دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب The definitive business plan : the fast-track to intelligent business planning for executives and entrepreneurs
دانلود کتاب طرح کسب و کار قطعی: مسیر سریع برای برنامه ریزی کسب و کار هوشمند برای مدیران و کارآفرینان
مشخصات کتاب
The definitive business plan : the fast-track to intelligent business planning for executives and entrepreneurs
ویرایش:
نویسندگان: Richard Stutely
سری:
ISBN (شابک) : 1405893974, 9781405893978
ناشر: Financial Times/Prentice Hall
سال نشر: 2007
تعداد صفحات: 337
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 17 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 38,000
در صورت تبدیل فایل کتاب The definitive business plan : the fast-track to intelligent business planning for executives and entrepreneurs به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب طرح کسب و کار قطعی: مسیر سریع برای برنامه ریزی کسب و کار هوشمند برای مدیران و کارآفرینان نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب طرح کسب و کار قطعی: مسیر سریع برای برنامه ریزی کسب و کار هوشمند برای مدیران و کارآفرینان
جلد -- طرح کسب و کار قطعی -- مطالب -- درباره نویسنده -- قدردانی -- پیشگفتار -- مقدمه ای بر ویرایش اول -- مقدمه ای بر ویرایش دوم تجدید نظر شده -- نمادهای استفاده شده -- همه چیز درباره چیست؟ -- آیا چیزی در مورد ... شنیده اید -- چه کسی باید این کتاب را بخواند -- یک راه حل سریع یا یک ابزار طولانی مدت؟ -- به هر حال برنامه چیست؟ -- چرا زحمت؟ -- اهداف کلیدی برای برنامه شما -- مخاطبان هدف شما -- ده مرحله برای یک طرح تجاری موفق -- به مشاوران اعتماد نکنید -- چه کسی طرح کسب و کار را می نویسد؟ -- نحوه استفاده از این کتاب -- یک ارائه برنده -- یک ارتباط مختصر -- نرم افزار کامپیوتر -- ایجاد احساس خوب -- اولین افکار در مورد طرح -- ایجاد یک سند کلی -- شروع به آن -- چرا؟ -- وقتی نمی خواهید ماهی بزرگی باشید -- اگر چندین کسب و کار دارید چه کاری باید انجام دهید -- فهرست مطالب شما -- خلاصه اجرایی -- نتیجه گیری -- مسئولیت ها -- و جدول زمانی -- SWOT -- الان کجا؟ -- خود را بشناسید -- بررسی -- با اصول اولیه شروع کنید -- هدف اصلی -- آیا شما رویایی هستید؟ - چطور به اینجا رسیدی؟ -- تعدادی اعداد برای خشنود کردن بانکداران -- ایجاد ارزش -- تیم مدیریت بسیار مهم -- سازمان تجاری -- زیرساخت های تجاری -- محصولات و خدمات -- شایستگی های اصلی -- مرحله بعدی -- جهان را بشناسید -- برای یا علیه شما؟ -- مراحل بعدی -- جمع آوری اطلاعات -- درک جهان در کل -- شرکای تجاری -- بازار -- برای چه چیزی می جنگید -- صنعت -- با چه چیزی روبرو هستید -- مزایای رقابتی -- اکنون بنویسید در مورد آن -- حرکت به سمت -- هسته برنامه شما -- یک استراتژی و یک برنامه عملیاتی -- استراتژی نمونه کارها -- چه مشاغلی باید داشته باشید؟ -- استراتژی های تجاری برای ارضای خواسته های شما -- استراتژی هایی برای مدیران بخش -- مورد نیاز منابع -- اهداف استراتژیک -- مستندسازی استراتژی -- ایجاد یک برنامه عملیاتی -- مستندسازی برنامه عملیاتی -- به بعد -- درباره این اعداد -- والوس گفت: زمان آن فرا رسیده است که درباره چیزهای دیگر صحبت کنیم. نگاه کردن به توپ -- ابزارهای نرم افزاری -- استفاده مناسب از آن -- دستیابی به سود ناخالص -- به راحتی نفس بکش -- پیش بینی حجم فروش -- تصویر بزرگ -- اقتصاد -- از نزدیک و شخصی -- تقاضای صنعت و محصول - - جمع کردن همه چیز - هزینه فروش - سود ناخالص - نوشتن آن - رسیدن به سود خالص - جایی که پول می رود - مخارج سرمایه - دارایی های سرمایه ای که قبلاً دارید - دارایی های سرمایه ای که می خواهید -- حسابداری دارایی های ثابت -- هزینه های عملیاتی -- سود خالص -- سایر درآمدها و مخارج -- حرکت به سمت -- تأمین مالی کسب و کار -- متعادل کردن دسته چک -- ترازنامه ها و مکانیک جریان نقدی -- سرفصل های ترازنامه -- تولید مقاله -- مشاهده جریان نقدی -- استفاده از مازاد -- تأمین مالی آن -- بدهی یا حقوق صاحبان سهام؟
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Cover -- The definitive business plan -- Contents -- About the author -- Acknowledgements -- Foreword -- Introduction to the First Edition -- Introduction to the Revised Second Edition -- Symbols used -- What's it all about? -- Have you heard the one about ... -- Who should read this book -- A quick fix or a longer-term tool? -- What is a plan anyway? -- Why bother? -- Key objectives for your plan -- Your target audience -- Ten steps to a successful business plan -- Don't trust consultants -- Who writes the business plan? -- How to use this book -- A winning presentation -- A concise communication -- Computer software -- Make it feel good -- First thoughts on layout -- Creating an outline document -- Getting down to it -- Why? -- When you don't want to be a big fish -- What to do if you have several businesses -- Your list of contents -- The executive summary -- The conclusion -- Responsibilities -- and the timetable -- Be a SWOT -- Where now? -- Know yourself -- Taking stock -- Start with the basics -- The central objective -- Are you visionary? -- How did you arrive here? -- Some numbers to please the bankers -- Building up value -- The all-important management team -- Business organization -- Business infrastructure -- Products and services -- Core competencies -- The next step -- Know the world -- For or against you? -- The next steps -- Collecting information -- Understanding the world at large -- Business partners -- The market -- what you are fighting for -- The industry -- what you are up against -- Competitive advantages -- Now write about it -- Moving on -- The core of your plan -- A strategy and an operating plan -- Portfolio strategy -- what businesses should you have? -- Business strategies to satisfy your desires -- Strategies for department managers -- Resource requirements -- Strategic objectives -- Documenting the strategy -- Creating an operating plan -- Documenting the operating plan -- Onwards -- About these numbers -- 'The time has come', the walrus said, ' to speak of other things' -- Varying views of the same numbers -- The way that bean counters think -- The planning horizon -- Looking back -- Estimating the present -- Crystal ball gazing -- Software tools -- Putting it to good use -- Getting to gross profit -- Breathe easily -- Forecasting sales volumes -- The big picture -- the economy -- Up close and personal -- industry and product demand -- Pulling it all together -- Cost of sales -- Gross profit -- Writing it up -- Getting to net profit -- Where the money goes -- Capital spending -- Capital assets that you already own -- Capital assets that you want -- Accounting for fixed assets -- Operating expenditure -- Net profit -- Other income and expenditure -- Moving on -- Funding the business -- Balancing your cheque book -- Balance sheets and cash flow mechanics -- Balance sheet headings -- Producing the paper -- Watching cash flow -- Using a surplus -- Getting it funded -- Debt or equity?
