دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Jon R. Katzenbach, Douglas K. Smith سری: ناشر: سال نشر: 1993 تعداد صفحات: 12 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 287 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Discipline of Teams به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب نظم و انضباط تیم ها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
ماهیت یک تیم تعهد مشترک است. بدون آن، گروه ها به صورت فردی عمل می کنند. با آن، آنها به واحد عملکرد جمعی تبدیل می شوند. بهترین تیم ها زمان زیادی را برای شکل دادن به یک هدف صرف می کنند و هدف خود را به اهداف عملکردی خاص تبدیل می کنند. اعضای تیم نیز وارد میدان می شوند و با هم تیمی های خود پاسخگو می شوند. تمایز اساسی بین تیمها و سایر اشکال گروههای کاری بر عملکرد تأثیر میگذارد. یک گروه کاری برای عملکرد گروه به مشارکت های فردی اعضای خود متکی است. اما یک تیم برای چیزی بیشتر از چیزی که اعضایش می توانند به صورت انفرادی به دست بیاورند تلاش می کند. نویسندگان سه نوع اصلی تیم را شناسایی میکنند: تیمهایی که چیزهایی را توصیه میکنند، تیمهایی که کارها را میسازند یا انجام میدهند و تیمهایی که کارها را اجرا میکنند. نکته کلیدی این است که بدانید در کجای سازمان تیم های واقعی باید تشویق شوند. پتانسیل تیم در هر جایی وجود دارد که سلسله مراتب یا مرزهای سازمانی مانع از عملکرد خوب شود.
The essence of a team is shared commitment. Without it, groups perform as individuals; with it, they become a unit of collective performance. The best teams invest a tremendous amount of time shaping a purpose and they translate their purpose into specific performance goals. Team members also pitch in and become accountable with and to their teammates. The fundamental distinction between teams and other forms of working groups turns on performance. A working group relies on the individual contributions of its members for group performance. But a team strives for something greater than its members could achieve individually. The authors identify three basic types of teams: teams that recommend things, teams that make or do things, and teams that run things. The key is knowing where in the organization real teams should be encouraged. Team potential exists anywhere hierarchy or organizational boundaries inhibit good performance.