organizational changes that are sweeping American business, with a particular emphasis on the global marketplace. It provides a critical analysis of the forces that are shaping strategies and structures of American business, emphasizing that the process of adaption is more important than particular strategies and structures that develop along the way.
The authors begin by illustrating the external factors that shape the development of the firm, including a combination of technological advances and increasingly global markets, and proceed to discuss corporate efforts to adapt to this external environment by means of changing relationships with other firms. They pay particular attention to the alliances that help American firms establish a presence in overseas markets, including the roles of mergers, acquisitions, strategic alliances, and joint ventures. The book concludes with a discussion of the internal changes taking place in American firms, including shifts in organizational strategy and structure, the elimination of middle management, and the development of work teams.