دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Dennis Doverspike. Rhonda Tuel
سری:
ISBN (شابک) : 1570231370, 9781570231377
ناشر: Impact
سال نشر: 2000
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 249 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The difficult hire: seven recruitment and selection principles for hard to fill positions به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب استخدام دشوار: هفت اصل استخدام و انتخاب برای پست های سخت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
استخدام برای موقعیتهایی که پر کردن آنها سخت است، بیش از یافتن و جبران استعدادهای مناسب است. همانطور که این کتاب پیشگام تاکید می کند، نیاز به تغییرات مهمی در نگرش استخدام کنندگان دارد. استخدام موفقیت آمیز نیازمند استخدام کنندگانی است که روانشناسی نامزدهای شغلی را درک کنند، چرا افراد در سازمان ها کار می کنند و چه چیزی استخدام دشوار را ممکن می کند. مهمتر از همه، استخدامکننده باید باور داشته باشد که میتواند چیزهای به ظاهر غیرممکن را به واقعیت تبدیل کند و با گذشت زمان، ماهیت سازمان را با استخدام کارکنان با کیفیت بالا تغییر دهد. بر اساس سالها تحقیق، آموزش و کار مشاوره با شرکتها، The Difficult Hire هفت اصل مهم را نشان میدهد که مجموعهای از نگرشها یا فلسفهها را برای استخدام، غربالگری و استخدام مؤثر تشکیل میدهند: شما مهمترین عامل در پر کردن کار؛ شما باید کنترل خود را حفظ کنید؛ شرکت و کار را روی یک پایه قرار دهید. ادراکات همه چیز هستند و شما می توانید ادراکات را تغییر دهید. منفی ها را کنترل کنید؛ برآوردن نیازهای فرد؛ و استانداردهای خود را بالا نگه دارید.
Recruiting for hard-to-fill positions involves more than just finding and compensating the right talent. As this ground-breaking book emphasizes, it requires important changes in the attitudes of recruiters. Successful recruiting requires recruiters who understand the psychology of the job candidates, why people take jobs with organizations and what makes the difficult hire possible. Most important of all, the recruiter must believe that he or she can make the seemingly impossible become a reality and, over time, change the very nature of the organization by hiring high quality employees. Based upon many years of research, training, and consulting work with companies, The Difficult Hire reveals seven critical principles, which constitute a set of attitudes or philosophy, for effectively recruiting, screening, and hiring: you are the most important factor in filling the job; you must stay in control; put the company and the job on a pedestal; perceptions are everything and you can change perceptions; control the negatives; fulfill the individual's needs; and set and keep your standards high.